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VR人才培養與VR行業(yè)相悖 前路怎么走堪憂(yōu)!
時(shí)間:2016-07-04 11:50:32 來(lái)源:深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會(huì ) 作者:VR日報
【智慧安防網(wǎng)訊】Linked In(領(lǐng)英)不久之前發(fā)布了一份分析報告，其中顯示中國對于VR人才的訴求達到了驚人的18%。從Oculus Rift設備的落地開(kāi)始，虛擬現實(shí)的熱浪逐漸蔓延開(kāi)來(lái)。國內大批的VR初創(chuàng )企業(yè)興起，而巨頭們也開(kāi)始細分部門(mén)，著(zhù)手虛擬現實(shí)的相關(guān)開(kāi)發(fā)。雖然看似國內已經(jīng)具備了VR人才活躍的溫床，但事實(shí)上并非如此。
人力資源咨詢(xún)公司怡安翰威特和領(lǐng)英在6月中旬時(shí)放出了一份“2016年中國最佳雇主”的榜單，名單中的企業(yè)遍及食品、快消品、金融以及醫藥行業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)均沒(méi)有出現在名單之中。
國內的互聯(lián)網(wǎng)公司數量已經(jīng)接近3萬(wàn)家，龐大的基數并未轉換出一個(gè)員工認可的企業(yè)，這并非一個(gè)好現象。相對的，以互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)作為基礎的VR行業(yè)則更需要好雇主的出現。
而大多企業(yè)并未培養或招募持有核心技術(shù)的人才，轉而調用其他領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)人員來(lái)拼湊臨時(shí)的跟風(fēng)團隊。
VR企業(yè)光鮮的外表之下卻是浮華的虛火，它們未能提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。這樣現狀需求一大波優(yōu)秀的VR雇主，最終才有機會(huì )為VR人才創(chuàng )造更好的成長(cháng)環(huán)境，對整個(gè)VR行業(yè)的發(fā)展形成積極的影響。
中國互聯(lián)網(wǎng)及其科技企業(yè)通病，VR產(chǎn)業(yè)偏向勞動(dòng)密集型
虛擬現實(shí)的相關(guān)開(kāi)發(fā)，從總體上來(lái)說(shuō)還需要附庸于互聯(lián)網(wǎng)與科技企業(yè)的基礎。而與硅谷的科技企業(yè)不同，中國的互聯(lián)網(wǎng)大多是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。數字化革命帶來(lái)了新的形式，讓很多國內的傳統企業(yè)進(jìn)行了一次轉型，但并未造就更多的增量?jì)r(jià)值，與尖端創(chuàng )造型的架構還離得很遠。
技術(shù)外包形式的企業(yè)架構在國內已屬常態(tài)，這些企業(yè)雖然披著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)與科技的外皮，但是很多主創(chuàng )對一個(gè)項目從產(chǎn)品衍生到市場(chǎng)的可行性往往缺乏考量，甚至缺少這種考量的能力。
由于不具備創(chuàng )造力，才會(huì )引申出眾多的抄襲亂象。與外包相仿，它們需求一個(gè)已經(jīng)構建好的模板，進(jìn)而去機械化的填充內容，為雇員帶來(lái)的只能是勞動(dòng)密集形式的生產(chǎn)環(huán)境。
這種現狀與印度和日本的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)類(lèi)似，他們通常大量的雇傭成本較低的初級程序員而忽略核心技術(shù)人員，通過(guò)大量接單的形式獲取利潤。在這種體系下，開(kāi)發(fā)人員只是把詳細的設計需求翻譯成代碼，也不需要進(jìn)行多余的思考。
之前一名Facebook用戶(hù)發(fā)布了一張“IT企業(yè)員工和囚犯的待遇差異”的對比圖，其趣味性的自嘲在社區中也引起了熱議。
實(shí)際上，這樣的工作模式毫無(wú)營(yíng)養。對于初級人才來(lái)說(shuō)沒(méi)有成長(cháng)的意義，而企業(yè)又不太需要高級人才的進(jìn)駐，因此它們也不會(huì )造就更好的待遇環(huán)境。雖然VR是互聯(lián)網(wǎng)科技中的一塊新興領(lǐng)域，但之前提到的這些舊俗，在所難免的也會(huì )流入其中。
與手機代工相仿，硬件生產(chǎn)作為VR產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)態(tài)，卻充斥著(zhù)大大小小的代工現象，整體技術(shù)含量很低，偏向勞動(dòng)密集型。而目前的手機代工行業(yè)也正處在向智能制造謀變的過(guò)程中，為了破除代工為主的勞動(dòng)密集型業(yè)態(tài)，培育本土人才顯得相當重要。
除此之外，也可以選擇以引進(jìn)國外人才的形式帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，塑造一個(gè)適合VR創(chuàng )業(yè)的大環(huán)境。這樣才有機會(huì )沖破勞動(dòng)密集型業(yè)態(tài)的魔咒，沿襲硅谷中追求尖端技術(shù)的常態(tài)。
VR初創(chuàng )企業(yè)能力不足，行業(yè)跟風(fēng)現象嚴重
客觀(guān)條件下，初創(chuàng )企業(yè)由于資金和資源的先天不足，的確是無(wú)法給VR人才提供豐厚的回報，這種情況即便放眼硅谷也是廣泛存在的。而主要的差別在于，當前VR行業(yè)中的很多新興企業(yè)均為跟風(fēng)而來(lái)，也存在許多傳統行業(yè)大頭轉型的現象，總體的質(zhì)量參差不齊。
雖然有一部分跟風(fēng)者資金富足，但VR行業(yè)存在一定的技術(shù)壁壘，內容與硬件的產(chǎn)生都需要較長(cháng)的研發(fā)周期，而又沒(méi)有對應的規則標準，這些企業(yè)樂(lè )觀(guān)的心態(tài)并不能造就切實(shí)的成就。
與幾年前的手機應用行業(yè)非常相似，專(zhuān)業(yè)性不足的特點(diǎn)在某種程度上讓魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)變得更加混亂，企業(yè)的領(lǐng)頭者往往不能為創(chuàng )新和技術(shù)做好戰略規劃，真正的VR人才最終也難以獲得重用。
而混亂的市場(chǎng)又會(huì )擠兌那些具備潛力的正統VR企業(yè)，從而壓縮人才的選擇寬度，形成一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。這會(huì )大大降低優(yōu)秀VR雇主誕生的可能性，也將直接影響到整體行業(yè)的人才培育與成長(cháng)。
工資虛高，實(shí)際技能與創(chuàng )意被扼殺
目前的VR行業(yè)仍未降潮，依然是一個(gè)投資熱點(diǎn)。2016年以來(lái)，國內29家VR企業(yè)的融資總量已經(jīng)高于10億人民幣。
熱錢(qián)的涌入讓很多中小型企業(yè)持有了一定的資本，但這之中布滿(mǎn)著(zhù)一戳就破的創(chuàng )業(yè)泡沫。而在泡沫的影響下，VR從業(yè)人員的薪資呈現了虛高的狀態(tài)，這其中有整個(gè)產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的影響，初創(chuàng )企業(yè)之間的競爭從側面也造成了這種情況的發(fā)生。
薪資過(guò)低往往招攬不到優(yōu)秀的人才，而薪資給得太多又直接增加了企業(yè)的運營(yíng)壓力。在跟風(fēng)創(chuàng )業(yè)和工資虛高的雙重影響下，企業(yè)將總體融資的大部分都填入了運營(yíng)成本，而這些運營(yíng)成本的形成則要歸咎于VR行業(yè)的創(chuàng )業(yè)泡沫。
在這種狀況下，初創(chuàng )企業(yè)已經(jīng)無(wú)暇顧及技術(shù)上的深入，更無(wú)法培養員工們的實(shí)際技能和創(chuàng )新能力，它們缺乏能夠拿得出手的硬實(shí)力，企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值難以最大化。為雇員提供更好的福利逐漸成為了一個(gè)偽命題，最終只能在資本的降潮中溺亡。
重心偏向銷(xiāo)售和市場(chǎng)，更愿意購買(mǎi)技術(shù)
通過(guò)Linked In(領(lǐng)英)的報告可以得知，國內對于VR人才的訴求除了工程上的必要性外，“銷(xiāo)售”職能與“計劃項目管理”職能占據了第二與第六的位置。相比之下，美國和英國對于VR人才的需求更重視教育職能，而德國則偏向研究職能。
大比重的銷(xiāo)售需求，實(shí)際上是看重了VR行業(yè)短期內的營(yíng)利能力。硬件、軟件、渠道等細分領(lǐng)域的多面開(kāi)花，以及人們對虛擬現實(shí)懷揣的強大好奇心確實(shí)能達成一波初期的營(yíng)收。但從整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的內容與產(chǎn)品的雷同度很高，時(shí)間一長(cháng)，消費者必然會(huì )失去興趣。
無(wú)論是內容還是硬件方向，市場(chǎng)需求大眾級別的爆款產(chǎn)品，這也逼迫著(zhù)一眾企業(yè)全力以赴的投入創(chuàng )新和產(chǎn)品的研發(fā)，偏向銷(xiāo)售和市場(chǎng)的重心轉移也在所難免。而這種現狀會(huì )必然會(huì )產(chǎn)生一些負面反饋，一來(lái)排擠了VR技術(shù)人才的實(shí)際地位和生存空間，二來(lái)無(wú)差異化的模式顯然失去了可持續發(fā)展的能力。
實(shí)際上目前的現狀還難以改變，這種急功凈利的狀態(tài)將會(huì )一直持續下去。以研發(fā)VR硬件為主的大部分企業(yè)都需要不斷的在銷(xiāo)售和市場(chǎng)上下功夫，才能吸引更多的投融資，以支撐到VR真正爆發(fā)的時(shí)節。
與“2016年中國最佳雇主”榜單形成反差的是，在“Feedback Provided By Interns”這份榜單中，互聯(lián)和科技企業(yè)幾乎占據了半壁江山，其中就有深度入局VR領(lǐng)域的Facebook和Google。
而這一切都建立在相對成熟的行業(yè)環(huán)境之下，國內的VR企業(yè)暫時(shí)還不具備充足的資源與實(shí)力來(lái)成為一名“好雇主”。也許在不遠的將來(lái)，當產(chǎn)值過(guò)億的VR企業(yè)遍及市場(chǎng)時(shí)，才會(huì )出現真正意義上的優(yōu)秀雇主。
人力資源咨詢(xún)公司怡安翰威特和領(lǐng)英在6月中旬時(shí)放出了一份“2016年中國最佳雇主”的榜單，名單中的企業(yè)遍及食品、快消品、金融以及醫藥行業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)均沒(méi)有出現在名單之中。
國內的互聯(lián)網(wǎng)公司數量已經(jīng)接近3萬(wàn)家，龐大的基數并未轉換出一個(gè)員工認可的企業(yè)，這并非一個(gè)好現象。相對的，以互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)作為基礎的VR行業(yè)則更需要好雇主的出現。
而大多企業(yè)并未培養或招募持有核心技術(shù)的人才，轉而調用其他領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)人員來(lái)拼湊臨時(shí)的跟風(fēng)團隊。
VR企業(yè)光鮮的外表之下卻是浮華的虛火，它們未能提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。這樣現狀需求一大波優(yōu)秀的VR雇主，最終才有機會(huì )為VR人才創(chuàng )造更好的成長(cháng)環(huán)境，對整個(gè)VR行業(yè)的發(fā)展形成積極的影響。
中國互聯(lián)網(wǎng)及其科技企業(yè)通病，VR產(chǎn)業(yè)偏向勞動(dòng)密集型
虛擬現實(shí)的相關(guān)開(kāi)發(fā)，從總體上來(lái)說(shuō)還需要附庸于互聯(lián)網(wǎng)與科技企業(yè)的基礎。而與硅谷的科技企業(yè)不同，中國的互聯(lián)網(wǎng)大多是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。數字化革命帶來(lái)了新的形式，讓很多國內的傳統企業(yè)進(jìn)行了一次轉型，但并未造就更多的增量?jì)r(jià)值，與尖端創(chuàng )造型的架構還離得很遠。
技術(shù)外包形式的企業(yè)架構在國內已屬常態(tài)，這些企業(yè)雖然披著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)與科技的外皮，但是很多主創(chuàng )對一個(gè)項目從產(chǎn)品衍生到市場(chǎng)的可行性往往缺乏考量，甚至缺少這種考量的能力。
由于不具備創(chuàng )造力，才會(huì )引申出眾多的抄襲亂象。與外包相仿，它們需求一個(gè)已經(jīng)構建好的模板，進(jìn)而去機械化的填充內容，為雇員帶來(lái)的只能是勞動(dòng)密集形式的生產(chǎn)環(huán)境。
這種現狀與印度和日本的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)類(lèi)似，他們通常大量的雇傭成本較低的初級程序員而忽略核心技術(shù)人員，通過(guò)大量接單的形式獲取利潤。在這種體系下，開(kāi)發(fā)人員只是把詳細的設計需求翻譯成代碼，也不需要進(jìn)行多余的思考。
之前一名Facebook用戶(hù)發(fā)布了一張“IT企業(yè)員工和囚犯的待遇差異”的對比圖，其趣味性的自嘲在社區中也引起了熱議。
實(shí)際上，這樣的工作模式毫無(wú)營(yíng)養。對于初級人才來(lái)說(shuō)沒(méi)有成長(cháng)的意義，而企業(yè)又不太需要高級人才的進(jìn)駐，因此它們也不會(huì )造就更好的待遇環(huán)境。雖然VR是互聯(lián)網(wǎng)科技中的一塊新興領(lǐng)域，但之前提到的這些舊俗，在所難免的也會(huì )流入其中。
與手機代工相仿，硬件生產(chǎn)作為VR產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)態(tài)，卻充斥著(zhù)大大小小的代工現象，整體技術(shù)含量很低，偏向勞動(dòng)密集型。而目前的手機代工行業(yè)也正處在向智能制造謀變的過(guò)程中，為了破除代工為主的勞動(dòng)密集型業(yè)態(tài)，培育本土人才顯得相當重要。
除此之外，也可以選擇以引進(jìn)國外人才的形式帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，塑造一個(gè)適合VR創(chuàng )業(yè)的大環(huán)境。這樣才有機會(huì )沖破勞動(dòng)密集型業(yè)態(tài)的魔咒，沿襲硅谷中追求尖端技術(shù)的常態(tài)。
VR初創(chuàng )企業(yè)能力不足，行業(yè)跟風(fēng)現象嚴重
客觀(guān)條件下，初創(chuàng )企業(yè)由于資金和資源的先天不足，的確是無(wú)法給VR人才提供豐厚的回報，這種情況即便放眼硅谷也是廣泛存在的。而主要的差別在于，當前VR行業(yè)中的很多新興企業(yè)均為跟風(fēng)而來(lái)，也存在許多傳統行業(yè)大頭轉型的現象，總體的質(zhì)量參差不齊。
雖然有一部分跟風(fēng)者資金富足，但VR行業(yè)存在一定的技術(shù)壁壘，內容與硬件的產(chǎn)生都需要較長(cháng)的研發(fā)周期，而又沒(méi)有對應的規則標準，這些企業(yè)樂(lè )觀(guān)的心態(tài)并不能造就切實(shí)的成就。
與幾年前的手機應用行業(yè)非常相似，專(zhuān)業(yè)性不足的特點(diǎn)在某種程度上讓魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)變得更加混亂，企業(yè)的領(lǐng)頭者往往不能為創(chuàng )新和技術(shù)做好戰略規劃，真正的VR人才最終也難以獲得重用。
而混亂的市場(chǎng)又會(huì )擠兌那些具備潛力的正統VR企業(yè)，從而壓縮人才的選擇寬度，形成一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。這會(huì )大大降低優(yōu)秀VR雇主誕生的可能性，也將直接影響到整體行業(yè)的人才培育與成長(cháng)。
工資虛高，實(shí)際技能與創(chuàng )意被扼殺
目前的VR行業(yè)仍未降潮，依然是一個(gè)投資熱點(diǎn)。2016年以來(lái)，國內29家VR企業(yè)的融資總量已經(jīng)高于10億人民幣。
熱錢(qián)的涌入讓很多中小型企業(yè)持有了一定的資本，但這之中布滿(mǎn)著(zhù)一戳就破的創(chuàng )業(yè)泡沫。而在泡沫的影響下，VR從業(yè)人員的薪資呈現了虛高的狀態(tài)，這其中有整個(gè)產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的影響，初創(chuàng )企業(yè)之間的競爭從側面也造成了這種情況的發(fā)生。
薪資過(guò)低往往招攬不到優(yōu)秀的人才，而薪資給得太多又直接增加了企業(yè)的運營(yíng)壓力。在跟風(fēng)創(chuàng )業(yè)和工資虛高的雙重影響下，企業(yè)將總體融資的大部分都填入了運營(yíng)成本，而這些運營(yíng)成本的形成則要歸咎于VR行業(yè)的創(chuàng )業(yè)泡沫。
在這種狀況下，初創(chuàng )企業(yè)已經(jīng)無(wú)暇顧及技術(shù)上的深入，更無(wú)法培養員工們的實(shí)際技能和創(chuàng )新能力，它們缺乏能夠拿得出手的硬實(shí)力，企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值難以最大化。為雇員提供更好的福利逐漸成為了一個(gè)偽命題，最終只能在資本的降潮中溺亡。
重心偏向銷(xiāo)售和市場(chǎng)，更愿意購買(mǎi)技術(shù)
通過(guò)Linked In(領(lǐng)英)的報告可以得知，國內對于VR人才的訴求除了工程上的必要性外，“銷(xiāo)售”職能與“計劃項目管理”職能占據了第二與第六的位置。相比之下，美國和英國對于VR人才的需求更重視教育職能，而德國則偏向研究職能。
大比重的銷(xiāo)售需求，實(shí)際上是看重了VR行業(yè)短期內的營(yíng)利能力。硬件、軟件、渠道等細分領(lǐng)域的多面開(kāi)花，以及人們對虛擬現實(shí)懷揣的強大好奇心確實(shí)能達成一波初期的營(yíng)收。但從整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的內容與產(chǎn)品的雷同度很高，時(shí)間一長(cháng)，消費者必然會(huì )失去興趣。
無(wú)論是內容還是硬件方向，市場(chǎng)需求大眾級別的爆款產(chǎn)品，這也逼迫著(zhù)一眾企業(yè)全力以赴的投入創(chuàng )新和產(chǎn)品的研發(fā)，偏向銷(xiāo)售和市場(chǎng)的重心轉移也在所難免。而這種現狀會(huì )必然會(huì )產(chǎn)生一些負面反饋，一來(lái)排擠了VR技術(shù)人才的實(shí)際地位和生存空間，二來(lái)無(wú)差異化的模式顯然失去了可持續發(fā)展的能力。
實(shí)際上目前的現狀還難以改變，這種急功凈利的狀態(tài)將會(huì )一直持續下去。以研發(fā)VR硬件為主的大部分企業(yè)都需要不斷的在銷(xiāo)售和市場(chǎng)上下功夫，才能吸引更多的投融資，以支撐到VR真正爆發(fā)的時(shí)節。
與“2016年中國最佳雇主”榜單形成反差的是，在“Feedback Provided By Interns”這份榜單中，互聯(lián)和科技企業(yè)幾乎占據了半壁江山，其中就有深度入局VR領(lǐng)域的Facebook和Google。
而這一切都建立在相對成熟的行業(yè)環(huán)境之下，國內的VR企業(yè)暫時(shí)還不具備充足的資源與實(shí)力來(lái)成為一名“好雇主”。也許在不遠的將來(lái)，當產(chǎn)值過(guò)億的VR企業(yè)遍及市場(chǎng)時(shí)，才會(huì )出現真正意義上的優(yōu)秀雇主。
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