這一演進(jìn)趨勢，也是國內安防市場(chǎng)的一個(gè)縮影——在實(shí)力競爭中，國內品牌大勢崛起，“西強中弱”的狀況得到根本扭轉?？赡茉僖矝](méi)有機會(huì )看到外企在中國的盛況了...那么，我們今天從其他方面，再來(lái)談?wù)勊麄冊谥袊袌?chǎng)“失意”的原因。
艱難的“本土化”進(jìn)程
但凡分析為什么外企在國內混的不好，乃至淪落到退出中國，就必然會(huì )分析這條。外企從進(jìn)入國內開(kāi)始，就帶有本土化這種“原罪”，這實(shí)際上是很多問(wèn)題的根源。
為了適應中國市場(chǎng)，很多安防外企在中國設立分公司時(shí)，也都紛紛選擇了中國人進(jìn)入公司高層。所以，當我們在討論“為什么安防外企在中國吃不開(kāi)”的時(shí)候，難道這些外企都不知道嗎？最起碼，這些中國高層是知道的，然并卵。因為他們需要花很大的力氣來(lái)說(shuō)服總部，讓他們相信中國市場(chǎng)是特殊的，需要特殊對待。即便說(shuō)服了，如果中國市場(chǎng)只占全球板塊中的一小部分，這個(gè)問(wèn)題仍然不會(huì )被重視。
常常遇到的情況是：當本地的團隊提出的一些改進(jìn)方案，最終還是要提交到總部解決。比如想開(kāi)發(fā)一些針對中國市場(chǎng)的產(chǎn)品功能，他們需要寫(xiě)各種文檔來(lái)解釋為什么要做這件事。所以，“本土化”不是沒(méi)有，只是過(guò)程相當復雜。等到回過(guò)頭時(shí)，中國的安企早就占領(lǐng)了市場(chǎng)。
對待中國市場(chǎng)的策略多變
基于上一條，這一條也就能解釋得通了。雖然整體來(lái)說(shuō)，外企人員穩定性相對會(huì )高一些，但外企在中國的發(fā)展策略往往是多變的，去年還投入，今年就撤資砍掉整個(gè)部門(mén)或干脆退出中國市場(chǎng)，這種現象一點(diǎn)兒也不少。參照這幾年外企參加安防展的情況，就可以看得出來(lái)。
國內的安防廠(chǎng)商是撒錢(qián)圈市場(chǎng)圈用戶(hù)，花更多的時(shí)間看長(cháng)遠的發(fā)展。然而外企在中國卻顯得相當的實(shí)際，即便他們愿意做一些長(cháng)遠的投入，一旦發(fā)現中國業(yè)務(wù)有下降的趨勢，就會(huì )減少投入，他們最不想造成財報難看不好解釋的局面。而當中國市場(chǎng)對整個(gè)公司的占比不夠大的時(shí)候，就沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權。
假期多得停不下來(lái)…
如果你有和外企(尤其是北歐的那些外企)溝通合作的經(jīng)歷，我想這種情景你應該并不陌生：當你把花了一周甚至更久的時(shí)間做成的方案，發(fā)給對方時(shí)，對方卻說(shuō)“不好意思，我們要去過(guò)圣誕節/復活節/…回頭再談?！贝丝?，你的內心是？
關(guān)于休假時(shí)間，大多數歐洲國家的員工享受至少4周的年假(這還不算上公共假期的時(shí)間)，而且他們樂(lè )于休假。(好像有點(diǎn)拉仇恨…)
除去休假時(shí)間，中國企業(yè)和歐洲企業(yè)的工作時(shí)間對比，也是很有意思。一直自詡工作認真努力的德國人是這些國家中工作時(shí)間最短的國家：德國員工的年平均工作小時(shí)數只有1371(即每周工作27.37小時(shí)，也許德國人效率高吧)。
瑞典全國正在向6小時(shí)工作制過(guò)渡，即每周工作30小時(shí)。法國在2014年通過(guò)的一個(gè)勞工協(xié)議中規定，高科技公司需要保證員工在下班后能完全不受工作煩擾：這意味著(zhù)受該協(xié)議保護的約25萬(wàn)員工將不會(huì )在晚上6點(diǎn)后接到電子郵件和電話(huà)。
反觀(guān)中國的安防企業(yè)，一周工作6天是常態(tài)，即使是公共節假日也要隨時(shí)待命。同時(shí)，幾乎大型的安防廠(chǎng)商研發(fā)部門(mén)人手一張折疊床，“睡在公司”也是屢見(jiàn)不鮮。
所以，當中國的安防人正在瘋狂工作、改變世界的時(shí)候，歐洲人度完假回來(lái)，發(fā)現世界變了。很多人說(shuō)，中國必定會(huì )成為推動(dòng)世界經(jīng)濟的重要領(lǐng)導者。別的行業(yè)不敢說(shuō)，但起碼安防是如此。
