當前位置：協(xié)會(huì )首頁(yè) > 企業(yè)資訊 > 華為成功源于員工個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現
華為成功源于員工個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現
時(shí)間:2015-08-11 10:27:41 來(lái)源:安防行業(yè)協(xié)會(huì ) 作者:未知
近期，華為對外發(fā)布2015年上半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。今年上半年，華為實(shí)現銷(xiāo)售收入1759億元人民幣，同比增長(cháng)30%，營(yíng)業(yè)利潤率18%，其中消費者業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入90.9億美元，約550億人民幣，同比大幅增長(cháng)69%。
在全球經(jīng)濟普遍低迷的情況下，華為的成績(jì)卻依然令人鼓舞。華為對自己唱衰了這么多年，對自己的員工喊危機來(lái)了，卻一次次地超越自己，越戰越勇。其實(shí)，華為進(jìn)入消費者領(lǐng)域不過(guò)幾年時(shí)間，卻在全球的智能手機市場(chǎng)擠進(jìn)前三，鋒芒已經(jīng)超過(guò)了小米。華為進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)也不過(guò)五年，卻在中國企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)做到了第一，在全球的企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)與思科、惠普正面競爭，絲毫顯示不出劣態(tài)。這個(gè)年銷(xiāo)售額過(guò)千億的世界500強企業(yè)，還能保持每年20%左右的增長(cháng)，著(zhù)實(shí)不易。
華為為什么能成功？這個(gè)一直是媒體津津樂(lè )道的話(huà)題，不少的專(zhuān)業(yè)人士，媒體都從不同的角度，來(lái)分析其成功的絕招，很多企業(yè)也紛紛來(lái)到華為深圳總部來(lái)取經(jīng)，華為的事跡也在各種商業(yè)教科書(shū)中都有引用。關(guān)于華為的成功，視角的不同，理解的不同，評價(jià)的水平差異，也許一千人可以給出一千個(gè)不同理由，而作為一個(gè)長(cháng)期從事通信技術(shù)研究、媒介交流、并且與華為里的普通員工有廣泛接觸的筆者來(lái)說(shuō)，也想發(fā)表一下真知灼見(jiàn)，來(lái)湊湊熱鬧，給出這第一千零一個(gè)理由。
講華為不能不提它的創(chuàng )始人任正非，這是一個(gè)不僅令很多華為內部員工敬佩，很多同行業(yè)、外行業(yè)都敬佩的人物。作為華為內部的最高統治者，制定了華為內部一系列的游戲規則，而這些規則是華為獲得成功的保證，也就是人們常說(shuō)的華為基本法，當然華為基本法不是像國家的法律，幾乎一成不變，在有新興產(chǎn)業(yè)，新生態(tài)出現時(shí)，法律卻總是拖經(jīng)濟發(fā)展的后腿。華為基本法在華為的發(fā)展過(guò)程中在不斷地改善，不斷地變化，以便適應華為發(fā)展進(jìn)步的需要。
筆者認為華為基本法制定的規則最大限度地體現出了對員工的尊重，因為人的最基本訴求是利益獲取的問(wèn)題。任正非不貪財，他把企業(yè)的股份幾乎全部分給了員工，任正非僅把1.4%留給了自己，華為的員工持股的普惠制，讓員工個(gè)個(gè)成為“奮斗者”，從而成就了華為的偉業(yè)。在華為工作7~8年，哪怕一直是普通員工，各種收入加上股票收入都可能會(huì )超過(guò)100萬(wàn)，這在其他企業(yè)是不可想象的，就是如今一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，也無(wú)法達到。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的確有一些人可以拿到年薪百萬(wàn)，但是絕沒(méi)有華為普及，華為的激勵惠及到每一個(gè)普通員工。讓員工實(shí)現個(gè)人自我價(jià)值，與同齡人相比，可以體面地生活，這正是華為能夠不斷取得成功的關(guān)鍵所在。華為可以充分激發(fā)廣大員工的工作積極性，一個(gè)擁有16萬(wàn)人的國際大企業(yè)，這么多人勁往一處使，心往一處想，哪還有不能成的事呢，事情做成了，大家都獲利，事情沒(méi)成，大家都損失，這正是“一榮皆榮，一損皆損”，乃是華為成功的關(guān)鍵。
有了這個(gè)激勵措施是不是就一定成功了呢？非也。這個(gè)是要有條件的，再好的激勵措施，也要看激勵的對象，否則就是對牛彈琴。華為每年都從很多優(yōu)秀高校，招聘數千畢業(yè)生，最低學(xué)歷也要求本科以上，擴招時(shí)每年甚至要招聘上萬(wàn)人，這里不乏有碩士、博士，即使本科畢業(yè)也至少是211重點(diǎn)大學(xué)學(xué)校。這樣的員工基本素質(zhì)較高，能從高考中考進(jìn)名校，就是有種能吃苦、努力拼搏的精神。這些人很多都來(lái)自農村，在大城市里拼搏，而華為可以為他們提供很好的努力平臺，只要你夠優(yōu)秀，夠努力，華為就能夠提供讓你滿(mǎn)意的收入，能夠在大城市站穩腳跟，和大城市里的人一樣，讓家人過(guò)上富足的生活。
華為雖然這些年取得了不少成績(jì)，但是也面臨不少問(wèn)題。華為總是強調艱苦奮斗，這一唱就是二十年，很多老員工真的會(huì )累的，為了拿下定單，為了搶修設備，華為人全球到處跑，很少顧及家人，這對于年輕人還好，但對于上有老下有小的老員工來(lái)說(shuō)，這種工作強度實(shí)在難以承受。很多選擇離開(kāi)，也有人采用消極的工作態(tài)度，但是依然可以拿到高薪，這對于新員工是不公平，所以在內部存在一些矛盾?，F在80后、90后員工逐漸成為華為的主力，而這個(gè)年齡段的人沒(méi)有吃過(guò)什么苦，對于華為苛刻的工作，艱苦奮斗的精神不太認可，如何管理好這些80后、90后員工，繼續保持業(yè)績(jì)高速增長(cháng)，是華為面臨的最大問(wèn)題。還有就是華為所在行業(yè)，通信行業(yè)在十年前還是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，如今進(jìn)入到了平穩的發(fā)展期，而且市場(chǎng)格局以定，這樣華為想繼續長(cháng)期保持高增長(cháng)幾乎不可能，所以這幾年不斷向相關(guān)領(lǐng)域擴張，就是為了繼續保持高速增長(cháng)。試想如果去年一個(gè)員工賺了100萬(wàn)，而今年只能賺50萬(wàn)，這個(gè)員工愿意嗎？當然很多實(shí)現財務(wù)自由的員工也許很愿意，但畢竟這是少數，所以華為不得不不斷地擴張。只要有華為進(jìn)入的領(lǐng)域，那必將是一場(chǎng)“血雨腥風(fēng)”，不拼個(gè)你死我活，華為是不會(huì )放手的。
也許華為還存在很多問(wèn)題，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也有各種各樣的問(wèn)題，這都不是事兒，就看這個(gè)企業(yè)如何面對問(wèn)題，如何解決。在華為，一個(gè)普通員工也可以充分享受到企業(yè)發(fā)展的紅利，一個(gè)普通員工也有機會(huì )實(shí)現自我價(jià)值，這是很多企業(yè)所不具備的，也是華為成功的原因。
7月30日，華為推出了公有云業(yè)務(wù)，這對于華為又是一個(gè)新領(lǐng)域，而在這個(gè)領(lǐng)域里已經(jīng)有亞馬遜、微軟、阿里等大玩家，競爭亦十分激烈，華為還能勝出嗎，阿里和華為在公有云上PK將可能不斷上演，讓我們拭目以待。
在全球經(jīng)濟普遍低迷的情況下，華為的成績(jì)卻依然令人鼓舞。華為對自己唱衰了這么多年，對自己的員工喊危機來(lái)了，卻一次次地超越自己，越戰越勇。其實(shí)，華為進(jìn)入消費者領(lǐng)域不過(guò)幾年時(shí)間，卻在全球的智能手機市場(chǎng)擠進(jìn)前三，鋒芒已經(jīng)超過(guò)了小米。華為進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)也不過(guò)五年，卻在中國企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)做到了第一，在全球的企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)與思科、惠普正面競爭，絲毫顯示不出劣態(tài)。這個(gè)年銷(xiāo)售額過(guò)千億的世界500強企業(yè)，還能保持每年20%左右的增長(cháng)，著(zhù)實(shí)不易。
華為為什么能成功？這個(gè)一直是媒體津津樂(lè )道的話(huà)題，不少的專(zhuān)業(yè)人士，媒體都從不同的角度，來(lái)分析其成功的絕招，很多企業(yè)也紛紛來(lái)到華為深圳總部來(lái)取經(jīng)，華為的事跡也在各種商業(yè)教科書(shū)中都有引用。關(guān)于華為的成功，視角的不同，理解的不同，評價(jià)的水平差異，也許一千人可以給出一千個(gè)不同理由，而作為一個(gè)長(cháng)期從事通信技術(shù)研究、媒介交流、并且與華為里的普通員工有廣泛接觸的筆者來(lái)說(shuō)，也想發(fā)表一下真知灼見(jiàn)，來(lái)湊湊熱鬧，給出這第一千零一個(gè)理由。
講華為不能不提它的創(chuàng )始人任正非，這是一個(gè)不僅令很多華為內部員工敬佩，很多同行業(yè)、外行業(yè)都敬佩的人物。作為華為內部的最高統治者，制定了華為內部一系列的游戲規則，而這些規則是華為獲得成功的保證，也就是人們常說(shuō)的華為基本法，當然華為基本法不是像國家的法律，幾乎一成不變，在有新興產(chǎn)業(yè)，新生態(tài)出現時(shí)，法律卻總是拖經(jīng)濟發(fā)展的后腿。華為基本法在華為的發(fā)展過(guò)程中在不斷地改善，不斷地變化，以便適應華為發(fā)展進(jìn)步的需要。
筆者認為華為基本法制定的規則最大限度地體現出了對員工的尊重，因為人的最基本訴求是利益獲取的問(wèn)題。任正非不貪財，他把企業(yè)的股份幾乎全部分給了員工，任正非僅把1.4%留給了自己，華為的員工持股的普惠制，讓員工個(gè)個(gè)成為“奮斗者”，從而成就了華為的偉業(yè)。在華為工作7~8年，哪怕一直是普通員工，各種收入加上股票收入都可能會(huì )超過(guò)100萬(wàn)，這在其他企業(yè)是不可想象的，就是如今一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，也無(wú)法達到。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的確有一些人可以拿到年薪百萬(wàn)，但是絕沒(méi)有華為普及，華為的激勵惠及到每一個(gè)普通員工。讓員工實(shí)現個(gè)人自我價(jià)值，與同齡人相比，可以體面地生活，這正是華為能夠不斷取得成功的關(guān)鍵所在。華為可以充分激發(fā)廣大員工的工作積極性，一個(gè)擁有16萬(wàn)人的國際大企業(yè)，這么多人勁往一處使，心往一處想，哪還有不能成的事呢，事情做成了，大家都獲利，事情沒(méi)成，大家都損失，這正是“一榮皆榮，一損皆損”，乃是華為成功的關(guān)鍵。
有了這個(gè)激勵措施是不是就一定成功了呢？非也。這個(gè)是要有條件的，再好的激勵措施，也要看激勵的對象，否則就是對牛彈琴。華為每年都從很多優(yōu)秀高校，招聘數千畢業(yè)生，最低學(xué)歷也要求本科以上，擴招時(shí)每年甚至要招聘上萬(wàn)人，這里不乏有碩士、博士，即使本科畢業(yè)也至少是211重點(diǎn)大學(xué)學(xué)校。這樣的員工基本素質(zhì)較高，能從高考中考進(jìn)名校，就是有種能吃苦、努力拼搏的精神。這些人很多都來(lái)自農村，在大城市里拼搏，而華為可以為他們提供很好的努力平臺，只要你夠優(yōu)秀，夠努力，華為就能夠提供讓你滿(mǎn)意的收入，能夠在大城市站穩腳跟，和大城市里的人一樣，讓家人過(guò)上富足的生活。
華為雖然這些年取得了不少成績(jì)，但是也面臨不少問(wèn)題。華為總是強調艱苦奮斗，這一唱就是二十年，很多老員工真的會(huì )累的，為了拿下定單，為了搶修設備，華為人全球到處跑，很少顧及家人，這對于年輕人還好，但對于上有老下有小的老員工來(lái)說(shuō)，這種工作強度實(shí)在難以承受。很多選擇離開(kāi)，也有人采用消極的工作態(tài)度，但是依然可以拿到高薪，這對于新員工是不公平，所以在內部存在一些矛盾?，F在80后、90后員工逐漸成為華為的主力，而這個(gè)年齡段的人沒(méi)有吃過(guò)什么苦，對于華為苛刻的工作，艱苦奮斗的精神不太認可，如何管理好這些80后、90后員工，繼續保持業(yè)績(jì)高速增長(cháng)，是華為面臨的最大問(wèn)題。還有就是華為所在行業(yè)，通信行業(yè)在十年前還是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，如今進(jìn)入到了平穩的發(fā)展期，而且市場(chǎng)格局以定，這樣華為想繼續長(cháng)期保持高增長(cháng)幾乎不可能，所以這幾年不斷向相關(guān)領(lǐng)域擴張，就是為了繼續保持高速增長(cháng)。試想如果去年一個(gè)員工賺了100萬(wàn)，而今年只能賺50萬(wàn)，這個(gè)員工愿意嗎？當然很多實(shí)現財務(wù)自由的員工也許很愿意，但畢竟這是少數，所以華為不得不不斷地擴張。只要有華為進(jìn)入的領(lǐng)域，那必將是一場(chǎng)“血雨腥風(fēng)”，不拼個(gè)你死我活，華為是不會(huì )放手的。
也許華為還存在很多問(wèn)題，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也有各種各樣的問(wèn)題，這都不是事兒，就看這個(gè)企業(yè)如何面對問(wèn)題，如何解決。在華為，一個(gè)普通員工也可以充分享受到企業(yè)發(fā)展的紅利，一個(gè)普通員工也有機會(huì )實(shí)現自我價(jià)值，這是很多企業(yè)所不具備的，也是華為成功的原因。
7月30日，華為推出了公有云業(yè)務(wù)，這對于華為又是一個(gè)新領(lǐng)域，而在這個(gè)領(lǐng)域里已經(jīng)有亞馬遜、微軟、阿里等大玩家，競爭亦十分激烈，華為還能勝出嗎，阿里和華為在公有云上PK將可能不斷上演，讓我們拭目以待。
企業(yè)資訊
- 門(mén)禁“隱形冠軍”？是時(shí)候重新認識熵基科技了
- 在智慧出入口與身份識別、辦公等領(lǐng)域深耕多年的熵基科技，早已不局限于傳統的門(mén)禁與考勤系統，而是悄然邁入了智能物聯(lián)（AIoT）的廣闊
- 愛(ài)鑫微針對LED會(huì )議一體機推出intel 12-14代CPU+16G獨顯高性能5G+8K方案的電腦模塊
- 6月9日-12日，第29屆廣州國際照明展覽會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“光亞展”）于6月9-12日在廣州中國進(jìn)出口商品交易會(huì )展館盛大舉辦，匯聚了
- 2024城軌展暨高峰論壇 愛(ài)鑫微攜軌道交通PIS系統OPS播控器亮相
- 6月13日，2024北京-南京國際城市軌道交通展覽會(huì )暨高峰論壇在南京國際博覽中心開(kāi)幕。展會(huì )以“多元融合??高質(zhì)量可持續發(fā)展”為主
項目活動(dòng)
會(huì )員專(zhuān)區
熱門(mén)專(zhuān)題
熵基科技出席數字經(jīng)濟及智慧城市空間未來(lái)應用創(chuàng )新峰會(huì )
2021年智能安防機器人市場(chǎng)或將進(jìn)入井噴期
2021年的智慧城市建設該怎么發(fā)展？聽(tīng)聽(tīng)行業(yè)大咖的觀(guān)點(diǎn)
達實(shí)信息：顛覆傳統經(jīng)營(yíng)模式 構建互聯(lián)網(wǎng)+門(mén)禁新時(shí)代
關(guān)于我們|聯(lián)系我們|我要投稿|加入我們|廣告服務(wù)|幫助中心|網(wǎng)站首頁(yè)
協(xié)會(huì )聯(lián)系：0755-33370666 網(wǎng)站聯(lián)系：0755-82583661
版權所有：智慧安防網(wǎng) 深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會(huì )（原深圳市視頻報警安防行業(yè)協(xié)會(huì )）粵ICP備18098368號
協(xié)會(huì )聯(lián)系：0755-33370666 網(wǎng)站聯(lián)系：0755-82583661
版權所有：智慧安防網(wǎng) 深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會(huì )（原深圳市視頻報警安防行業(yè)協(xié)會(huì )）粵ICP備18098368號