毫無(wú)疑問(wèn)，近來(lái)LED行業(yè)最熱門(mén)的事件無(wú)異于“價(jià)格戰戰火重燃”，而我們在分析此次的“價(jià)格戰”發(fā)現了不同的地方：當行業(yè)處于快速成長(cháng)期時(shí)，價(jià)格戰可以擴大份額，但無(wú)法置對手于死地。到了行業(yè)成熟期，而當市場(chǎng)容量無(wú)法擴大時(shí)，爭奪“存量”的競爭必然導致價(jià)格戰，這種價(jià)格戰的結果通常是“清理門(mén)戶(hù)”。
正如許多經(jīng)濟學(xué)家所言，價(jià)格戰是一把雙刃劍，縱觀(guān)LED顯示屏行業(yè)發(fā)展史，價(jià)格戰頻頻發(fā)生，尤其是前兩年惡性?xún)r(jià)格戰給行業(yè)造成的傷害更是慘痛，很多屏企在“戰火中”湮滅，終端產(chǎn)品市場(chǎng)也異常紊亂，而多次價(jià)格戰也讓行業(yè)進(jìn)入了“微利時(shí)代”，業(yè)內很多人也是“談價(jià)格戰就色變”，但我們不能否認的是，價(jià)格戰確實(shí)能給企業(yè)帶來(lái)銷(xiāo)量的提高，也為行業(yè)整體規模以及市場(chǎng)競爭環(huán)境的成熟帶來(lái)了一定推動(dòng)，對于終端客戶(hù)而言?xún)r(jià)格戰也能為他們創(chuàng )造更多的利益，但這一切的前提是——必須確保產(chǎn)品品質(zhì)，任何以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)為前提的價(jià)格戰都是自尋死路！
LED顯示屏行業(yè)發(fā)展至今，隨著(zhù)行業(yè)步入轉型升級的關(guān)鍵階段，單純的價(jià)格戰已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要了，屏企必須重新定義“價(jià)格戰”，把大眾認為簡(jiǎn)單的“價(jià)格戰”打出技術(shù)含量，卻是并不簡(jiǎn)單的事情：一方面終端客戶(hù)對于產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)值的需求不僅日益提高而且更加多樣化、個(gè)性化，另一方面屏企之間的產(chǎn)品品質(zhì)較勁也更加激烈，因此當前行業(yè)的價(jià)格戰應該是以盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)需求為前提的高端價(jià)格戰。當然這里所講的“客戶(hù)需求”也包含了顧客對于產(chǎn)品價(jià)格方面的要求，試想一下如果兩種功能、質(zhì)量以及性能都差不多的LED顯示產(chǎn)品，客戶(hù)沒(méi)有理由選擇貴的不是？當前環(huán)境下，如何在確?！拔锩馈钡那疤嵯卤ＷC“價(jià)廉”，打贏(yíng)這場(chǎng)無(wú)可避免的價(jià)格戰，對于所有屏企而言都將是一個(gè)巨大的挑戰，這是一場(chǎng)高質(zhì)量的價(jià)格戰。
從另一個(gè)方面來(lái)看，當前的LED顯示屏渠道市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，無(wú)論是產(chǎn)品、市場(chǎng)或是行業(yè)標準都急需要進(jìn)一步規范，而利用一場(chǎng)高規格的價(jià)格戰進(jìn)行必要的“洗牌”，對于行業(yè)而要也是時(shí)勢所需，然而“英雄”和“時(shí)勢”總是相輔相成的，這場(chǎng)戰役也需要有行業(yè)領(lǐng)軍屏企作為表率領(lǐng)軍出征！
價(jià)格戰作為市場(chǎng)經(jīng)濟中一種十分行之有效的競爭手段，本手并無(wú)好壞之別，在行業(yè)發(fā)展歷程中某些特定的歷史時(shí)期價(jià)格戰甚至于發(fā)揮了重要作用，當然也無(wú)可避免的給屏企造成了很多傷害，但同時(shí)也淘汰掉部分產(chǎn)能、品牌等實(shí)力落后的屏企，凈化了市場(chǎng)競爭環(huán)境。正如業(yè)內人士所言：在堅守產(chǎn)品品質(zhì)線(xiàn)前提下進(jìn)行的價(jià)格戰往往能夠終端客戶(hù)創(chuàng )造更多的價(jià)值，也能促使屏企更加積極的改革，不斷加強產(chǎn)品創(chuàng )新力、提升服務(wù)水平、深耕渠道、經(jīng)營(yíng)品牌等等。
部分業(yè)內人士認為此次“價(jià)格戰”在接下來(lái)隨著(zhù)更多屏企的自動(dòng)化生產(chǎn)力新增產(chǎn)能的進(jìn)一步釋放，行業(yè)供大于求的問(wèn)題會(huì )更加突出等方面會(huì )造成有一些屏企支撐不住，甚至退出牌局……“清理門(mén)戶(hù)”的現象會(huì )更多，但如果不參與價(jià)格戰一些小屏企很可能會(huì )“死”得更快，因為在行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，面對大品牌低價(jià)高壓，中小屏企不跟隨的話(huà)，僅有的“江山”也會(huì )轉瞬即逝。而此時(shí)，我們也應該注意到，有價(jià)值的打價(jià)格戰之初是賠錢(qián)的，但打贏(yíng)了價(jià)格戰就賺錢(qián)了，賺錢(qián)的關(guān)鍵在于“未來(lái)銷(xiāo)量”，那么如何能打贏(yíng)價(jià)格戰？我們應該認真思考下面這句話(huà)：對于“粗放型價(jià)格戰”來(lái)說(shuō)：只有價(jià)格可比，才有價(jià)格戰；要價(jià)格可比，必須產(chǎn)品可比；產(chǎn)品可比，一定是同質(zhì)化產(chǎn)品。而眼下的“高規格價(jià)格戰”必須擺脫同質(zhì)化產(chǎn)品之戰才有機會(huì )獲得最終的勝利。
