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安防“人才主權”的時(shí)代將要來(lái)臨
時(shí)間:2015-09-06 09:36:51 來(lái)源:深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會(huì ) 作者:未知
中國安防產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，取得了輝煌的成就。但就目前行業(yè)的發(fā)展現狀來(lái)看，安防從業(yè)人員水平參差不齊，加之人才競爭加劇，同行業(yè)之間相互“挖墻角”或“集體跳槽”現象十分普遍和突出。
由于我國安防行業(yè)起步較晚，整體競爭水平不高，使得安防行業(yè)人才的結構性矛盾尤為突出。據統計，安防人才招聘崗位中，需求排名第一的是營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人才，占四成左右;其次才是管理及技術(shù)類(lèi)人才?！拔镆韵橘F”，在人才資源極為匱乏的國內安防行業(yè)，綜合型安防人才早已與資本、渠道等優(yōu)勢資源一起，被眾多安防企業(yè)及企業(yè)家視為兵家必爭之“物”。而現實(shí)情況是，隨著(zhù)安防行業(yè)人才奇缺現象的不斷加劇，眾多國內安防企業(yè)正在日益遭遇人才“瓶頸”的煎熬。一方面，安防人才供給市場(chǎng)上的總量不足與結構性失調造成企業(yè)需要的合適人才難尋;二是企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中苦心培養的核心員工頻頻出走使人才難留。
對于安防企業(yè)而言，核心人才猶如企業(yè)的脊梁，而在短期外部人才市場(chǎng)供給難以滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的條件下，人才更像是企業(yè)的不可再生資源，人才平衡結構一旦被打破，在短期內很難恢復，對企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)造成的損失不言而喻。
以人為本是突破人才“瓶頸”的唯一途徑
如今，“人才難留”似乎已成了安防行業(yè)的普遍現象。不僅職業(yè)經(jīng)理人頻頻出走，而且一些高層管理人員或是技術(shù)研發(fā)人員也是伺機而動(dòng)。這些高管或研發(fā)人員出走后，大多數選擇了自主創(chuàng )業(yè)，有的成了企業(yè)的直接競爭對手，對企業(yè)的負面影響顯而易見(jiàn)。
分析人才難留的原因，除外部安防環(huán)境(安防行業(yè)競爭加劇導致行業(yè)利潤趨薄)對人才事業(yè)發(fā)展定位(轉行)的影響外，還有兩個(gè)主要原因：一是人才價(jià)值在企業(yè)里難以體現;二是外企進(jìn)入后實(shí)施本土化策略，造成大量?jì)?yōu)秀人才流向外企。在整個(gè)安防行業(yè)人才缺乏的大背景下，由于安防企業(yè)自身沒(méi)有給高級人才一個(gè)準確定位的原因，也導致了安防企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)日益步入困境。
鑒于無(wú)論是政府還是企業(yè)都很難在短期內改變安防人才匱乏的現實(shí)，對安防企業(yè)而言，要想在人才“瓶頸”上有所突破，只有遵循科學(xué)的用人理念，構筑基于價(jià)值鏈的人力資源管理體系，以最大化地挖掘企業(yè)內部人力資源的價(jià)值，才是根本之道。
在基于價(jià)值鏈的人力資源管理體系模型中，價(jià)值是安防企業(yè)關(guān)注的重心。安防企業(yè)要圍繞價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理，依靠先進(jìn)的理念和文化，完善的制度與機制，建立能支持企業(yè)可持續發(fā)展的人才隊伍，避免陷入人才困境。
塑造并落實(shí)人才價(jià)值本位理念，讓高層次人才落地生根
21世紀，伴隨著(zhù)知識主宰資本序幕的拉開(kāi)，“人才主權”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。人才，尤其是高級職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的主體，企業(yè)必須承認他們的價(jià)值和貢獻，單純依靠薪酬激勵的時(shí)代已經(jīng)結束。
從長(cháng)期來(lái)看，安防企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的成功與否將取決于企業(yè)的綜合競爭力，而綜合競爭力的最關(guān)鍵因素歸根到底還是人才隊伍。任何一個(gè)成功的企業(yè)都需要強力團隊的支持，特別是那些知道如何在各類(lèi)限制性因素下工作的團[無(wú)段落樣式]正文一級標題隊，在國內尤其是。還有，就像大多數成功的安防企業(yè)一樣，設立合理的薪酬激勵、業(yè)務(wù)結構和管理流程是提高服務(wù)質(zhì)量的前提條件。
“以人為本”的口號常常被許多企業(yè)老總掛在嘴邊，但能否真正落到實(shí)處呢?答案往往是否定的。外資安防企業(yè)的完備人才理念和戰略對國內安防企業(yè)的沖擊是顯而易見(jiàn)的。也許國內安防企業(yè)只有在與外企爭奪人才的陣痛中才能逐步認識和樹(shù)立人才價(jià)值本位的理念，并通過(guò)實(shí)施使人才戰略落地生根。
由于我國安防行業(yè)起步較晚，整體競爭水平不高，使得安防行業(yè)人才的結構性矛盾尤為突出。據統計，安防人才招聘崗位中，需求排名第一的是營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人才，占四成左右;其次才是管理及技術(shù)類(lèi)人才?！拔镆韵橘F”，在人才資源極為匱乏的國內安防行業(yè)，綜合型安防人才早已與資本、渠道等優(yōu)勢資源一起，被眾多安防企業(yè)及企業(yè)家視為兵家必爭之“物”。而現實(shí)情況是，隨著(zhù)安防行業(yè)人才奇缺現象的不斷加劇，眾多國內安防企業(yè)正在日益遭遇人才“瓶頸”的煎熬。一方面，安防人才供給市場(chǎng)上的總量不足與結構性失調造成企業(yè)需要的合適人才難尋;二是企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中苦心培養的核心員工頻頻出走使人才難留。
對于安防企業(yè)而言，核心人才猶如企業(yè)的脊梁，而在短期外部人才市場(chǎng)供給難以滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的條件下，人才更像是企業(yè)的不可再生資源，人才平衡結構一旦被打破，在短期內很難恢復，對企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)造成的損失不言而喻。
以人為本是突破人才“瓶頸”的唯一途徑
如今，“人才難留”似乎已成了安防行業(yè)的普遍現象。不僅職業(yè)經(jīng)理人頻頻出走，而且一些高層管理人員或是技術(shù)研發(fā)人員也是伺機而動(dòng)。這些高管或研發(fā)人員出走后，大多數選擇了自主創(chuàng )業(yè)，有的成了企業(yè)的直接競爭對手，對企業(yè)的負面影響顯而易見(jiàn)。
分析人才難留的原因，除外部安防環(huán)境(安防行業(yè)競爭加劇導致行業(yè)利潤趨薄)對人才事業(yè)發(fā)展定位(轉行)的影響外，還有兩個(gè)主要原因：一是人才價(jià)值在企業(yè)里難以體現;二是外企進(jìn)入后實(shí)施本土化策略，造成大量?jì)?yōu)秀人才流向外企。在整個(gè)安防行業(yè)人才缺乏的大背景下，由于安防企業(yè)自身沒(méi)有給高級人才一個(gè)準確定位的原因，也導致了安防企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)日益步入困境。
鑒于無(wú)論是政府還是企業(yè)都很難在短期內改變安防人才匱乏的現實(shí)，對安防企業(yè)而言，要想在人才“瓶頸”上有所突破，只有遵循科學(xué)的用人理念，構筑基于價(jià)值鏈的人力資源管理體系，以最大化地挖掘企業(yè)內部人力資源的價(jià)值，才是根本之道。
在基于價(jià)值鏈的人力資源管理體系模型中，價(jià)值是安防企業(yè)關(guān)注的重心。安防企業(yè)要圍繞價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理，依靠先進(jìn)的理念和文化，完善的制度與機制，建立能支持企業(yè)可持續發(fā)展的人才隊伍，避免陷入人才困境。
塑造并落實(shí)人才價(jià)值本位理念，讓高層次人才落地生根
21世紀，伴隨著(zhù)知識主宰資本序幕的拉開(kāi)，“人才主權”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。人才，尤其是高級職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的主體，企業(yè)必須承認他們的價(jià)值和貢獻，單純依靠薪酬激勵的時(shí)代已經(jīng)結束。
從長(cháng)期來(lái)看，安防企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的成功與否將取決于企業(yè)的綜合競爭力，而綜合競爭力的最關(guān)鍵因素歸根到底還是人才隊伍。任何一個(gè)成功的企業(yè)都需要強力團隊的支持，特別是那些知道如何在各類(lèi)限制性因素下工作的團[無(wú)段落樣式]正文一級標題隊，在國內尤其是。還有，就像大多數成功的安防企業(yè)一樣，設立合理的薪酬激勵、業(yè)務(wù)結構和管理流程是提高服務(wù)質(zhì)量的前提條件。
“以人為本”的口號常常被許多企業(yè)老總掛在嘴邊，但能否真正落到實(shí)處呢?答案往往是否定的。外資安防企業(yè)的完備人才理念和戰略對國內安防企業(yè)的沖擊是顯而易見(jiàn)的。也許國內安防企業(yè)只有在與外企爭奪人才的陣痛中才能逐步認識和樹(shù)立人才價(jià)值本位的理念，并通過(guò)實(shí)施使人才戰略落地生根。
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