互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭搶云計算蛋糕 如何才能拔得頭籌？

被神化的云計算正變得越來(lái)越現實(shí)，技術(shù)的大眾化和同質(zhì)化引得越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭覬覦這塊大蛋糕。幸運的是，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在從自己的優(yōu)勢入局，瘋狂而又理性。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭搶云計算蛋糕如何才能拔得頭籌？

幾乎沒(méi)有哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭愿意放棄云計算這塊蛋糕，繼阿里、騰訊、百度之后，一直以低調著(zhù)稱(chēng)的網(wǎng)易，也在不久前公布了自己場(chǎng)景化的云計算戰略。在C端市場(chǎng)創(chuàng )造了神話(huà)的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，如今已悉數涌向了企業(yè)級市場(chǎng)。

當然，這一現象并非只存在于中國市場(chǎng)，亞馬遜、微軟、谷歌等早已入場(chǎng)，并在市場(chǎng)份額上一舉超越了IBM、甲骨文、思科等從B端市場(chǎng)趕赴云計算領(lǐng)域的玩家。

同時(shí)，國內的三大運營(yíng)商、華為、浪潮等也對云計算虎視眈眈，盡管阿里云在市場(chǎng)上呈現出一家獨大的趨勢，可對于后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，必須思考的一個(gè)問(wèn)題是：做云計算，還是云服務(wù)？

云計算爆發(fā)的臨界點(diǎn)？企業(yè)還有疑惑

對于云計算和云服務(wù)的概念區別，筆者曾在此前的一篇文章中具體解釋過(guò)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，云計算指的是一種技術(shù)架構，而IaaS、PaaS、SaaS等都屬于云服務(wù)。

包括《巴倫周刊》在內的媒體都曾預言2016將是與云計算的爆發(fā)之年，各家的增長(cháng)數據也相繼印證了這一說(shuō)法?？甚r為人關(guān)注的是，當“無(wú)所不能”的云計算出現在企業(yè)客戶(hù)的面前時(shí)，大多數表現出的竟然是遲疑。

從傳統IT遷移至云端的案例并不難找，至少在國內的金融市場(chǎng)就有螞蟻金服、天弘基金、人人貸、宜信、眾籌網(wǎng)、眾安保險等一眾產(chǎn)品。

然而根據RightScale在2015年的調研數據顯示，雖然有88%的企業(yè)使用公共云，但68%的企業(yè)在云端僅運行不到五分之一的企業(yè)應用。

而在國內，70%以上的企業(yè)將管理系統承載在專(zhuān)有云上，只有約四分之一的企業(yè)選擇將核心業(yè)務(wù)系統承載在專(zhuān)有云上。原因何在？

最直接的答案可能是一些企業(yè)對云計算的安全性還存在質(zhì)疑，也是對企業(yè)現有安全管理人員的新挑戰。但Adobe首席財務(wù)官MarkGarrett在接受麥肯錫采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)的一席話(huà)，從另一個(gè)方面道出了多數企業(yè)遲疑“上云”的原因所在，那就是成本問(wèn)題。

盡管Adobe在轉型云技術(shù)之后，公司股價(jià)超過(guò)了原來(lái)的3倍，總收入增速從5年前的個(gè)位數提高到目前的兩位數，已然迎來(lái)了新生。MarkGarrett卻直言在決定是否上云時(shí)在公司內部引發(fā)了很大的爭議。

尤其對很多中小公司來(lái)說(shuō)，IT投入往往存在大量隱性成本或者說(shuō)冰山下的成本，比如原有的IT架構不適合遷入云端、數據格式無(wú)法適配云等等，導致人力、培訓、開(kāi)發(fā)成本的增加。

事實(shí)上，目前樂(lè )于宣傳“云計算”概念的多是提供IaaS服務(wù)的廠(chǎng)商，即向企業(yè)用戶(hù)出售計算資源。這種服務(wù)模式解決了資源交付的速度卻沒(méi)有解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率，而且在功能性服務(wù)方面存在明顯的不足。云計算玩家們的“自賣(mài)自夸”，并沒(méi)有解決企業(yè)“上云”的現實(shí)問(wèn)題，甚至在面臨多樣化選擇時(shí)更加頭痛。

場(chǎng)景化云服務(wù)是解決之道嗎

在“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”的影響下，很多傳統企業(yè)開(kāi)始順應“互聯(lián)網(wǎng)”的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)已然融入到了企業(yè)的生產(chǎn)流程、組織架構和營(yíng)銷(xiāo)傳播層面。對云計算廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，這是否是消除企業(yè)“上云”疑慮的機遇呢？至少網(wǎng)易提出了場(chǎng)景化云服務(wù)的戰略，阿里、騰訊、百度也開(kāi)始提供打包的解決方案。

所謂的場(chǎng)景化云服務(wù)，大致可以理解為根據客戶(hù)的使用場(chǎng)景提供功能性的云服務(wù)，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。比如說(shuō)在網(wǎng)易云的產(chǎn)品布局中，網(wǎng)易云信提供的是即時(shí)通訊云服務(wù)，網(wǎng)易七魚(yú)面向的是智能客服云，網(wǎng)易易盾致力于反垃圾云服務(wù)，而網(wǎng)易視頻云聚焦在了時(shí)下火熱的直播。

誠然，相比于IaaS服務(wù)，這些屬于PaaS或SaaS的場(chǎng)景化服務(wù)，在開(kāi)發(fā)者眼中不僅有著(zhù)更低的成本，開(kāi)放的SDK和API接口也更方便開(kāi)發(fā)應用。就市場(chǎng)現狀來(lái)說(shuō)，PaaS領(lǐng)域吸引了大批的開(kāi)發(fā)者，SaaS在2015年的市場(chǎng)規模遠超IaaS和SaaS的總和。

如果僅僅聚焦在PaaS和SaaS，即便是巨頭的入局也不過(guò)是為了搶奪市場(chǎng)份額，對客戶(hù)和整體市場(chǎng)的價(jià)值并不大。

傳統的IaaS、PaaS和SaaS分為三層，分別為基礎設施、平臺和軟件，比較主流的聲音是IaaS和PaaS之間的界限正在逐漸模糊，很多云計算廠(chǎng)商的IaaS服務(wù)也逐漸增加了PaaS或SaaS的功能。

這一思想在新近發(fā)力云計算的互聯(lián)網(wǎng)巨頭身上十分明顯，比如百度開(kāi)放云推出了天算、天象、天工三大平臺解決方案，網(wǎng)易從客戶(hù)角度出發(fā)將云服務(wù)重新劃分為產(chǎn)品研發(fā)云、業(yè)務(wù)運營(yíng)云和企業(yè)運作云。