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眾企業(yè)布局智能家居方式多樣 投資收購樣樣齊
時(shí)間:2016-06-02 11:19:39 來(lái)源:深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會(huì ) 作者:中國安防網(wǎng)
【智慧安防網(wǎng)訊】隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)融入了到衣食住行等方方面面，“互聯(lián)網(wǎng)＋”成為了市場(chǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)。如“互聯(lián)網(wǎng)＋傳統商店”成就了淘寶，“互聯(lián)網(wǎng)＋傳統餐廳”成就了美團……在這種社會(huì )潮流面前，各行業(yè)都想充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì )資源配置中的優(yōu)化和集成作用，與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度融合。新興的智能家居領(lǐng)域也不例外，近幾年結合國家戰略，“互聯(lián)網(wǎng)＋智能家居”成了市場(chǎng)亮點(diǎn)，推動(dòng)智能家居的發(fā)展成了順勢的舉措，各企業(yè)對智能家居市場(chǎng)切入點(diǎn)給出了不同的動(dòng)作，致力于建立開(kāi)放的智能家居平臺，以達到植入商業(yè)、謀求更大市場(chǎng)份額的目的。這次就和大家盤(pán)點(diǎn)一下，智能家居領(lǐng)域里，跨界資源整合有哪些模式？
眾企業(yè)布局智能家居方式多樣 投資收購樣樣齊
盤(pán)點(diǎn)：合作模式
一、手機＋運營(yíng)商＋智能家居，產(chǎn)品流量入口互助
智能家居一大關(guān)鍵痛點(diǎn)在于互聯(lián)互通，其中通信協(xié)議發(fā)揮著(zhù)重要的作用。聚焦做連接，可謂華為最為自信的部分。華為不去做智能家居家電，其戰略明確以連接為核心，實(shí)現家電間的“通話(huà)”。在戰略體系中，華為HiLink連接協(xié)議和Huawei-Lite OS物聯(lián)網(wǎng)操作系統將成為華為與伙伴共享的兩大核心能力。
此外，華為明確表示過(guò)，只有與電信運營(yíng)商合作，才能在與互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商的云計算競爭中更具優(yōu)勢。華為的Open Life項目就是立足于電信運營(yíng)商的家庭寬帶市場(chǎng)，旨在統一行業(yè)規范，為消費者提供智慧家庭服務(wù)。華為也與海爾在智能路由與模塊、移動(dòng)智能終端與家電互動(dòng)、云平臺對接與數據共享、通訊互聯(lián)的標準與協(xié)議，渠道及市場(chǎng)推廣、品牌建設等方面形成全方位的合作關(guān)系，就算螞蟻再小，團結起來(lái)也能咬大象。
同樣，本身并不生產(chǎn)智能家居設備的還有蘋(píng)果。蘋(píng)果在智能家居行業(yè)的布局非常明了，雖然自己不做智能家居產(chǎn)品，卻收購技術(shù)公司和授權第三方廠(chǎng)商生產(chǎn)符合蘋(píng)果兼容和安全標準的設備，依靠移動(dòng)用戶(hù)數量，吸引更多的智能家居廠(chǎng)商加入Home Kit平臺，之后所有商家都要按照蘋(píng)果智能家居平臺規則來(lái)設計產(chǎn)品，把“話(huà)事權”牢牢掌握在手里。
2016年格力電器董事長(cháng)董明珠在廣州展示格力第二代手機，她強調，做手機是為了未來(lái)五年能和智能家居結合在一起。而在5月24日，據魅族Life Kit微博透露，魅族已經(jīng)將其樣板房全盤(pán)轉移至格力旗下的商業(yè)地產(chǎn)格力海岸。在目前智能家居環(huán)境中，手機是最有可能充當智能控制終端的角色之一，做手機是企業(yè)布局智能家居的初步入口。
目前手機廠(chǎng)商對于智能家居的布局主要有兩種模式，一種是魅族以L(fǎng)ife Kit作為開(kāi)放的智能硬件平臺，需要更多重量級的合作伙伴，牽手同城的家電巨頭格力也是合情合理。另外一種是小米的“帝國”模式，砸錢(qián)收購生態(tài)鏈的廠(chǎng)家，打造聯(lián)結的生態(tài)圈。
2014年小米路由器正式發(fā)布。小米路由器定位于智能家庭的入口。據表示，小米路由器立項之初，就規劃好了四個(gè)定位，最好的路由器、家庭數據中心、智能家庭中心以及開(kāi)放平臺。2016年，小米為了更好集中力量和資源管理，推出小米生態(tài)鏈全新品牌：米家。與小米手機獨立運作。
二、傳統制造業(yè)＋智能家居，線(xiàn)上線(xiàn)下渠道互補
海爾推出U＋智能家居操作系統。據悉，將向合作伙伴開(kāi)放用戶(hù)資源、產(chǎn)品資源、技術(shù)能力，目前跟谷歌、蘋(píng)果Home Kit、阿里云、華為、Alljoyn等協(xié)議互通。海爾成了蘋(píng)果Home Kit唯一大型企業(yè)合作伙伴。
據悉，蘋(píng)果的HomeKit協(xié)議非常底層，其作用僅限于讓iOS平臺和家居設備能夠相互“握手”，但“認識”之后，想要繼續控制燈、空調等設備，仍然需要家電廠(chǎng)商在Home Kit的基礎上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，在二次開(kāi)發(fā)層面，海爾的U＋智慧生活平臺正好可以幫助蘋(píng)果解決這一技術(shù)難題。
在2014年美的舉辦M-Smart智慧家居戰略發(fā)布會(huì )，并公布了美的在智慧家居領(lǐng)域的戰略構想和行動(dòng)規劃，美的集團依托物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)技術(shù)，將由一家傳統家電制造商，變?yōu)橐患抑腔奂揖觿?chuàng )造商。
2014年12月，美的向小米拋出“橄欖枝”，以此植入互聯(lián)網(wǎng)的基因。其戰略合作內容包括：智能家居產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)同發(fā)展、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)全面合作、智能家居生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新的戰略合作。
三、能源領(lǐng)域＋智能家居，打造硬技術(shù)控制平臺
松下發(fā)布了其智能家居創(chuàng )新技術(shù)“Ora”，可通過(guò)一個(gè)平臺將照明、供暖、攝像頭、運動(dòng)傳感器和各種智能電器集成，實(shí)現對個(gè)性化家居體驗的管理。
此外松下還將與Xcel能源公司在Ora技術(shù)和智能家居領(lǐng)域建立合作，通過(guò)對客戶(hù)用電習慣、偏好和生活方式的綜合分析，幫助客戶(hù)節能，并做出更加合理的用電決策。據了解，今年還會(huì )擴充家居監控系統系列模塊，并將與Honeywell公司合作，將控溫器乃至其它家用能源系統納入其中。
早在2014年1月，谷歌正式宣布以32億美元收購智能家居公司Nest-Labs。收購Nest給谷歌帶來(lái)進(jìn)軍一個(gè)智能家居新市場(chǎng)的跳板。
由于美國的能源管理開(kāi)放，Nest實(shí)際上是能源管理的終端和云平臺，有20多家能源企業(yè)都借助云Nest提供能源服務(wù)。Nest目前最大的難題應該是如何接入不同國家能源管理的終端，同時(shí)也希望拓寬更廣闊的市場(chǎng)，例如中國市場(chǎng)，但目前谷歌內部管理混亂，想要再進(jìn)一步發(fā)展，看來(lái)尚需多一段時(shí)間。
四、房地產(chǎn)＋智能家居，增附加值，減成本負擔
跨界進(jìn)軍房地產(chǎn)的企業(yè)不止一家，然而一些企業(yè)看似在跨界搞房地產(chǎn)，其實(shí)是瞄準了背后的智能家居市場(chǎng)。
360欲從最大的“互聯(lián)網(wǎng)安全公司”轉變成為最大的“安全互聯(lián)網(wǎng)公司”，助力智能家居市場(chǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈條更快更好地發(fā)展。如今360已經(jīng)和華遠地產(chǎn)發(fā)布了戰略合作，董事長(cháng)周鴻祎在談到兩者智能家居領(lǐng)域的戰略合作時(shí)曾解釋說(shuō)：“這能夠利用開(kāi)發(fā)商的資金實(shí)力補貼智能家居產(chǎn)品的硬件成本?！?/span>
就從目前而言，相對其他企業(yè)，360在智能家居領(lǐng)域起步較慢，很難在短期內趕超對手，與產(chǎn)業(yè)鏈抱團取暖應該能起到一些加乘效應，加上資金、流量、軟件優(yōu)勢，目前只能拼更大幅度的開(kāi)放。
在2016年，紫光物聯(lián)與萬(wàn)科、阿里智能構建全宅智能家居系統，據了解，這套全屋智能系統，是以理解人和環(huán)境為驅動(dòng)的個(gè)性化智能產(chǎn)品和系統。全屋整體聯(lián)動(dòng)的奇妙之處，以大數據為基礎讓智能家居系統為用戶(hù)提供貼心的服務(wù)。雖然目前智能家居產(chǎn)品和系統仍有不足之處，但也能證明智能家居離全面落地各用戶(hù)家庭的局面越來(lái)越近。
2016年3月，京東智能正式發(fā)布京東微聯(lián)“智慧家”戰略，為家裝、地產(chǎn)、集成商等帶來(lái)語(yǔ)音控制、互聯(lián)互通、遠程控制、第三方服務(wù)等多種的智能家居解決方案。5月14日，京東微聯(lián)攜手碧桂園，推出智能板房體驗館。
智能家居產(chǎn)品在房屋建設開(kāi)始就需要布局和安裝，實(shí)力房地產(chǎn)商有能力提供這些平臺和便利，并能收集眾多業(yè)主和用戶(hù)對智能家居的需求，從而把這些需求提供給智能家居企業(yè)。對于房地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，智能家居在未來(lái)的十年可能成為房地產(chǎn)的標配。目前中國房地產(chǎn)業(yè)急需向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端尋找和挖掘新的機會(huì )，并想參與到系統和標準的制定當中，也有助于房地產(chǎn)項目附加值的提升。
盤(pán)點(diǎn)：依據什么條件找合作伙伴
合作伙伴的重要性就好比吃飯離不開(kāi)筷子等工具，信息化時(shí)代里，企業(yè)的強強聯(lián)合往往能成為制勝法寶。面對智能家居這片藍海，“根據什么條件篩選合作伙伴”是企業(yè)要深思熟慮的一件事。近幾年，企業(yè)巨頭們起著(zhù)帶頭作用，也做出了一些“示范”：
1.能夠取長(cháng)補短
不同于BAT熱衷于收購的方式，小米更愿意通過(guò)投資和合作的形式不斷擴充其他產(chǎn)品線(xiàn)，逐步形成小米系智能家居陣營(yíng)。在合作伙伴上，小米要尋求和急于觸網(wǎng)的傳統家電廠(chǎng)商之間的各種可能性，美的作為傳統家電巨頭，迫切需要完善用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)互動(dòng)等軟實(shí)力，恰好小米都擅長(cháng)這些。
2.能夠為自身注入新活力
正值三星業(yè)務(wù)面臨下滑之際，三星收購了智能家居平臺Smart Things，希望能提升其智能銷(xiāo)量。三星貌似不太擅長(cháng)軟件應用的開(kāi)發(fā)和管理，而順利拿下Smart Things能將對方創(chuàng )新力和開(kāi)發(fā)者的價(jià)值與三星所擁有的品牌和大量資源相結合，這或許能幫助其成為智能家居領(lǐng)域的有力競爭者。
3.能夠帶來(lái)眾多利好資源
華為Open Life攜手運營(yíng)商伙伴，聯(lián)手共享全球170個(gè)國家地區、240家運營(yíng)商、12億家庭用戶(hù)、1億個(gè)家庭網(wǎng)關(guān)資源，并希望借助自身的通信能力和運營(yíng)商優(yōu)勢，打通智能硬件落地的最后一道關(guān)。
結語(yǔ)
在這個(gè)市場(chǎng)變化太快的新時(shí)代，沒(méi)人敢說(shuō)哪一種的商業(yè)模式肯定會(huì )成功或失敗。智能家居企業(yè)合作模式，也不是只靠憑空想象得出的，在刀光劍影的商業(yè)市場(chǎng)里，誰(shuí)先實(shí)踐，誰(shuí)就擁有了先機。
可以預見(jiàn)未來(lái)智能家居領(lǐng)域會(huì )出現更多“闖入者”和不同的合作模式，但可以肯定的是，只有建立在自身實(shí)力上的合作模式戰略，才能最大發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢和獲取最大利益。最好的模式不會(huì )存在，但最適合的模式，仍在路上。
眾企業(yè)布局智能家居方式多樣 投資收購樣樣齊
盤(pán)點(diǎn)：合作模式
一、手機＋運營(yíng)商＋智能家居，產(chǎn)品流量入口互助
智能家居一大關(guān)鍵痛點(diǎn)在于互聯(lián)互通，其中通信協(xié)議發(fā)揮著(zhù)重要的作用。聚焦做連接，可謂華為最為自信的部分。華為不去做智能家居家電，其戰略明確以連接為核心，實(shí)現家電間的“通話(huà)”。在戰略體系中，華為HiLink連接協(xié)議和Huawei-Lite OS物聯(lián)網(wǎng)操作系統將成為華為與伙伴共享的兩大核心能力。
此外，華為明確表示過(guò)，只有與電信運營(yíng)商合作，才能在與互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商的云計算競爭中更具優(yōu)勢。華為的Open Life項目就是立足于電信運營(yíng)商的家庭寬帶市場(chǎng)，旨在統一行業(yè)規范，為消費者提供智慧家庭服務(wù)。華為也與海爾在智能路由與模塊、移動(dòng)智能終端與家電互動(dòng)、云平臺對接與數據共享、通訊互聯(lián)的標準與協(xié)議，渠道及市場(chǎng)推廣、品牌建設等方面形成全方位的合作關(guān)系，就算螞蟻再小，團結起來(lái)也能咬大象。
同樣，本身并不生產(chǎn)智能家居設備的還有蘋(píng)果。蘋(píng)果在智能家居行業(yè)的布局非常明了，雖然自己不做智能家居產(chǎn)品，卻收購技術(shù)公司和授權第三方廠(chǎng)商生產(chǎn)符合蘋(píng)果兼容和安全標準的設備，依靠移動(dòng)用戶(hù)數量，吸引更多的智能家居廠(chǎng)商加入Home Kit平臺，之后所有商家都要按照蘋(píng)果智能家居平臺規則來(lái)設計產(chǎn)品，把“話(huà)事權”牢牢掌握在手里。
2016年格力電器董事長(cháng)董明珠在廣州展示格力第二代手機，她強調，做手機是為了未來(lái)五年能和智能家居結合在一起。而在5月24日，據魅族Life Kit微博透露，魅族已經(jīng)將其樣板房全盤(pán)轉移至格力旗下的商業(yè)地產(chǎn)格力海岸。在目前智能家居環(huán)境中，手機是最有可能充當智能控制終端的角色之一，做手機是企業(yè)布局智能家居的初步入口。
目前手機廠(chǎng)商對于智能家居的布局主要有兩種模式，一種是魅族以L(fǎng)ife Kit作為開(kāi)放的智能硬件平臺，需要更多重量級的合作伙伴，牽手同城的家電巨頭格力也是合情合理。另外一種是小米的“帝國”模式，砸錢(qián)收購生態(tài)鏈的廠(chǎng)家，打造聯(lián)結的生態(tài)圈。
2014年小米路由器正式發(fā)布。小米路由器定位于智能家庭的入口。據表示，小米路由器立項之初，就規劃好了四個(gè)定位，最好的路由器、家庭數據中心、智能家庭中心以及開(kāi)放平臺。2016年，小米為了更好集中力量和資源管理，推出小米生態(tài)鏈全新品牌：米家。與小米手機獨立運作。
二、傳統制造業(yè)＋智能家居，線(xiàn)上線(xiàn)下渠道互補
海爾推出U＋智能家居操作系統。據悉，將向合作伙伴開(kāi)放用戶(hù)資源、產(chǎn)品資源、技術(shù)能力，目前跟谷歌、蘋(píng)果Home Kit、阿里云、華為、Alljoyn等協(xié)議互通。海爾成了蘋(píng)果Home Kit唯一大型企業(yè)合作伙伴。
據悉，蘋(píng)果的HomeKit協(xié)議非常底層，其作用僅限于讓iOS平臺和家居設備能夠相互“握手”，但“認識”之后，想要繼續控制燈、空調等設備，仍然需要家電廠(chǎng)商在Home Kit的基礎上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，在二次開(kāi)發(fā)層面，海爾的U＋智慧生活平臺正好可以幫助蘋(píng)果解決這一技術(shù)難題。
在2014年美的舉辦M-Smart智慧家居戰略發(fā)布會(huì )，并公布了美的在智慧家居領(lǐng)域的戰略構想和行動(dòng)規劃，美的集團依托物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)技術(shù)，將由一家傳統家電制造商，變?yōu)橐患抑腔奂揖觿?chuàng )造商。
2014年12月，美的向小米拋出“橄欖枝”，以此植入互聯(lián)網(wǎng)的基因。其戰略合作內容包括：智能家居產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)同發(fā)展、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)全面合作、智能家居生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新的戰略合作。
三、能源領(lǐng)域＋智能家居，打造硬技術(shù)控制平臺
松下發(fā)布了其智能家居創(chuàng )新技術(shù)“Ora”，可通過(guò)一個(gè)平臺將照明、供暖、攝像頭、運動(dòng)傳感器和各種智能電器集成，實(shí)現對個(gè)性化家居體驗的管理。
此外松下還將與Xcel能源公司在Ora技術(shù)和智能家居領(lǐng)域建立合作，通過(guò)對客戶(hù)用電習慣、偏好和生活方式的綜合分析，幫助客戶(hù)節能，并做出更加合理的用電決策。據了解，今年還會(huì )擴充家居監控系統系列模塊，并將與Honeywell公司合作，將控溫器乃至其它家用能源系統納入其中。
早在2014年1月，谷歌正式宣布以32億美元收購智能家居公司Nest-Labs。收購Nest給谷歌帶來(lái)進(jìn)軍一個(gè)智能家居新市場(chǎng)的跳板。
由于美國的能源管理開(kāi)放，Nest實(shí)際上是能源管理的終端和云平臺，有20多家能源企業(yè)都借助云Nest提供能源服務(wù)。Nest目前最大的難題應該是如何接入不同國家能源管理的終端，同時(shí)也希望拓寬更廣闊的市場(chǎng)，例如中國市場(chǎng)，但目前谷歌內部管理混亂，想要再進(jìn)一步發(fā)展，看來(lái)尚需多一段時(shí)間。
四、房地產(chǎn)＋智能家居，增附加值，減成本負擔
跨界進(jìn)軍房地產(chǎn)的企業(yè)不止一家，然而一些企業(yè)看似在跨界搞房地產(chǎn)，其實(shí)是瞄準了背后的智能家居市場(chǎng)。
360欲從最大的“互聯(lián)網(wǎng)安全公司”轉變成為最大的“安全互聯(lián)網(wǎng)公司”，助力智能家居市場(chǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈條更快更好地發(fā)展。如今360已經(jīng)和華遠地產(chǎn)發(fā)布了戰略合作，董事長(cháng)周鴻祎在談到兩者智能家居領(lǐng)域的戰略合作時(shí)曾解釋說(shuō)：“這能夠利用開(kāi)發(fā)商的資金實(shí)力補貼智能家居產(chǎn)品的硬件成本?！?/span>
就從目前而言，相對其他企業(yè)，360在智能家居領(lǐng)域起步較慢，很難在短期內趕超對手，與產(chǎn)業(yè)鏈抱團取暖應該能起到一些加乘效應，加上資金、流量、軟件優(yōu)勢，目前只能拼更大幅度的開(kāi)放。
在2016年，紫光物聯(lián)與萬(wàn)科、阿里智能構建全宅智能家居系統，據了解，這套全屋智能系統，是以理解人和環(huán)境為驅動(dòng)的個(gè)性化智能產(chǎn)品和系統。全屋整體聯(lián)動(dòng)的奇妙之處，以大數據為基礎讓智能家居系統為用戶(hù)提供貼心的服務(wù)。雖然目前智能家居產(chǎn)品和系統仍有不足之處，但也能證明智能家居離全面落地各用戶(hù)家庭的局面越來(lái)越近。
2016年3月，京東智能正式發(fā)布京東微聯(lián)“智慧家”戰略，為家裝、地產(chǎn)、集成商等帶來(lái)語(yǔ)音控制、互聯(lián)互通、遠程控制、第三方服務(wù)等多種的智能家居解決方案。5月14日，京東微聯(lián)攜手碧桂園，推出智能板房體驗館。
智能家居產(chǎn)品在房屋建設開(kāi)始就需要布局和安裝，實(shí)力房地產(chǎn)商有能力提供這些平臺和便利，并能收集眾多業(yè)主和用戶(hù)對智能家居的需求，從而把這些需求提供給智能家居企業(yè)。對于房地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，智能家居在未來(lái)的十年可能成為房地產(chǎn)的標配。目前中國房地產(chǎn)業(yè)急需向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端尋找和挖掘新的機會(huì )，并想參與到系統和標準的制定當中，也有助于房地產(chǎn)項目附加值的提升。
盤(pán)點(diǎn)：依據什么條件找合作伙伴
合作伙伴的重要性就好比吃飯離不開(kāi)筷子等工具，信息化時(shí)代里，企業(yè)的強強聯(lián)合往往能成為制勝法寶。面對智能家居這片藍海，“根據什么條件篩選合作伙伴”是企業(yè)要深思熟慮的一件事。近幾年，企業(yè)巨頭們起著(zhù)帶頭作用，也做出了一些“示范”：
1.能夠取長(cháng)補短
不同于BAT熱衷于收購的方式，小米更愿意通過(guò)投資和合作的形式不斷擴充其他產(chǎn)品線(xiàn)，逐步形成小米系智能家居陣營(yíng)。在合作伙伴上，小米要尋求和急于觸網(wǎng)的傳統家電廠(chǎng)商之間的各種可能性，美的作為傳統家電巨頭，迫切需要完善用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)互動(dòng)等軟實(shí)力，恰好小米都擅長(cháng)這些。
2.能夠為自身注入新活力
正值三星業(yè)務(wù)面臨下滑之際，三星收購了智能家居平臺Smart Things，希望能提升其智能銷(xiāo)量。三星貌似不太擅長(cháng)軟件應用的開(kāi)發(fā)和管理，而順利拿下Smart Things能將對方創(chuàng )新力和開(kāi)發(fā)者的價(jià)值與三星所擁有的品牌和大量資源相結合，這或許能幫助其成為智能家居領(lǐng)域的有力競爭者。
3.能夠帶來(lái)眾多利好資源
華為Open Life攜手運營(yíng)商伙伴，聯(lián)手共享全球170個(gè)國家地區、240家運營(yíng)商、12億家庭用戶(hù)、1億個(gè)家庭網(wǎng)關(guān)資源，并希望借助自身的通信能力和運營(yíng)商優(yōu)勢，打通智能硬件落地的最后一道關(guān)。
結語(yǔ)
在這個(gè)市場(chǎng)變化太快的新時(shí)代，沒(méi)人敢說(shuō)哪一種的商業(yè)模式肯定會(huì )成功或失敗。智能家居企業(yè)合作模式，也不是只靠憑空想象得出的，在刀光劍影的商業(yè)市場(chǎng)里，誰(shuí)先實(shí)踐，誰(shuí)就擁有了先機。
可以預見(jiàn)未來(lái)智能家居領(lǐng)域會(huì )出現更多“闖入者”和不同的合作模式，但可以肯定的是，只有建立在自身實(shí)力上的合作模式戰略，才能最大發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢和獲取最大利益。最好的模式不會(huì )存在，但最適合的模式，仍在路上。
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達實(shí)信息：顛覆傳統經(jīng)營(yíng)模式 構建互聯(lián)網(wǎng)+門(mén)禁新時(shí)代
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