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智能家居平臺所將經(jīng)歷的幾大趨勢你能知道嗎?
時(shí)間:2016-03-18 18:15:48 來(lái)源:深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會(huì ) 作者:艾肯家電網(wǎng)
幾年之前，當時(shí)智能化和智能家居平臺走進(jìn)家電行業(yè)實(shí)現的時(shí)候，對于許多家電廠(chǎng)商而言，這是兩個(gè)新鮮的詞匯；而現在，大型家電企業(yè)均已經(jīng)推出了各自的智能家居平臺，智能化也成為了絕大部分家電產(chǎn)品的標準配置。在中國制造2025、工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)＋成為當前家電產(chǎn)業(yè)轉型升級關(guān)鍵詞之時(shí)，智能化和智能家居平臺擁有了更為豐饒的土壤。
一個(gè)產(chǎn)品在一千位消費者手中呈現出一千個(gè)使用效果，那便是真正意義上的智能化，以此為標準來(lái)衡量家電產(chǎn)品的智能化顯然過(guò)于苛刻，而且以人機互聯(lián)為智能化標志的家電產(chǎn)品現如今已經(jīng)成為了工廠(chǎng)出貨的主流。但是，智能家居平臺想要走入尋常百姓家還需要一個(gè)很漫長(cháng)的過(guò)程，在眾多家電企業(yè)不遺余力的探索和實(shí)踐下，智能家居平臺在當下呈現出三大趨勢，事實(shí)上，這三大趨勢也是智能家居平臺真正融入用戶(hù)日常生活所需解決的癥結所在。
絕對的開(kāi)放性
沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)會(huì )說(shuō)自己的智能家居平臺不具有開(kāi)放性，只有具有足夠的開(kāi)放性，智能家居平臺才能囊獲足夠多的生態(tài)資源，也才能藉此構建豐滿(mǎn)的生態(tài)圈。然而，智能家居平臺格局之中另外一個(gè)現實(shí)是，標準的缺失難以實(shí)現無(wú)縫的互聯(lián)互通，單個(gè)品牌、平臺往往會(huì )畫(huà)地為牢。
每個(gè)智能家居平臺的確是具備開(kāi)放性，但其他品牌的產(chǎn)品、相關(guān)利益方的產(chǎn)品在進(jìn)入智能家居平臺的時(shí)候，必須以智能家居平臺本身的協(xié)議為標準，令人糾結的是，每個(gè)智能家居平臺的協(xié)議標準都不盡相同。況且，出于市場(chǎng)競爭的考慮，目前許多企業(yè)所謂的開(kāi)放性不可避免地帶有利益博弈的狹隘性。
僅以一個(gè)家企業(yè)的力量幾乎很難把智能家居平臺轉化為市場(chǎng)現實(shí)，所有企業(yè)都明白，智能家居這一趨勢想要實(shí)現實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，需要的是行業(yè)集體性的推動(dòng)，前提是，每個(gè)智能家居平臺都能夠具備絕對意義上的開(kāi)放，而現在已經(jīng)有企業(yè)在往這方面努力。
3月8日，美的就提出了一個(gè)概念即去中心化，打破孤島、共享資源、構建全開(kāi)放系統進(jìn)而形成生態(tài)效應。美的M-smart平臺去中心化開(kāi)放的一個(gè)核心就是開(kāi)放SDK，任何一個(gè)人、任何一個(gè)利益相關(guān)方、任何一家企業(yè)乃至是競爭對手，都可以通過(guò)美的渠道獲得軟件包，隨時(shí)隨地接入服務(wù)。由此看出，在美的智能家居平臺中，電商、服務(wù)、協(xié)議、鏈接、芯片和模塊等等每一個(gè)層面，美的都沒(méi)有任何保留。
就在美的提出去中心化實(shí)現全開(kāi)放這個(gè)概念的上午，海爾發(fā)布了U＋戰略升級，此次升級的一個(gè)訴求點(diǎn)就是開(kāi)放性。針對智能家居平臺各自為陣的現狀，海爾U＋平臺將“開(kāi)放、信任、共贏(yíng)”而進(jìn)行升級，尤其是在開(kāi)放性的塑造上，海爾提出了技術(shù)技能、產(chǎn)品資源和用戶(hù)資源的全開(kāi)放，這不僅僅是生態(tài)圈內相關(guān)利益方的相互開(kāi)放，而是以生態(tài)圈構建為基礎的一個(gè)開(kāi)放性平臺。
足夠開(kāi)放性的智能家居平臺改變了家電產(chǎn)品的定位和屬性，平臺之間依然會(huì )存在競爭，這種競爭的焦點(diǎn)是以開(kāi)放性為前提的對用戶(hù)資源的爭奪、對生態(tài)資源的整合能力。從某種程度上說(shuō)，平臺之間的融合也是智能家居后期發(fā)展的一大看點(diǎn)。
場(chǎng)景化落地
也許是巧合，在今年中國家電及消費電子博覽會(huì )上海爾和美的的展館內，針對智能化產(chǎn)品和智能家居平臺的展示，這兩大品牌無(wú)一例外地都展出了七個(gè)場(chǎng)景區域，通過(guò)這些生活場(chǎng)景的展示，融入各自的智能化產(chǎn)品，把未來(lái)的智慧生活的舒適性、便捷性非常直接而形象的傳遞給了觀(guān)看者。
從智能家居平臺被推出的那一刻起，所有人都會(huì )關(guān)心和探討一個(gè)話(huà)題，那就是智能家居如何落地，沒(méi)有一個(gè)品牌能夠單獨支撐起一個(gè)全系列的智能家居系統；而且，消費市場(chǎng)教育程度偏低和大數據應用基礎缺乏等等一系列的問(wèn)題都是智能家居成為用戶(hù)現實(shí)生活的困擾。
而場(chǎng)景化可以邁過(guò)智能家居落地的障礙，場(chǎng)景化是智慧生活的分解，而智慧生活也是各個(gè)場(chǎng)景的拼圖。在各個(gè)場(chǎng)景中，家電產(chǎn)品本身的智能化則是基礎，用海爾對智能化產(chǎn)品的評判標準之一去理解，那就是家電產(chǎn)品首先得是網(wǎng)器，把家電連上網(wǎng)，實(shí)現人機互聯(lián)。
于是，智能家居平臺的落地路徑就非常清晰，從家電產(chǎn)品本身至產(chǎn)品的智能化人機互聯(lián)，從產(chǎn)品的智能化到場(chǎng)景的智慧化，進(jìn)而構建一個(gè)整體的智慧生活系統。在這個(gè)路徑中，場(chǎng)景是智能化產(chǎn)品和智慧生活平臺的銜接點(diǎn)。
美的的M-smart和海爾U＋智能家居平臺都給出了七大場(chǎng)景，這七大場(chǎng)景都是無(wú)一例外地圍繞著(zhù)美食、洗護、健康、用水、空氣等等而展開(kāi)，如果把這些智慧化場(chǎng)景嵌入消費者居家環(huán)境中，就完全體現在客廳、衛生間、臥室和廚房等空間內，幾乎涵蓋了日常生活的每一個(gè)角落。
構建商業(yè)模式
有一點(diǎn)是可以肯定，無(wú)論哪一種智能家居戰略，都是企業(yè)行為，海爾的U＋升級戰略就提出一個(gè)目標，即共創(chuàng )共贏(yíng)共享。所以，通過(guò)智能家居平臺，做大家居市場(chǎng)實(shí)現收入、利益的增長(cháng)是企業(yè)這種行為的本質(zhì)。只是，即便是到現在，如何在智能家居平臺上構建一個(gè)全新的商業(yè)系統和模式，卻依然沒(méi)有一個(gè)清晰而成熟的框架。
在這方面，整個(gè)行業(yè)依然是在摸著(zhù)石頭過(guò)河，對智慧化家居平臺商業(yè)模式的摸索的過(guò)程也可能會(huì )較為漫長(cháng)。相比于前兩年企業(yè)在智能家居上的探索，今年對商業(yè)模式構建的期許顯得較為直接，智能家居平臺本身就是沒(méi)有任何先例可以借鑒，所以在商業(yè)模式上更是需要創(chuàng )新。
從智能家居平臺中所囊括的智能家電產(chǎn)品的銷(xiāo)售可以看到商業(yè)利益的轉化已經(jīng)存在一定的基礎。筆者在3月8日從海爾U＋戰略升級發(fā)布會(huì )上了解到，2015年海爾U＋平臺中網(wǎng)器產(chǎn)品的銷(xiāo)售額超過(guò)100億元，相應的生態(tài)資源達到了120種，參與的用戶(hù)數量為1.3億。當天下午美的的會(huì )議上公布，2016年美的在智能化產(chǎn)品上的出貨量目標為3000萬(wàn)臺。
正是這些銷(xiāo)售數據和在企業(yè)發(fā)展歷史過(guò)程中所積累的客戶(hù)群體，為智能家居平臺的市場(chǎng)化提供了基礎。盡管多個(gè)企業(yè)在今年對智能家居平臺提出了商業(yè)模式構建的期許，但是相應的市場(chǎng)化條件、相關(guān)利益方的共享機制、配套體系等都不成熟，從智能家居平臺本身到生態(tài)圈拓展，都處于成長(cháng)階段。
值得一提的是，價(jià)格并非是橫亙在智慧生活與普通消費者之間的溝壑，現有多個(gè)智慧平臺相應的服務(wù)都處于免費階段，即便是網(wǎng)器或智能化產(chǎn)品，價(jià)格選擇的范圍也很大，從美的提供的數據來(lái)看，普通家庭完成全套美的智能化產(chǎn)品的購買(mǎi)并形成智慧生活平臺，也僅需要2.5萬(wàn)元左右。在筆者看來(lái)，對用戶(hù)群體的市場(chǎng)化教育要比商業(yè)模式構建來(lái)得更為迫切。
一個(gè)產(chǎn)品在一千位消費者手中呈現出一千個(gè)使用效果，那便是真正意義上的智能化，以此為標準來(lái)衡量家電產(chǎn)品的智能化顯然過(guò)于苛刻，而且以人機互聯(lián)為智能化標志的家電產(chǎn)品現如今已經(jīng)成為了工廠(chǎng)出貨的主流。但是，智能家居平臺想要走入尋常百姓家還需要一個(gè)很漫長(cháng)的過(guò)程，在眾多家電企業(yè)不遺余力的探索和實(shí)踐下，智能家居平臺在當下呈現出三大趨勢，事實(shí)上，這三大趨勢也是智能家居平臺真正融入用戶(hù)日常生活所需解決的癥結所在。
絕對的開(kāi)放性
沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)會(huì )說(shuō)自己的智能家居平臺不具有開(kāi)放性，只有具有足夠的開(kāi)放性，智能家居平臺才能囊獲足夠多的生態(tài)資源，也才能藉此構建豐滿(mǎn)的生態(tài)圈。然而，智能家居平臺格局之中另外一個(gè)現實(shí)是，標準的缺失難以實(shí)現無(wú)縫的互聯(lián)互通，單個(gè)品牌、平臺往往會(huì )畫(huà)地為牢。
每個(gè)智能家居平臺的確是具備開(kāi)放性，但其他品牌的產(chǎn)品、相關(guān)利益方的產(chǎn)品在進(jìn)入智能家居平臺的時(shí)候，必須以智能家居平臺本身的協(xié)議為標準，令人糾結的是，每個(gè)智能家居平臺的協(xié)議標準都不盡相同。況且，出于市場(chǎng)競爭的考慮，目前許多企業(yè)所謂的開(kāi)放性不可避免地帶有利益博弈的狹隘性。
僅以一個(gè)家企業(yè)的力量幾乎很難把智能家居平臺轉化為市場(chǎng)現實(shí)，所有企業(yè)都明白，智能家居這一趨勢想要實(shí)現實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，需要的是行業(yè)集體性的推動(dòng)，前提是，每個(gè)智能家居平臺都能夠具備絕對意義上的開(kāi)放，而現在已經(jīng)有企業(yè)在往這方面努力。
3月8日，美的就提出了一個(gè)概念即去中心化，打破孤島、共享資源、構建全開(kāi)放系統進(jìn)而形成生態(tài)效應。美的M-smart平臺去中心化開(kāi)放的一個(gè)核心就是開(kāi)放SDK，任何一個(gè)人、任何一個(gè)利益相關(guān)方、任何一家企業(yè)乃至是競爭對手，都可以通過(guò)美的渠道獲得軟件包，隨時(shí)隨地接入服務(wù)。由此看出，在美的智能家居平臺中，電商、服務(wù)、協(xié)議、鏈接、芯片和模塊等等每一個(gè)層面，美的都沒(méi)有任何保留。
就在美的提出去中心化實(shí)現全開(kāi)放這個(gè)概念的上午，海爾發(fā)布了U＋戰略升級，此次升級的一個(gè)訴求點(diǎn)就是開(kāi)放性。針對智能家居平臺各自為陣的現狀，海爾U＋平臺將“開(kāi)放、信任、共贏(yíng)”而進(jìn)行升級，尤其是在開(kāi)放性的塑造上，海爾提出了技術(shù)技能、產(chǎn)品資源和用戶(hù)資源的全開(kāi)放，這不僅僅是生態(tài)圈內相關(guān)利益方的相互開(kāi)放，而是以生態(tài)圈構建為基礎的一個(gè)開(kāi)放性平臺。
足夠開(kāi)放性的智能家居平臺改變了家電產(chǎn)品的定位和屬性，平臺之間依然會(huì )存在競爭，這種競爭的焦點(diǎn)是以開(kāi)放性為前提的對用戶(hù)資源的爭奪、對生態(tài)資源的整合能力。從某種程度上說(shuō)，平臺之間的融合也是智能家居后期發(fā)展的一大看點(diǎn)。
場(chǎng)景化落地
也許是巧合，在今年中國家電及消費電子博覽會(huì )上海爾和美的的展館內，針對智能化產(chǎn)品和智能家居平臺的展示，這兩大品牌無(wú)一例外地都展出了七個(gè)場(chǎng)景區域，通過(guò)這些生活場(chǎng)景的展示，融入各自的智能化產(chǎn)品，把未來(lái)的智慧生活的舒適性、便捷性非常直接而形象的傳遞給了觀(guān)看者。
從智能家居平臺被推出的那一刻起，所有人都會(huì )關(guān)心和探討一個(gè)話(huà)題，那就是智能家居如何落地，沒(méi)有一個(gè)品牌能夠單獨支撐起一個(gè)全系列的智能家居系統；而且，消費市場(chǎng)教育程度偏低和大數據應用基礎缺乏等等一系列的問(wèn)題都是智能家居成為用戶(hù)現實(shí)生活的困擾。
而場(chǎng)景化可以邁過(guò)智能家居落地的障礙，場(chǎng)景化是智慧生活的分解，而智慧生活也是各個(gè)場(chǎng)景的拼圖。在各個(gè)場(chǎng)景中，家電產(chǎn)品本身的智能化則是基礎，用海爾對智能化產(chǎn)品的評判標準之一去理解，那就是家電產(chǎn)品首先得是網(wǎng)器，把家電連上網(wǎng)，實(shí)現人機互聯(lián)。
于是，智能家居平臺的落地路徑就非常清晰，從家電產(chǎn)品本身至產(chǎn)品的智能化人機互聯(lián)，從產(chǎn)品的智能化到場(chǎng)景的智慧化，進(jìn)而構建一個(gè)整體的智慧生活系統。在這個(gè)路徑中，場(chǎng)景是智能化產(chǎn)品和智慧生活平臺的銜接點(diǎn)。
美的的M-smart和海爾U＋智能家居平臺都給出了七大場(chǎng)景，這七大場(chǎng)景都是無(wú)一例外地圍繞著(zhù)美食、洗護、健康、用水、空氣等等而展開(kāi)，如果把這些智慧化場(chǎng)景嵌入消費者居家環(huán)境中，就完全體現在客廳、衛生間、臥室和廚房等空間內，幾乎涵蓋了日常生活的每一個(gè)角落。
構建商業(yè)模式
有一點(diǎn)是可以肯定，無(wú)論哪一種智能家居戰略，都是企業(yè)行為，海爾的U＋升級戰略就提出一個(gè)目標，即共創(chuàng )共贏(yíng)共享。所以，通過(guò)智能家居平臺，做大家居市場(chǎng)實(shí)現收入、利益的增長(cháng)是企業(yè)這種行為的本質(zhì)。只是，即便是到現在，如何在智能家居平臺上構建一個(gè)全新的商業(yè)系統和模式，卻依然沒(méi)有一個(gè)清晰而成熟的框架。
在這方面，整個(gè)行業(yè)依然是在摸著(zhù)石頭過(guò)河，對智慧化家居平臺商業(yè)模式的摸索的過(guò)程也可能會(huì )較為漫長(cháng)。相比于前兩年企業(yè)在智能家居上的探索，今年對商業(yè)模式構建的期許顯得較為直接，智能家居平臺本身就是沒(méi)有任何先例可以借鑒，所以在商業(yè)模式上更是需要創(chuàng )新。
從智能家居平臺中所囊括的智能家電產(chǎn)品的銷(xiāo)售可以看到商業(yè)利益的轉化已經(jīng)存在一定的基礎。筆者在3月8日從海爾U＋戰略升級發(fā)布會(huì )上了解到，2015年海爾U＋平臺中網(wǎng)器產(chǎn)品的銷(xiāo)售額超過(guò)100億元，相應的生態(tài)資源達到了120種，參與的用戶(hù)數量為1.3億。當天下午美的的會(huì )議上公布，2016年美的在智能化產(chǎn)品上的出貨量目標為3000萬(wàn)臺。
正是這些銷(xiāo)售數據和在企業(yè)發(fā)展歷史過(guò)程中所積累的客戶(hù)群體，為智能家居平臺的市場(chǎng)化提供了基礎。盡管多個(gè)企業(yè)在今年對智能家居平臺提出了商業(yè)模式構建的期許，但是相應的市場(chǎng)化條件、相關(guān)利益方的共享機制、配套體系等都不成熟，從智能家居平臺本身到生態(tài)圈拓展，都處于成長(cháng)階段。
值得一提的是，價(jià)格并非是橫亙在智慧生活與普通消費者之間的溝壑，現有多個(gè)智慧平臺相應的服務(wù)都處于免費階段，即便是網(wǎng)器或智能化產(chǎn)品，價(jià)格選擇的范圍也很大，從美的提供的數據來(lái)看，普通家庭完成全套美的智能化產(chǎn)品的購買(mǎi)并形成智慧生活平臺，也僅需要2.5萬(wàn)元左右。在筆者看來(lái)，對用戶(hù)群體的市場(chǎng)化教育要比商業(yè)模式構建來(lái)得更為迫切。
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