企業(yè)人才戰略的重要性

　　1引言

　　21世紀是充滿(mǎn)機遇和挑戰的時(shí)代，企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的核心就是人才競爭。作為市場(chǎng)競爭主體的國有企業(yè)也紛紛打出了“人才是第一資源”的口號。然而，國有企業(yè)在這場(chǎng)人才競爭中卻處處表現出弱點(diǎn)，嚴重的人才流失成為國企經(jīng)營(yíng)者所遇到的最棘手的難題。這無(wú)疑又一次為國有企業(yè)的人才管理敲響了警鐘，使得我們不得不認真分析并用更加科學(xué)的態(tài)度與方法來(lái)解決人才問(wèn)題。人力資源被越來(lái)越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉。而人才是人力資源中最有代表性的重要組成部分，如何獲得人才、用好人才成為企業(yè)界的難題。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的日益逼進(jìn)和市場(chǎng)競爭的不斷加劇，越來(lái)越多的企業(yè)注重通過(guò)人才的競爭來(lái)獲取競爭優(yōu)勢。我國的國有企業(yè)要在競爭中取勝，迫切需要高素質(zhì)的人才資源，但是國有企業(yè)在多年的計劃經(jīng)濟下形成的低水平的管理模式、落后的人才觀(guān)念、不完善的薪酬制度、缺乏溝通與交流等因素，使得國有企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”，即一方面急需要高素質(zhì)的人才，另一方面在得到人才后又很難憑著(zhù)有效的人力資源政策在較長(cháng)的時(shí)期內用好人才，并發(fā)揮其最大潛能。X鋼作為大型國有企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競爭中，也深刻的意識到了人才的重要性，而我作為一名X鋼的職工，對在國企中的人才有以下認識。

　　1.1  人才在國有企業(yè)中的地位和作用

　　開(kāi)發(fā)國有企業(yè)人力資源，首先基于對人才的認識?，F代社會(huì )對“人才”的定義已經(jīng)提出了許多要求，我們要改變傳統的“人才”的界定，真正認識培養、選拔和管理好現代意義上的企業(yè)人才的重要性，促進(jìn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，增進(jìn)企業(yè)人力資源向人力資本轉變的認識，逐步實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的人力資本化，并重視他們的相關(guān)地位和權益，以推進(jìn)企業(yè)人才隊伍的建設。

　　自20世紀90年代以來(lái)，世界范圍內的沒(méi)有硝煙的人才爭奪戰日趨激烈。在這場(chǎng)爭奪戰中，中國人才流向國外，國有企業(yè)人才流向非國有企業(yè)的情況已經(jīng)相當嚴重，由于人才頻頻跳槽而導致經(jīng)營(yíng)失敗、企業(yè)破產(chǎn)的事件屢屢發(fā)生。對此，國有企業(yè)必須要有清醒的認識。只有對各種類(lèi)型和各種層次人才進(jìn)行合理配置并不斷提高其素質(zhì)，發(fā)揮人才最大的潛能，才能適應現代國有企業(yè)發(fā)展的需要。

　　1.2  好的人才開(kāi)發(fā)與管理戰略對國有企業(yè)的重要性

　　一、加強和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，有利于深化國有企業(yè)改革

　　現代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì )化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求，是公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟相結合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向。只有不斷加強和改進(jìn)人才開(kāi)發(fā)與管理工作，建立與國有企業(yè)發(fā)展相適應的有效機制，國有企業(yè)才能繼續推進(jìn)政企分開(kāi)，才能不斷探索國有資產(chǎn)管理的有效形式，才能實(shí)行規范的公司制改造，也才能面向市場(chǎng)著(zhù)力轉換經(jīng)營(yíng)機制。

　　二、加強和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，有利于增強國有企業(yè)的競爭力

　　國有企業(yè)要適應經(jīng)濟全球化和中國加人世貿組織的新形勢，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上積極參與國際經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭，就必須在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗的同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)人力資源，充分發(fā)掘人力資源優(yōu)勢。從而更有利于對先進(jìn)技術(shù)的掌握和運用，也有利于不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高企業(yè)利潤。只有這樣才能在激烈的國際國內市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　三、加強和改進(jìn)國有企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)與管理，有利于培養和造就一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者隊伍，提高國有企業(yè)的管理水平

　　國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)高低，對企業(yè)的成敗具有決定性作用。目前，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是我們發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的最寶貴和最稀缺的資源。高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者，能夠使企業(yè)由小變大，由弱變強。加強和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，完善選人、用人、激勵、約束和監督機制，營(yíng)造使優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才脫穎而出、健康成長(cháng)的環(huán)境和條件，就能培養越來(lái)越多的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者，為國有企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才保障。

　　四、加強和改進(jìn)國有企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)與管理，有利于吸引和留住具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的各類(lèi)人才

　　科技人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展最重要的資源，它決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的興衰存亡?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，科技人才的素質(zhì)與數量代表的是一個(gè)企業(yè)的科技水平與競爭力水平。國有企業(yè)只有通過(guò)加強和改進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作，才能逐步建立健全比較完善的留人、用人機制，才能幫助企業(yè)吸引和留住各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和專(zhuān)門(mén)技能人才，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供技術(shù)支持和智力保障。

　　五、加強和改進(jìn)國有企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)與管理，有利于提高職工隊伍的整體素質(zhì)

　　通過(guò)加強和改進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作，可以培養、造就一大批善于經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、技術(shù)精湛的工人、業(yè)務(wù)熟悉的營(yíng)銷(xiāo)人員、掌握高新技術(shù)的科研人員、具有國際眼光的市場(chǎng)開(kāi)拓人員、能夠控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的期貨經(jīng)紀人、熟悉法律條文的司法顧問(wèn)，以及善于理財的高級財會(huì )工作者等企業(yè)發(fā)展有用之才，使國有企業(yè)的整體員工素質(zhì)保持在一個(gè)高水平上，干部職工個(gè)人和整體素質(zhì)的提高，最直接的表現就是能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷降低成本，減少工作中由于工藝或操作不當而帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，再輔之以適當的市場(chǎng)開(kāi)拓機制，企業(yè)就一定能在激烈的市場(chǎng)競爭中爭得一席之地，得到發(fā)展和壯大。

　　六、加強和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，有利于增強企業(yè)的凝聚力和吸引力

　　國有企業(yè)通過(guò)加強和改進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作，既可以在企業(yè)內部建立起合理的激勵機制，也可以營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化，對于增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，引導職工與企業(yè)同呼吸，共命運具有特別重要的意義。

　　總之，因為不同行業(yè)具有不同的特點(diǎn)和實(shí)際情況，決定了不同的國有企業(yè)對人才的不同需求，因而也決定了他們對人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要性的認識不完全一致。盡管如此，有一條共同的、普遍的規律，已逐步被人們所認識，那就是：人才資源是國有企業(yè)的最重要資源，是國有企業(yè)核心競爭力的源泉。只有做好人才的開(kāi)發(fā)與管理工作，企業(yè)才能做大做強，才能永遠立于不敗之地。

　　2  關(guān)于人才

　　2.1  什么是人才

　　人才是具有能力者。有道是科技是第一生產(chǎn)力，而企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭?？梢灾v對于任何一個(gè)企業(yè)，都需要人才，否則就無(wú)法立足。那什么是人才？古語(yǔ)云：天生我才必有用。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，我以為：人才不能簡(jiǎn)單地用學(xué)歷、職稱(chēng)來(lái)說(shuō)明，也不能以年齡長(cháng)幼、職位高低來(lái)區分。人才應該是不拘一格的。人才是個(gè)相對的概念，是相對具體的企業(yè)、社會(huì )環(huán)境而言，對應相應的具體崗位而言,套用現在流行的說(shuō)法那就是：有用的人才應該是能與崗位、與企業(yè)需求和發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的。

　　2.1.1人才的七個(gè)層次

　　美國密西根大學(xué)行為科學(xué)家丹尼遜把人才分為以下七個(gè)層次：

　　1、第一等具有高度的創(chuàng )造性和想象力，經(jīng)常想出機智的方法解決問(wèn)題，被認為是該部門(mén)最有創(chuàng )造性的人；

　　2、第二等善于用新的首創(chuàng )方法來(lái)解決問(wèn)題，并能提出很多好意見(jiàn)；

　　3、第三等比一般人有較多的新意見(jiàn)，能提出一些費思索的問(wèn)題，并思考用不同的方法加以解決，偶爾也提出有想象力的建議；

　　4、第四等能發(fā)揮別人的見(jiàn)解，但他自己的見(jiàn)解卻大多是陳舊和眾所周知的；

　　5、第五等在搞一項新工作時(shí)經(jīng)常向同事討教，并依靠別人的建議；

　　6、第六等無(wú)明顯的首創(chuàng )性，很少提供新見(jiàn)解，習慣于老一套的工作方法。

　　7、第七等滿(mǎn)足于讓干什么就干什么，工作方法老一套，不適時(shí)宜也不想修改。

　　這七個(gè)層次很好的概括了現階段人才的各個(gè)層面，為我們進(jìn)一步研究人才打下了很好的基礎。

　　2.1.2        顯性人才和潛人才

　　一、顯性人才

　　現在一般教科書(shū)和研究資料所說(shuō)的人才，是指已經(jīng)顯露出能力的各行各業(yè)具有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀人物，或者是知識淵博的學(xué)者，或者是具有豐富經(jīng)驗的實(shí)干家，或者是具有一技之長(cháng)的專(zhuān)家等。他們的人才概念其實(shí)是顯性的人才。顯性的人才具有以下特點(diǎn)：

　?。ㄒ唬┯胁拍?，具有超過(guò)他人的才干和能力。至少在某一方面獨具專(zhuān)長(cháng)，勝過(guò)別人。

　?。ǘ┯羞h見(jiàn)，至少在專(zhuān)長(cháng)方面有遠見(jiàn)卓識，對問(wèn)題的了解比一般人深入；有較強的分析和判斷能力，善于透過(guò)現象看本質(zhì)，善于抓住事物的變化規律和發(fā)展趨勢。

　?。ㄈ┯虚_(kāi)拓精神和創(chuàng )新能力。有所發(fā)現，有所發(fā)明，有所創(chuàng )造，獨具一格。

　　X鋼現階段已具備一定實(shí)力的顯性人才，X鋼技術(shù)中心現有研發(fā)人員434人，其中博士7人，碩士35人，教授級高級工程師2人，高級工程師61名，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工程師105人，并長(cháng)期聘任33名國際、國內知名的專(zhuān)家學(xué)者。各個(gè)二級廠(chǎng)礦也有相當多的顯性人才，從技術(shù)科室到每個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位都有懂技術(shù)會(huì )操作的人才，并在生產(chǎn)一線(xiàn)發(fā)揮著(zhù)重要的作用。

　　二、潛人才

　　在我看來(lái)，每個(gè)人都有天賦，因而每個(gè)人都可能是人才。但是，大多數人因為沒(méi)有發(fā)現自己的天分，同時(shí)周?chē)沫h(huán)境也沒(méi)有提供嘗試、施展的機會(huì )，他們的天賦并未轉化為能力，只能稱(chēng)做潛在的人才。X鋼是有代表性的大型國有企業(yè)，現有職工人數40000多人，作為特大型國有企業(yè)的X鋼來(lái)說(shuō)對這些潛在人才的有效激勵，往往成本較低、效果顯著(zhù)。人才還需伯樂(lè )識，說(shuō)的就是潛在人才需要受到有效激勵、促成和發(fā)現。我認為，人才的真正特點(diǎn)是具有更大的發(fā)展空間。比如說(shuō)一個(gè)普通的生產(chǎn)崗位工人，不是說(shuō)他現在能把本崗位操作的多好就是人才，而是看他將來(lái)是不是有發(fā)展潛力，在別的崗位上也能操作的很好，甚至在別的崗位上還能創(chuàng )造出更先進(jìn)的操作方法，超越前人。

　　其實(shí)，在每一個(gè)人的身上都存在著(zhù)發(fā)展需求，都有創(chuàng )造毀滅欲，事物的發(fā)展就是去舊迎新的過(guò)程，人也不例外。真正出色的領(lǐng)導者，不在于他自身有多大的能力，而在于他是否善于用人，調用和協(xié)調下級的能力，使組織的力量達到最大。管理的競爭，就是人才優(yōu)勢的競爭。人才開(kāi)發(fā)具有極為重要的意義。

　　現在，X鋼也和別的國有企業(yè)一樣面臨的問(wèn)題是，如何界定人才，如何使每個(gè)人成為優(yōu)秀人才，如何讓顯性人才的能力充分發(fā)揮，如何讓潛在人才在顯性人才面前仍保持自信，等等。

　　2.2   21世紀需要什么樣的人才？

　　2.2.1 現階段我們需要什么樣的人才

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，中國加入WTO,國有企業(yè)也參與了國際競爭，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，國有企業(yè)對人才的需求正發(fā)生著(zhù)深刻的變化，21世紀的國有企業(yè)需要什么樣的人才？具備什么樣素質(zhì)的人才能在未來(lái)社會(huì )中生存和發(fā)展？總的說(shuō)來(lái)，跨世紀的人才主要有以下幾點(diǎn)：

　　一是既要有知識又要有能力。即基礎知識扎實(shí)，知識面寬廣，文理結合，全面發(fā)展。同時(shí)又要具備運用知識的能力和創(chuàng )新能力。21世紀是激烈競爭的世紀，說(shuō)到底是國民創(chuàng )造力的競爭，是創(chuàng )造性人才的創(chuàng )造速度和創(chuàng )造效率的競爭。世界各國都非常重視創(chuàng )造性人才的培養，日本政府早在1982年就提出“創(chuàng )造力開(kāi)發(fā)是通向21世紀的保證”。美國哈佛大學(xué)校長(cháng)普西認為：“一個(gè)人是否具有創(chuàng )造力，是一流人才和二流人才的分水嶺?！币驗樵谖磥?lái)的新世紀沒(méi)有創(chuàng )造能力就只能跟在別人背后爬行，甚至失去生存的權利。

　　二是具有優(yōu)秀的全面素質(zhì)的人才。所謂全面素質(zhì)不僅包括業(yè)務(wù)素質(zhì)，還有思想道德素質(zhì)、心理素質(zhì)、文化素質(zhì)，即必須具有創(chuàng )造力和健全的人格，具有奉獻精神和合作精神的復合型人才。只有適應性強，有創(chuàng )新精神，以及良好的思想道德素質(zhì)和團隊精神的人才能適應國家和社會(huì )對未來(lái)人才的需求。