宇視2015全國巡展：超越IP 安防IT化2.0
時(shí)間:2015-07-29 16:41:53 來(lái)源:安防行業(yè)協(xié)會(huì ) 作者:未知
2015年6月起，宇視科技(Uniview)在全國80城市展開(kāi)巡展，以超越IP、安防IT化2.0時(shí)代的解決方案和產(chǎn)品，展示IT與安防業(yè)務(wù)融合趨勢、產(chǎn)品與解決方案體驗的變化，共同探討安防行業(yè)的價(jià)值與尊重。安防IT化2.0以業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈為核心，技術(shù)維度呈現出物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據三種技術(shù)交織互作用，產(chǎn)業(yè)維度則演進(jìn)至生態(tài)合作時(shí)代。
宇視直觀(guān)展示涉及三個(gè)層面——大公安：大數據架構，泛卡口/超感攝像機、云存儲、Unihadoop、實(shí)戰地圖引擎等;局域安防：可視化報警平臺、流程自定義、3D輔助設計、可視化停車(chē)場(chǎng)等;行業(yè)可視化管理：行業(yè)解決方案，云終端、IMOS合作伙伴計劃等。
在此前的3月～4月間，宇視專(zhuān)業(yè)團隊已經(jīng)向全國24個(gè)省份的客戶(hù)與合作伙伴交付2015年春季全國巡回技術(shù)培訓，涉及智能交通、管理平臺等產(chǎn)品、解決方案最新知識，在IP視頻監控時(shí)代，對業(yè)內工程師在工程安裝、軟件調試、系統維護等技能，堅持分享“優(yōu)秀的產(chǎn)品+高效的服務(wù)”給客戶(hù)帶來(lái)的好體驗。
安防IT化1.0五周年：數字化、聯(lián)網(wǎng)化、高清化
IP化已經(jīng)實(shí)現在數字化、網(wǎng)絡(luò )化側的技術(shù)變化;IT化則強調數據化時(shí)代，需要更多立意與格局的呈現和實(shí)踐?；仡櫄v史，我們可以總結為從“安防IT化1.0”到“安防IT化2.0”的邁進(jìn)。
2009年，宇視在行業(yè)內鄭重提出安防IT化，雖然在當時(shí)充滿(mǎn)爭論，但時(shí)至今日卻成為業(yè)界共同的選擇。五年經(jīng)過(guò)數字化、聯(lián)網(wǎng)化、高清化的過(guò)程，以數據集中加大聯(lián)網(wǎng)為主要特征的行業(yè)技術(shù)主體已經(jīng)完全IP化?？陀^(guān)講，產(chǎn)業(yè)界當前是處于“安防IT化1.0”的階段。
安防IT化1.0時(shí)代，以“技術(shù)”為核心，用IT技術(shù)驅動(dòng)，解決了聯(lián)網(wǎng)和數據集中的問(wèn)題;用戶(hù)角度，解決了看到和看清的兩個(gè)問(wèn)題，但并沒(méi)有觸及到業(yè)務(wù)以及產(chǎn)業(yè)鏈，而業(yè)務(wù)和應用才是用戶(hù)最終關(guān)注的，所以安防IT化應該進(jìn)入2.0時(shí)代。通俗舉例，就像我們前三五年談?wù)撟疃嗟氖莍Phone智能手機，現在關(guān)注點(diǎn)更多聚焦在app應用上，比如打車(chē)軟件和微信紅包。
安防IT化2.0進(jìn)行時(shí)：以“業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈”為核心
安防IT化2.0時(shí)代，以“業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈”為核心，典型的特征是物聯(lián)網(wǎng)為端，云計算為核，大數據為業(yè)務(wù)。2.0時(shí)代將是一個(gè)以業(yè)務(wù)為思考目標的時(shí)代，一個(gè)以數據為思考主軸的時(shí)代;用智能的架構技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，實(shí)現數據的采集、處理、管理和深度應用?？梢哉f(shuō)，2.0時(shí)代是一個(gè)數據時(shí)代;誰(shuí)擁有數據，才能創(chuàng )造最終的價(jià)值。以智能交通領(lǐng)域為例，近兩年開(kāi)始逐漸在整個(gè)安防行業(yè)加速的智能分析，實(shí)際上是在釋放業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)上，宇視將沿著(zhù)精工制造、智能與安全、解決方案交付能力、以及業(yè)務(wù)理解與支撐這四個(gè)方向上持續努力。
從“安防IT化1.0”到“安防IT化2.0”的邁進(jìn)，業(yè)務(wù)從簡(jiǎn)單到多樣，產(chǎn)業(yè)鏈從混沌走向分層和生態(tài)圈建設。產(chǎn)品和技術(shù)架構的變化只是2.0帶來(lái)的直接沖擊，從更深層次來(lái)看，2.0時(shí)代還將引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈分工模型和商業(yè)模型的變化，即從現在的以己為主、以?xún)r(jià)格為核心、分割職能利潤的核心合作時(shí)代，全面轉向平等對等、優(yōu)勢互補、多維利潤、以?xún)r(jià)值增值為核心的生態(tài)合作時(shí)代。
基于2.0時(shí)代的新常態(tài)，宇視的生態(tài)定位非常清晰，永遠專(zhuān)注于產(chǎn)品，不進(jìn)入工程和運營(yíng)領(lǐng)域。目前宇視有3000多家合作伙伴，應該達到一萬(wàn)家才能滿(mǎn)足國內市場(chǎng)的發(fā)展及擴張。宇視愿意成為喜馬拉雅的山體，支撐我們的合作伙伴成為不同領(lǐng)域的山峰。相與為一，長(cháng)生久視——在一起，好好活，這是我們美好的愿望，也是宇視不變的承諾。
宇視直觀(guān)展示涉及三個(gè)層面——大公安：大數據架構，泛卡口/超感攝像機、云存儲、Unihadoop、實(shí)戰地圖引擎等;局域安防：可視化報警平臺、流程自定義、3D輔助設計、可視化停車(chē)場(chǎng)等;行業(yè)可視化管理：行業(yè)解決方案，云終端、IMOS合作伙伴計劃等。
在此前的3月～4月間，宇視專(zhuān)業(yè)團隊已經(jīng)向全國24個(gè)省份的客戶(hù)與合作伙伴交付2015年春季全國巡回技術(shù)培訓，涉及智能交通、管理平臺等產(chǎn)品、解決方案最新知識，在IP視頻監控時(shí)代，對業(yè)內工程師在工程安裝、軟件調試、系統維護等技能，堅持分享“優(yōu)秀的產(chǎn)品+高效的服務(wù)”給客戶(hù)帶來(lái)的好體驗。
安防IT化1.0五周年：數字化、聯(lián)網(wǎng)化、高清化
IP化已經(jīng)實(shí)現在數字化、網(wǎng)絡(luò )化側的技術(shù)變化;IT化則強調數據化時(shí)代，需要更多立意與格局的呈現和實(shí)踐?；仡櫄v史，我們可以總結為從“安防IT化1.0”到“安防IT化2.0”的邁進(jìn)。
2009年，宇視在行業(yè)內鄭重提出安防IT化，雖然在當時(shí)充滿(mǎn)爭論，但時(shí)至今日卻成為業(yè)界共同的選擇。五年經(jīng)過(guò)數字化、聯(lián)網(wǎng)化、高清化的過(guò)程，以數據集中加大聯(lián)網(wǎng)為主要特征的行業(yè)技術(shù)主體已經(jīng)完全IP化?？陀^(guān)講，產(chǎn)業(yè)界當前是處于“安防IT化1.0”的階段。
安防IT化1.0時(shí)代，以“技術(shù)”為核心，用IT技術(shù)驅動(dòng)，解決了聯(lián)網(wǎng)和數據集中的問(wèn)題;用戶(hù)角度，解決了看到和看清的兩個(gè)問(wèn)題，但并沒(méi)有觸及到業(yè)務(wù)以及產(chǎn)業(yè)鏈，而業(yè)務(wù)和應用才是用戶(hù)最終關(guān)注的，所以安防IT化應該進(jìn)入2.0時(shí)代。通俗舉例，就像我們前三五年談?wù)撟疃嗟氖莍Phone智能手機，現在關(guān)注點(diǎn)更多聚焦在app應用上，比如打車(chē)軟件和微信紅包。
安防IT化2.0進(jìn)行時(shí)：以“業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈”為核心
安防IT化2.0時(shí)代，以“業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈”為核心，典型的特征是物聯(lián)網(wǎng)為端，云計算為核，大數據為業(yè)務(wù)。2.0時(shí)代將是一個(gè)以業(yè)務(wù)為思考目標的時(shí)代，一個(gè)以數據為思考主軸的時(shí)代;用智能的架構技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，實(shí)現數據的采集、處理、管理和深度應用?？梢哉f(shuō)，2.0時(shí)代是一個(gè)數據時(shí)代;誰(shuí)擁有數據，才能創(chuàng )造最終的價(jià)值。以智能交通領(lǐng)域為例，近兩年開(kāi)始逐漸在整個(gè)安防行業(yè)加速的智能分析，實(shí)際上是在釋放業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)上，宇視將沿著(zhù)精工制造、智能與安全、解決方案交付能力、以及業(yè)務(wù)理解與支撐這四個(gè)方向上持續努力。
從“安防IT化1.0”到“安防IT化2.0”的邁進(jìn)，業(yè)務(wù)從簡(jiǎn)單到多樣，產(chǎn)業(yè)鏈從混沌走向分層和生態(tài)圈建設。產(chǎn)品和技術(shù)架構的變化只是2.0帶來(lái)的直接沖擊，從更深層次來(lái)看，2.0時(shí)代還將引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈分工模型和商業(yè)模型的變化，即從現在的以己為主、以?xún)r(jià)格為核心、分割職能利潤的核心合作時(shí)代，全面轉向平等對等、優(yōu)勢互補、多維利潤、以?xún)r(jià)值增值為核心的生態(tài)合作時(shí)代。
基于2.0時(shí)代的新常態(tài)，宇視的生態(tài)定位非常清晰，永遠專(zhuān)注于產(chǎn)品，不進(jìn)入工程和運營(yíng)領(lǐng)域。目前宇視有3000多家合作伙伴，應該達到一萬(wàn)家才能滿(mǎn)足國內市場(chǎng)的發(fā)展及擴張。宇視愿意成為喜馬拉雅的山體，支撐我們的合作伙伴成為不同領(lǐng)域的山峰。相與為一，長(cháng)生久視——在一起，好好活，這是我們美好的愿望，也是宇視不變的承諾。
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