智能家居市場(chǎng)搶奪正盛 聚焦五大熱門(mén)話(huà)題
時(shí)間:2016-06-29 09:39:25 來(lái)源:深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會(huì ) 作者:hc360.com
【智慧安防網(wǎng)訊】據市場(chǎng)研究公司statista發(fā)布的最新數據,去年我國智能家居市場(chǎng)規模達403.40億,同比增長(cháng)41%,但與美國相比,我國智能家居滲透率還不到5%。不過(guò),我國互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)已達6.68億,互聯(lián)網(wǎng)滲透率為50%左右;與此同時(shí),我國智能家居存在著(zhù)極強的需求能力。若按家戶(hù)算,目前約1400多萬(wàn)家庭戶(hù)均年收入在18.6萬(wàn)元以上,人口約4460萬(wàn),占我國城市總人口的10%,概算下來(lái),主要針對富裕階層的智能家居市場(chǎng)總量為1400萬(wàn)套。據此,statista預計,到2018年我國智能家居市場(chǎng)規模將達1300億,未來(lái)年均復合增長(cháng)率將達48%左右。顯然,以集團軍形式搶占智能家居陣地的戰爭只是剛剛打響。
智能家居市場(chǎng)的競爭從產(chǎn)品專(zhuān)項品牌、經(jīng)營(yíng)等,智能家居企業(yè)重心不斷調整,也引起業(yè)內人士對智能家居市場(chǎng)的諸多議論。從行業(yè)市場(chǎng)看,互聯(lián)網(wǎng)、品牌價(jià)值、智能家居、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟以及資本市場(chǎng)是目前業(yè)內人士談?wù)摰谋容^多的話(huà)題。這些話(huà)題對智能家居企業(yè)未來(lái)發(fā)展有何影響呢?
互聯(lián)網(wǎng)+
“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為家居建材行業(yè)的熱詞。在家居市場(chǎng)受到大環(huán)境沖擊的背景下,“互聯(lián)網(wǎng)家居”的模式為傳統家居企業(yè)轉型升級帶來(lái)了新的發(fā)展契機。在傳統渠道成本不斷上漲的當下,通過(guò)新興渠道消化傳統渠道成本泡沫,以互聯(lián)網(wǎng)方式收集行業(yè)大數據,為傳統家居建材企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開(kāi)辟了新的道路。
從互聯(lián)網(wǎng)家裝到電商狂歡,電商消費大軍的快速壯大推動(dòng)著(zhù)家居行業(yè)新興渠道的發(fā)展。盡管傳統渠道的布局優(yōu)勢與深耕空間依然存在,新興渠道卻呈現出了更迅猛的發(fā)展態(tài)勢。如何實(shí)現傳統渠道與新興渠道的全面整合,打破現有渠道困局,成為了家居企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下實(shí)現轉型升級的重要一環(huán)。
品牌價(jià)值
經(jīng)歷了快速擴張的發(fā)展期,家居建材企業(yè)在傳統渠道布局上打下了堅實(shí)的基礎。然而,隨著(zhù)行業(yè)渠道競爭趨于白熱化,新生代消費需求及品牌意識的日漸成熟,如何通過(guò)差異化戰略占領(lǐng)消費市場(chǎng),實(shí)現從行業(yè)品牌到消費者品牌的轉變,成為家居企業(yè)破局的又一發(fā)力點(diǎn)。通過(guò)重新詮釋的品牌定位,具有針對性的品牌傳播方式及差異化的產(chǎn)品策略,穩健發(fā)展期的家居行業(yè)迎來(lái)了品牌重塑的黃金時(shí)期。
智能家居
智能家居作為一個(gè)新生產(chǎn)業(yè),目前正處于成長(cháng)與培育期。一方面,消費觀(guān)念及消費習慣尚未形成,另一方面,隨著(zhù)信息產(chǎn)品供給能力的不斷提升、終端產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新以及用戶(hù)體驗的不斷優(yōu)化,智能家居產(chǎn)業(yè)潛力不可小覷。家居業(yè)內人士認為,智能家居為行業(yè)帶來(lái)的將不僅僅是創(chuàng )新的家居產(chǎn)品,更重要的是一種顛覆性的創(chuàng )新體驗與商業(yè)模式。隨著(zhù)智能設備在家電、家居安防、智能恒溫、家居照明及床品家具領(lǐng)域應用的不斷推廣與普及,傳統家居廠(chǎng)商也想在快速成長(cháng)的智能家居市場(chǎng)里搶占一杯羹。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
在家居產(chǎn)業(yè)變革大潮下,借助資本和聯(lián)盟的力量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及線(xiàn)上線(xiàn)下資源整合,成為了企業(yè)謀求突圍的有力武器之一。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過(guò)多渠道、多方式及多角度的合作方式,構筑新的資本與資源整合模式。單槍匹馬闖天下的擴張時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,資源整合成為了實(shí)現企業(yè)優(yōu)勢互補、提升行業(yè)競爭力、實(shí)現多方共贏(yíng)的重要途徑。從企業(yè)的抱團取暖到全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合作戰,家居企業(yè)從未停止打破僵局、謀求轉型的步伐。
無(wú)論是資本聯(lián)盟還是產(chǎn)業(yè)合作,都將會(huì )是對產(chǎn)業(yè)鏈各方統籌資源與優(yōu)化配置能力的一場(chǎng)考驗。如何合理利用資本重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值,如何通過(guò)攜手合作推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,仍將是未來(lái)五年內家居建材企業(yè)探索與思考的問(wèn)題。
資本市場(chǎng)
隨著(zhù)ipo、新三板、融資、年報等成為家居行業(yè)的高頻熱詞,家居建材企業(yè)在資本市場(chǎng)的運作步伐也不斷加快。去年2月,好萊客在滬上市,成為衣柜行業(yè)第二家上市企業(yè);4月,曲美在滬掛牌交易,成為“北京家具第一股“;多喜愛(ài)家紡6月在深上市,成為第四家家紡上市企業(yè).顧家,尚品宅配,歐普照明、皮阿諾等企業(yè)擬排隊上市,準備二次創(chuàng )業(yè)征程。從傳統的家居制造走向更廣闊的資本領(lǐng)域,越來(lái)越多的家居希望借助資本的力量改寫(xiě)行業(yè)格局。隨著(zhù)家居企業(yè)全面打開(kāi)資本市場(chǎng)的投資視野,資本并購趨勢也將日益突顯,行業(yè)洗牌進(jìn)度會(huì )否提速?