可穿戴設備要擊中需求點(diǎn)還需打磨

可穿戴設備始于2012年，谷歌眼鏡的亮相，讓2012年成為“可穿戴設備元年”。三年時(shí)間過(guò)去，作為具備部分計算功能、可連接手機及各類(lèi)終端的便攜式配件，可穿戴設備“家族”已經(jīng)人丁興旺，目前包括手表、腕帶、眼鏡、頭盔、服裝、書(shū)包、拐杖等多種形態(tài)，產(chǎn)品品種令人眼花繚亂。

對新科技更有興趣的80后和90后是可穿戴設備的購買(mǎi)主力，說(shuō)到此，不得不提到一部80后和90后大多看過(guò)的動(dòng)畫(huà)片，叫《名偵探柯南》。在這部1995年就開(kāi)始放映的動(dòng)畫(huà)片里，作為偵探，柯南的眼鏡可以用來(lái)定位追蹤，功能和如今手機地圖中的位置共享有一拼。

那么問(wèn)題來(lái)了，擁有這樣功能的眼鏡，到底在現實(shí)中有多大實(shí)用價(jià)值?畢竟，不是每個(gè)消費者都是做偵探的。這恰恰就是可穿戴設備需要直面的問(wèn)題，將原有的普通生活配件添加上部分計算機功能，但是這些功能真的是消費者需要的么?并且，這些功能往往和已有的手機功能重復，甚至需要手機配合才能實(shí)現。

事實(shí)上，很多可穿戴設備功能少，體驗感較差，技術(shù)水平相對于其它同類(lèi)電子產(chǎn)品而言，并無(wú)競爭力。

低端產(chǎn)品如可顯示運動(dòng)數據的手環(huán)，其功能并不比手機中的運動(dòng)類(lèi)APP多了多少。而高端產(chǎn)品如智能手表，其電池使用時(shí)間往往有限，當一塊手表需要每天充電時(shí)，消費者對此體驗感如何，不言而喻。

可穿戴設備往往比同類(lèi)電子產(chǎn)品或同類(lèi)生活配件價(jià)格更為昂貴。很多可穿戴設備的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，在原有的生活配件上加一些電子產(chǎn)品和簡(jiǎn)單功能，變冠以可穿戴設備功能的牌子，售價(jià)立馬上漲。