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一則故事告訴你人才的重要性
時(shí)間:2015-08-13 10:03:55 來(lái)源:深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會(huì ) 作者:未知
前不久筆者看到一則故事，講的是福特愛(ài)“才”，取之有道的故事，我覺(jué)得生產(chǎn)者簡(jiǎn)直是太精彩了，故事是這樣的。
有一次福特公司的一臺馬達壞了，公司出動(dòng)所有的工程技術(shù)人員，但是沒(méi)有一個(gè)人能修復，福特公司只得另請高明。幾經(jīng)尋找，找到了坦因曼思，他原是德國工程技術(shù)人員，流落到美國后，被一家小工廠(chǎng)的老板看中并雇傭了他。
他到了現場(chǎng)后，在馬達旁聽(tīng)了聽(tīng)，要了把梯子，一會(huì )兒爬上一會(huì )爬下，最后在馬達的一個(gè)部位用粉筆畫(huà)一道線(xiàn)，寫(xiě)上幾個(gè)字“這兒的線(xiàn)圈多了16圈”。果然把多余的線(xiàn)圈去掉，馬達立即恢復正常。
亨利．福特非常賞識坦因曼思的才華，就邀請他來(lái)福特公司工作，但坦因曼思卻說(shuō)：“我現在的公司對我很好，我不能忘恩負義”。
福特馬上說(shuō)：“我把你供職的公司買(mǎi)下來(lái)，你就可以來(lái)工作了”。
福特為了得到一個(gè)人才不惜買(mǎi)下一個(gè)公司。
人才的重要性是不言而喻的。
企業(yè)核心競爭力越來(lái)越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀(guān)角度，還是從微觀(guān)角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現跨越式的發(fā)展。
“在這個(gè)10倍速的年代，企業(yè)和經(jīng)理人正以前所未有的速度品嘗失敗的滋味?！焙侠砺訆Z資源、成功規避風(fēng)險是應運而生的“獵頭”行業(yè)的規則。所謂“獵頭”，不是簡(jiǎn)單的職業(yè)介紹所，而是“管理人員搜尋（Executive search）”，其搜尋的對象是高級管理及技術(shù)人員——這是稀缺的人力資源。資本、土地、技術(shù)、市場(chǎng)、人力等是不可或缺的生產(chǎn)要素，決定企業(yè)的發(fā)展和財富的增值，最重要的就是人才的競爭，所以人力資源已成為“第一資源”。但人力資源永遠是稀缺的，千軍易得、一將難求，如何解決人力資源的稀缺、為已所用？
獵頭的作用就是為了幫助他的客戶(hù)“掠奪”稀缺資源，特別是稀缺的人力資源。而不會(huì )出現如福特先生一樣，為了一個(gè)人才而買(mǎi)下整個(gè)工廠(chǎng)。
溢海嘉業(yè)在多年咨詢(xún)經(jīng)歷中經(jīng)常會(huì )與老總們交流各種企業(yè)問(wèn)題，其中80％的問(wèn)題與人才有關(guān)系。事實(shí)上，獵頭行業(yè)的存在就直接說(shuō)明了人才對于企業(yè)的重要性。
那么，為什么獵頭會(huì )如此受歡迎，而且是在企業(yè)和中高級人才中都受到如此的歡迎呢？
據筆者分析，原因不在乎兩點(diǎn)：
1、快速
也就是說(shuō)，獵頭公司能在較短的時(shí)間內快速找到人才。時(shí)間就是效益，尤其是對于某些關(guān)鍵人才來(lái)說(shuō)，這個(gè)人早一天上班，就早一天創(chuàng )造收益。筆者與世界500強企業(yè)一個(gè)項目團隊接觸過(guò)，因為這個(gè)團隊的一個(gè)關(guān)鍵人才遲遲沒(méi)有找到，導致了一個(gè)上千萬(wàn)的項目就不敢接，直接帶來(lái)的損失就是數百萬(wàn)。
2、精準
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，找到合適的人才并不是很容易的事情，用錯一個(gè)人不僅僅是一個(gè)工資損失的問(wèn)題，更是一個(gè)機會(huì )錯失的問(wèn)題。時(shí)間是買(mǎi)不回來(lái)的。而獵頭公司的價(jià)值就在于能幫助企業(yè)精準的找到合適人選。
我們需要引進(jìn)能者居之，而不是論資排輩式的人才培養方式。做的時(shí)間長(cháng)就首先考慮升職，沒(méi)有功勞也有苦勞，這樣考慮問(wèn)題對于整體的成長(cháng)是有害的。
人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果可以讓我帶走微軟的研究團隊，我可以重新創(chuàng )造另外一個(gè)微軟。
有一次福特公司的一臺馬達壞了，公司出動(dòng)所有的工程技術(shù)人員，但是沒(méi)有一個(gè)人能修復，福特公司只得另請高明。幾經(jīng)尋找，找到了坦因曼思，他原是德國工程技術(shù)人員，流落到美國后，被一家小工廠(chǎng)的老板看中并雇傭了他。
他到了現場(chǎng)后，在馬達旁聽(tīng)了聽(tīng)，要了把梯子，一會(huì )兒爬上一會(huì )爬下，最后在馬達的一個(gè)部位用粉筆畫(huà)一道線(xiàn)，寫(xiě)上幾個(gè)字“這兒的線(xiàn)圈多了16圈”。果然把多余的線(xiàn)圈去掉，馬達立即恢復正常。
亨利．福特非常賞識坦因曼思的才華，就邀請他來(lái)福特公司工作，但坦因曼思卻說(shuō)：“我現在的公司對我很好，我不能忘恩負義”。
福特馬上說(shuō)：“我把你供職的公司買(mǎi)下來(lái)，你就可以來(lái)工作了”。
福特為了得到一個(gè)人才不惜買(mǎi)下一個(gè)公司。
人才的重要性是不言而喻的。
企業(yè)核心競爭力越來(lái)越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀(guān)角度，還是從微觀(guān)角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現跨越式的發(fā)展。
“在這個(gè)10倍速的年代，企業(yè)和經(jīng)理人正以前所未有的速度品嘗失敗的滋味?！焙侠砺訆Z資源、成功規避風(fēng)險是應運而生的“獵頭”行業(yè)的規則。所謂“獵頭”，不是簡(jiǎn)單的職業(yè)介紹所，而是“管理人員搜尋（Executive search）”，其搜尋的對象是高級管理及技術(shù)人員——這是稀缺的人力資源。資本、土地、技術(shù)、市場(chǎng)、人力等是不可或缺的生產(chǎn)要素，決定企業(yè)的發(fā)展和財富的增值，最重要的就是人才的競爭，所以人力資源已成為“第一資源”。但人力資源永遠是稀缺的，千軍易得、一將難求，如何解決人力資源的稀缺、為已所用？
獵頭的作用就是為了幫助他的客戶(hù)“掠奪”稀缺資源，特別是稀缺的人力資源。而不會(huì )出現如福特先生一樣，為了一個(gè)人才而買(mǎi)下整個(gè)工廠(chǎng)。
溢海嘉業(yè)在多年咨詢(xún)經(jīng)歷中經(jīng)常會(huì )與老總們交流各種企業(yè)問(wèn)題，其中80％的問(wèn)題與人才有關(guān)系。事實(shí)上，獵頭行業(yè)的存在就直接說(shuō)明了人才對于企業(yè)的重要性。
那么，為什么獵頭會(huì )如此受歡迎，而且是在企業(yè)和中高級人才中都受到如此的歡迎呢？
據筆者分析，原因不在乎兩點(diǎn)：
1、快速
也就是說(shuō)，獵頭公司能在較短的時(shí)間內快速找到人才。時(shí)間就是效益，尤其是對于某些關(guān)鍵人才來(lái)說(shuō)，這個(gè)人早一天上班，就早一天創(chuàng )造收益。筆者與世界500強企業(yè)一個(gè)項目團隊接觸過(guò)，因為這個(gè)團隊的一個(gè)關(guān)鍵人才遲遲沒(méi)有找到，導致了一個(gè)上千萬(wàn)的項目就不敢接，直接帶來(lái)的損失就是數百萬(wàn)。
2、精準
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，找到合適的人才并不是很容易的事情，用錯一個(gè)人不僅僅是一個(gè)工資損失的問(wèn)題，更是一個(gè)機會(huì )錯失的問(wèn)題。時(shí)間是買(mǎi)不回來(lái)的。而獵頭公司的價(jià)值就在于能幫助企業(yè)精準的找到合適人選。
我們需要引進(jìn)能者居之，而不是論資排輩式的人才培養方式。做的時(shí)間長(cháng)就首先考慮升職，沒(méi)有功勞也有苦勞，這樣考慮問(wèn)題對于整體的成長(cháng)是有害的。
人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果可以讓我帶走微軟的研究團隊，我可以重新創(chuàng )造另外一個(gè)微軟。
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