ZNV中興力維祝金程：改革與創(chuàng )新，說(shuō)起來(lái)容易……

      近幾年，受?chē)医?jīng)濟增速放緩的大環(huán)境影響，國內各行各業(yè)都受到不小的沖擊，安防也不例外。再加上經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，安防行業(yè)越來(lái)越成熟，格局越來(lái)越穩固，行業(yè)內的競爭也越來(lái)越激烈。對于很多安防企業(yè)來(lái)說(shuō)，改革創(chuàng )新成了新的出路。

      中興力維的改革創(chuàng )新之路，需要從兩年前一個(gè)人的到來(lái)說(shuō)起。這個(gè)人便是中興力維現任執行董事長(cháng)——祝金程。中興力維2014年4月底召開(kāi)的董事會(huì )宣布：祝金程自2014年5月起擔任中興力維執行董事長(cháng)，全面負責公司運作，從此中興力維開(kāi)始了創(chuàng )新改革的穩健發(fā)展之路。

2015改革年——內部改革
      提升內部運營(yíng)與管理效率對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此，走馬上任后的祝金程做的第一件事就是內部改革。

      “一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，首先就是要建立一個(gè)好的戰略，這個(gè)戰略要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，這才是企業(yè)成長(cháng)的核心。但是僅有這些是遠遠不夠的，還需要每位員工的落實(shí)?！弊＝鸪倘缡钦f(shuō)。

完整的獎勵機制
      首先，把每個(gè)人的活力和創(chuàng )造力激發(fā)出來(lái)對于公司非常重要，將每個(gè)人的直接利益和公司利益緊密結合在一起，拉成一條線(xiàn)，可以說(shuō)是祝金程進(jìn)行內部改革的基本法。在祝金程看來(lái)，施行一套切實(shí)可行的獎罰機制、績(jì)效獎勵制度對于提升公司運營(yíng)效率舉足輕重。為此，祝金程在公司內部建立了一整套完整的獎勵機制，并細分成了許多可以量化的指標，包括團隊指標，個(gè)人指標等等，做到員工的獎懲有據可依。這樣的機制，將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，擰成了一股繩，非常直觀(guān)地提升了員工的工作效率。

企業(yè)文化回饋機制
      不僅如此，在祝金程看來(lái)，精神上的回報對于員工也十分必要。因此，祝金程也著(zhù)手建立了一套基于企業(yè)文化回饋機制，包括開(kāi)設各種技能培訓，幫助員工進(jìn)行自我提升，建立優(yōu)秀員工表彰計劃，定期舉行團建活動(dòng)等等。

加強項目管理
      此外，作為一個(gè)項目諸多的公司，項目的管理也非常重要。中興力維有一個(gè)非常龐大的工程服務(wù)團隊，通常項目實(shí)施周期長(cháng)，涉及環(huán)節復雜，人員眾多，如何加強對工程服務(wù)團隊和項目進(jìn)度的管理非常重要。中興力維引進(jìn)了管理手段和技術(shù)，無(wú)論何時(shí)何地，管理者都可以對外包的工程技術(shù)人員的技術(shù)進(jìn)行考核，知曉他們的位置與狀態(tài)，通過(guò)合理調度，不僅保障了團隊工作的高效，而且極大地方便服務(wù)客戶(hù)。

組建新的核心團隊
      除了管理制度和管理技術(shù)的改進(jìn)，新的核心團隊的組建，也為中興力維未來(lái)的快速發(fā)展奠定了基礎。在祝金程的帶領(lǐng)下，中興力維引進(jìn)了大量的行業(yè)一流人才，比如聘請曾任思科中國研究院副院長(cháng)的曹友盛博士為公司CTO、擁有多年電子和安防類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售和管理經(jīng)驗的李德杰先生為營(yíng)銷(xiāo)體系總經(jīng)理等等。并且在內部培養和選拔了以工程服務(wù)體系副總曾濤為代表的一批骨干員工。管理團隊、管理制度和管理技術(shù)的三管齊下，給中興力維帶來(lái)的新的發(fā)展氣象，萬(wàn)事俱備，接下來(lái)就是外部創(chuàng )新的時(shí)候了。

2016創(chuàng )新年——外部創(chuàng )新
      度過(guò)黃金時(shí)期的安防行業(yè)，在近幾年增速開(kāi)始放緩，市場(chǎng)在不斷變化，競爭越來(lái)越激烈，客戶(hù)需求也越來(lái)越高。行業(yè)野蠻生長(cháng)時(shí)期的規模經(jīng)濟模式似乎很難再適應新的市場(chǎng)環(huán)境，一家企業(yè)很難在全面撒網(wǎng)之后，還能很好的滿(mǎn)足客戶(hù)越來(lái)越高的需求，在這樣的環(huán)境之下，行業(yè)細分成為企業(yè)的發(fā)展方向。

      當然禍兮福所伏，雖然說(shuō)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越殘酷。但是令人欣慰的是，隨著(zhù)大安防時(shí)代的到來(lái)，這個(gè)殘酷的環(huán)境中逐漸發(fā)展出一些快速成長(cháng)的市場(chǎng)，比如說(shuō)：智慧城市、數據中心、VR等等，這些高速增長(cháng)的細分市場(chǎng)為企業(yè)帶來(lái)了新的希望。

      憑借多年的積累，中興力維推出iCAP網(wǎng)絡(luò )統一管理平臺，不僅可以接入其他公司的視頻信號，同時(shí)也可以將動(dòng)環(huán)信號、計算機 IT 信號等各種信息綜合接入。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的沉淀，力維已經(jīng)積累了上萬(wàn)條與各個(gè)廠(chǎng)家設備接入的協(xié)議。因此，對于以前各個(gè)廠(chǎng)家在不同時(shí)期建立的平安城市、智慧交通、應急響應、供電及通訊系統等各種動(dòng)力環(huán)境設備的信息接入, 力維也很容易實(shí)現。

      “在iCAP的基礎上，中興力維近來(lái)又推出跨時(shí)代的軟件產(chǎn)品—智慧城市信息共享平臺。我經(jīng)常比喻iCAP是一個(gè)圖書(shū)管理員，通過(guò)iCAP對各類(lèi)信息的整理、分類(lèi)。再通過(guò)信息共享平臺對信息進(jìn)行授權及標價(jià)管理，以達到信息共享目標，使得客戶(hù)在信息查詢(xún)時(shí)更加快速方便。此外，還可對實(shí)時(shí)信息和過(guò)去積累的信息進(jìn)行全面管理，從而幫助決策者找出數據間的關(guān)系，做出正確的預測。這一技術(shù)目前在市場(chǎng)上獨一無(wú)二?！弊＝鸪倘缡钦f(shuō)。

SCIM信息共享平臺使用界面

關(guān)注大數據的“維統管”
      在大數據時(shí)代，各種數據呈爆炸式增長(cháng)，大數據成為國家發(fā)展戰略，也成為以后企業(yè)發(fā)展的重要基礎，承載這些大數據的數據機房也變得越來(lái)越重要。如何保證數據存儲、應用、生命周期管理等過(guò)程安全高效地進(jìn)行，已經(jīng)成為大數據快速發(fā)展時(shí)代亟需解決的問(wèn)題。而這便是中興力維專(zhuān)注的又一個(gè)方向——大數據機房管理。

      數據中心機房存放著(zhù)企業(yè)最核心的數據信息，因此這些數據中心面臨著(zhù)如何全面地管理機房的問(wèn)題。如果某一個(gè)夜晚，數據機房的供電系統突然出現問(wèn)題，或者服務(wù)器突然宕機，那給企業(yè)帶來(lái)的損失不可估量。

      雖說(shuō)國外有一套相關(guān)的管理系統，但是卻不太適用于中國市場(chǎng)。中國市場(chǎng)對于數據機房的管理系統要求更高，使用環(huán)境更復雜。正是基于以上原因，憑借著(zhù)在機房運營(yíng)多年的積累，中興力維選擇了積極擴展IDC(數據中心)市場(chǎng)，推出了智慧數據中心綜合管理解決方案（簡(jiǎn)稱(chēng)維統管）。據了解，維統管率先運用和加入了企業(yè)管理、場(chǎng)地資源管理、物聯(lián)網(wǎng)和大數據，以及數據學(xué)習概念和技術(shù)。在供電保障、智能安防、智能樓宇、容量管理、資產(chǎn)管理等方面提供整體解決方案，作為一款為數據中心帶來(lái)理念革新的解決方案，集基礎設施管理、動(dòng)力環(huán)境管理、智能子系統管理、運維管理功能等于一體，以物聯(lián)網(wǎng)為框架，事件流為驅動(dòng)，數據技術(shù)為手段，為用戶(hù)的后臺保障，降低維護成本、加強運維管理、保障機房安全、合理利用資源等方面帶來(lái)價(jià)值。

深度耕耘細分市場(chǎng)
      在對經(jīng)濟環(huán)境做了客觀(guān)的分析之后，中興力維根據市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，以及自身長(cháng)期積累的經(jīng)驗與優(yōu)勢，逐步奠定了自己的戰略方向。確定了把電信、IDC數據中心、政府、鐵路、能源、教育等行業(yè)作為主要目標服務(wù)客戶(hù)。

      “在現在的安防市場(chǎng)大環(huán)境下，做精做專(zhuān)才是企業(yè)發(fā)展的出路。我們不會(huì )覺(jué)得什么都要做，我們只會(huì )選擇幾個(gè)主要的市場(chǎng)?！弊＝鸪倘缡钦f(shuō)。

      這其中之一便是傳統的通信行業(yè),這是中興力維的傳統重心和優(yōu)勢市場(chǎng)，第二就是深度耕耘智慧城市市場(chǎng)。信息無(wú)法共享是目前智慧城市發(fā)展面臨的重大障礙，為解決這一問(wèn)題，中興力維推出智慧城市信息共享平臺軟件（英文SCIM：Smart City Information Management）。中興力維的信息共享平臺以數據融合和共享為目標，能夠接入和融合不同廠(chǎng)家、不同類(lèi)型的攝像機或動(dòng)力環(huán)境監控感知設備，以及幾十年積累的上萬(wàn)條不同協(xié)議，并可以將這些信息標準化，從而打破信息孤島，再將這些信息分類(lèi)、標注、授權和標價(jià)，為以后深度應用做好準備。

總結
      正如祝金程所說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復雜，客戶(hù)的需求也越來(lái)越高，如何能夠滿(mǎn)足客戶(hù)差異化、個(gè)性化的需求，才是未來(lái)企業(yè)真正比拼的重點(diǎn)。企業(yè)只有找到能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢的領(lǐng)域和技術(shù)，才能讓自身在競爭中走得更遠。中興力維在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變之際，順應市場(chǎng)的需求，找到了適合自己的發(fā)展之路，從企業(yè)內部和外部市場(chǎng)兩個(gè)方向雙管齊下進(jìn)行創(chuàng )新變革，終于完成了從終端硬件向軟件深度應用升級，走出了一條堪稱(chēng)教科書(shū)的轉型升級之路。