智能鎖企業(yè)應以“小”博“大” 實(shí)現持續發(fā)展

時(shí)代在不斷變化，優(yōu)勝劣汰是自然界的法則，同樣也適用于市場(chǎng)競爭。如何躋身一個(gè)行業(yè)不是難題，難的是如何在一個(gè)行業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，面對激烈的競爭，新經(jīng)濟的挑戰，企業(yè)該如何實(shí)現持續的經(jīng)營(yíng)。下面跟著(zhù)華強安防網(wǎng)小編一起來(lái)探尋智能鎖企業(yè)的持續發(fā)展法則吧。

在中國，很多企業(yè)都貪大求全，一有點(diǎn)小錢(qián)之后就不“安分守己”了，總是從自己所在的老本行跳到別的行業(yè)，以求多一條腿，多一條活路。雖然有些企業(yè)確實(shí)成功了，在不同的領(lǐng)域或行業(yè)都取得了不俗的成績(jì)。但大多企業(yè)多以失敗而告終，原因在于多元化之后，企業(yè)削弱了自身擅長(cháng)的領(lǐng)域，而在別的領(lǐng)域自己本來(lái)就陌生，難以與專(zhuān)注于這一領(lǐng)域的其他企業(yè)抗衡。

其實(shí)，這樣的現象在五金、智能鎖行業(yè)也很普遍。很多，五金、智能鎖企業(yè)在有了原始的資本積累之后，就開(kāi)始涉及金融、地產(chǎn)、健康等產(chǎn)業(yè)，戰線(xiàn)拉長(cháng)了，容易忽視自己本來(lái)擅長(cháng)的領(lǐng)域，也就失去了自己本來(lái)的優(yōu)勢。所以，在門(mén)鎖君看來(lái)，智能鎖企業(yè)的發(fā)展趨勢是“把企業(yè)做小，把客戶(hù)做大”。

為何要把公司做小，把客戶(hù)做大？

據相關(guān)數據顯示。截止2012年，壽命超過(guò)200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長(cháng)壽的企業(yè)扎堆出現在這些國家，是一種偶然嗎？他們長(cháng)壽的秘訣是什么呢？是因為他們都在傳承著(zhù)一種精神――工匠精神！

在來(lái)看看中國，別說(shuō)超過(guò)200年了，超過(guò)100年的企業(yè)也沒(méi)有幾家。之所以如此，就是因為中國企業(yè)缺少工匠精神，缺少把產(chǎn)品做到精益求精的精神。而工匠精神所提倡的就是把自己所處的行業(yè)，所擅長(cháng)的領(lǐng)域做到精、做到專(zhuān)，在自身擅長(cháng)的領(lǐng)域尋求突破和長(cháng)遠的發(fā)展。只有這樣才能打造一個(gè)像日本、德國那樣的“百年老店”。

其實(shí)，堅守工匠精神也是要“把企業(yè)做小，把客戶(hù)做大”的一種精神。這里說(shuō)的把企業(yè)做小，并不是一定要把企業(yè)的規模做小，而是把企業(yè)所涉及的行業(yè)范圍縮小，聚焦自身所有的能量在一個(gè)點(diǎn)上，只在自己所擅長(cháng)的領(lǐng)域需求突破；同時(shí)只有拒絕跟風(fēng)，看別人做什么掙錢(qián)，自己也跟著(zhù)做，最終導致的是自己不僅失去本該擁有的優(yōu)勢，而且在別的領(lǐng)域也難有建樹(shù)。而把客戶(hù)做大則是在“把企業(yè)做小、做專(zhuān)”的基礎之上，企業(yè)有了核心競爭力了，才能把客戶(hù)做大，把市場(chǎng)最大。

所以，門(mén)鎖君想對智能鎖企業(yè)說(shuō)的是：“把企業(yè)做小，把客戶(hù)做大，讓企業(yè)輕裝上路，更能凝聚力量，走得更遠?！?

把“企業(yè)做小，把客戶(hù)做大”有多重要？

在談“把企業(yè)做小，把客戶(hù)做大”的重要之前，先來(lái)看看一例子：在中國有一家以銀行和證券起家的大型集團企業(yè)，旗下?lián)碛泻芏嘧庸?，也涉及多個(gè)領(lǐng)域及行業(yè)，但是該集團的利率90%以上還是來(lái)源于自己擅長(cháng)的金融領(lǐng)域，所涉及的其他領(lǐng)域要么微利，要么虧本。

在一次集團內部會(huì )議上，這家集團企業(yè)的領(lǐng)導后悔地說(shuō)道：“如果當初企業(yè)能像萬(wàn)科那樣敢于放手，只抓住房地產(chǎn)和金融兩大塊，并使自己在這兩塊成為最專(zhuān)業(yè)的企業(yè)的話(huà)，，現在我們公司一定能成為最盈利的公司之一?！?

從這足以看出：企業(yè)聚焦某一個(gè)領(lǐng)域，并把這一領(lǐng)域做專(zhuān)很重要。其實(shí)，在中國貪大求全的現象極為普遍，之所以如此就是想尋找各種機會(huì )，看別人做什么賺錢(qián)，就跟著(zhù)做什么。但很多企業(yè)卻沒(méi)有看到，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，生長(cháng)空間已被先入者擠得所剩無(wú)幾，后來(lái)者想后來(lái)居上，勝算的幾率幾乎很小，除非自己只專(zhuān)注于這一領(lǐng)域，而且是最專(zhuān)業(yè)的后來(lái)者。如果你只是以一個(gè)“多元化，多一條腿好走路”的心態(tài)，跨到別的行業(yè)，做不到精，做不到專(zhuān)，就無(wú)法把客戶(hù)和市場(chǎng)做大。

如何做到“把企業(yè)做小，把客戶(hù)做大”？

既然“把企業(yè)做小，把客戶(hù)做大”如此重要，那么智能鎖企業(yè)如何才能做好呢？

一、重人才，輕資產(chǎn)。工匠精神的實(shí)現是靠人才來(lái)實(shí)現，只有專(zhuān)業(yè)的行業(yè)人才才能將工匠精神發(fā)揮到極致，才能把產(chǎn)品做到精益求精。而缺少工匠精神的五金、智能鎖行業(yè)，正好缺少這樣的人才。缺少人才可以去培養，而可悲的是，很多智能鎖企業(yè)老板寧愿拿出1000萬(wàn)去投股票，做房地產(chǎn)，也不愿意出點(diǎn)錢(qián)去培養人才，或是請專(zhuān)家顧問(wèn)，這讓很多智能鎖企業(yè)患上了嚴重的“重資產(chǎn)、輕人才”的病，有病就得治。只有培養出優(yōu)秀的人才，才能在未來(lái)獲得競爭力和市場(chǎng)。

二、重效率、輕規模。在智能鎖行業(yè)，都愛(ài)這樣攀比：看一家企業(yè)行不行，先看這家企業(yè)有多少員工，占地面積有多大，產(chǎn)值有多少，總之一句就是看這家企業(yè)規模有多大。但又多少智能鎖企業(yè)會(huì )這樣看問(wèn)題：我能以最少的員工創(chuàng )造出最好的效率，把創(chuàng )新能力提升上去，把品質(zhì)提上去，把自己所處的領(lǐng)域做得專(zhuān)一點(diǎn)，把服務(wù)做得再好一點(diǎn)，這樣的“小企業(yè)”還能沒(méi)有市場(chǎng)嗎？

三、重客戶(hù)，輕銷(xiāo)量?，F在很多智能鎖企業(yè)只看重銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率，也總是為此不惜一切代價(jià)，甚至為了銷(xiāo)量舍棄利潤，跟著(zhù)同行打價(jià)格戰。在門(mén)鎖君看來(lái)，這種做法不僅損害行業(yè)的利益，同樣不利于自己的發(fā)展。所以，在看中銷(xiāo)量的同時(shí)，你有沒(méi)有想過(guò)自己的產(chǎn)品做好了嗎？服務(wù)做好了嗎？客戶(hù)需要的服務(wù)和產(chǎn)品，你滿(mǎn)足了嗎？自己是不是為了銷(xiāo)量了而忽視了客戶(hù)的感受？……

結語(yǔ)：歸納全文，“術(shù)業(yè)專(zhuān)攻”這才是做“小”，在行業(yè)里做到頂尖，做自己擅長(cháng)的，才能做到行業(yè)“狀元”，凝聚企業(yè)本該擁有的優(yōu)勢和凝聚力。