智慧醫療正興 崛起的時(shí)代將迎來(lái)諸多機遇

　　智慧醫療是通過(guò)打造健康檔案區域醫療信息平臺，利用最先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現患者與醫務(wù)人員、醫療機構、醫療設備之間的互動(dòng)，逐步達到信息化。健康中國上升為國家戰略，市場(chǎng)不斷增加的剛性需求推動(dòng)移動(dòng)醫療行業(yè)的發(fā)展，醫療的數字化、移動(dòng)化、大數據化釋放的巨大商業(yè)能量推動(dòng)著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的快速進(jìn)入，現在正處于移動(dòng)醫療崛起時(shí)代，未來(lái)機遇正在發(fā)生。
　  　
　　                               移動(dòng)醫療崛起時(shí)代，未來(lái)機遇正在發(fā)生
　　
　　2011年，中國的移動(dòng)醫療概念被首次提出，
　　
　　2011年3月，好大夫發(fā)布其iphone版app，
　　
　　2011年11月，春雨掌上醫生上線(xiàn)，
　　
　　2012年上半年杏樹(shù)林等一批移動(dòng)醫療初創(chuàng )企業(yè)產(chǎn)品上線(xiàn)，
　　
　　2012年下半年細分領(lǐng)域的移動(dòng)醫療產(chǎn)品出現，
　　
　　2013年上半年，出現一大批創(chuàng )業(yè)公司，
　　
　　2013年下半年開(kāi)始成為投資熱點(diǎn)，
　　
　　2014年跨領(lǐng)域公司進(jìn)入移動(dòng)醫療領(lǐng)域，中國的移動(dòng)醫療行業(yè)在強勁的發(fā)展勢頭下呈現爆發(fā)式增長(cháng)。
　　
　　1.為什么移動(dòng)醫療市場(chǎng)會(huì )爆發(fā)式增長(cháng)?
　　
　　1.1移動(dòng)智能手機的出現引發(fā)通信革命，同時(shí)顛覆商業(yè)、醫療、農業(yè)、教育的舊有規則
　　
　　當下，有62%的內科醫生會(huì )使用平板電腦進(jìn)行臨床診斷，71%的護士在工作中會(huì )使用到智能手機，平板電腦及智能手機上的醫療App有40000個(gè)，有59%的移動(dòng)用戶(hù)至少使用過(guò)1個(gè)醫療應用，為發(fā)達國家的35%。
　　
　　1.2健康問(wèn)題、就醫問(wèn)題、老齡化問(wèn)題已上升至國家層面，關(guān)乎到每個(gè)普通人的生活
　　
　　1.2.1人口老齡化加劇
　　
　　國家統計局數據顯示，2000-2014年來(lái)我國65歲以上人口占總人口的比重不斷攀升，人口老齡化程度不斷加深，至2014年我國65周歲及以上人口比重突破10%。與之而來(lái)的是，日益龐大的老年人群體對醫療和健康的基本需求對醫療健康行業(yè)提出了更高的要求。
　　
　　1.2.2亞健康問(wèn)題嚴重，健康受到日益重視
　　
　　我國城鎮家庭人均醫療保健支出呈逐年遞增趨勢，2003-2013這十年間，我國城鎮家庭人均醫療保健支出增長(cháng)134.9個(gè)百分點(diǎn)，2013年我國居民醫療保健人均支出占人均總支出比例已達到6.9%。說(shuō)明，健康問(wèn)題在不斷增加，人們對自身及家人的健康狀況日益重視。
　　
　　1.3醫療行業(yè)資源分配導致看病難、看病貴，看病效率低
　　
　　發(fā)達地區與不發(fā)達地區醫療資源配置不合理導致患者看病難，看病貴，大型醫院診療效率的低下，患者診療方案的碎片化使個(gè)人健康數據成為一座無(wú)法聯(lián)通的孤島，各個(gè)區域、醫院部門(mén)信息系統不能相互聯(lián)通，導致信息無(wú)法共享。移動(dòng)醫療可實(shí)現在現有醫療服務(wù)供給不足，醫生資源匱乏的情況下，為醫生找到適合他的患者，為醫生提供服務(wù)，成為醫生的經(jīng)理人、助手，為患者提供導醫、陪診，為患者找對醫生等服務(wù)。
　　
　　2.國策是市場(chǎng)的風(fēng)向標
　　
　　多點(diǎn)執業(yè)放開(kāi)，鼓勵分級診療，全國各種試點(diǎn)的鋪開(kāi)都預示著(zhù)國策的偏向性支持。政策層面的不斷松綁與鼓勵，激發(fā)大批量資金的涌入，帶動(dòng)市場(chǎng)活性。讓更多人有信心踏入這片強勁市場(chǎng)。
　　
　　繼2014年國家衛計委、藥監局相繼出臺“多點(diǎn)執業(yè)”、“線(xiàn)上處方藥”、“遠程診療”等政策方案后，2015年《關(guān)于推進(jìn)和規范醫師多點(diǎn)執業(yè)的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) ”行動(dòng)的指導意見(jiàn)》、《關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設的指導意見(jiàn)》等一系列政策意見(jiàn)。促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫療資源有效下沉，進(jìn)一步提高醫療資源的利用效率。為移動(dòng)醫療健康市場(chǎng)的發(fā)展奠定了良好的政策導向。
　　
　　國家各部委也同樣發(fā)出明確信號對移動(dòng)醫療行業(yè)的支持。
　　
　　科技部在《醫療器械科技產(chǎn)業(yè)“十二五”專(zhuān)項規劃》中將移動(dòng)醫療定為重點(diǎn)技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域和重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域;
　　
　　衛生部在《國家重大專(zhuān)項“區域協(xié)同醫療服務(wù)示范工程》中把移動(dòng)醫療作為重點(diǎn)發(fā)展方向之一，發(fā)起并贊助一批醫療示范項目;
　　
　　工信部在《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”規劃》中，將智能醫療作為九大重點(diǎn)領(lǐng)域之一，個(gè)人醫療監護和遠程診斷是發(fā)展重點(diǎn)。
　　
　　2015年1月12日，衛計委正式公布：“醫師多點(diǎn)執業(yè)條件”。意見(jiàn)明確，允許臨床、口腔和中醫類(lèi)別醫師多點(diǎn)執業(yè)。多點(diǎn)執業(yè)的醫師應當具有中級及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，從事同一專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)5年，能夠勝任多點(diǎn)執業(yè)工作等。
　　
　　重點(diǎn)：醫師在參加城鄉醫院對口支援、支援基層，或在簽訂幫助或托管協(xié)議、建立醫療集團或醫療聯(lián)合體的醫療機構間多點(diǎn)執業(yè)時(shí)不需辦理多點(diǎn)執業(yè)相關(guān)手續。
　　
　　2015年5月17日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于城市公立醫院綜合改革試點(diǎn)的指導意見(jiàn)》，提出2015年進(jìn)一步擴大城市公立醫院綜合改革試點(diǎn)。到2017年，城市公立醫院綜合改革試點(diǎn)全面推開(kāi)。
　　
　　2015年9月12日，國務(wù)院辦公廳推出的“推進(jìn)分級診療制度建設的指導意見(jiàn)”，分級診療催生巨大需求，促進(jìn)醫聯(lián)體智慧平臺的搭建。
　　
　　意見(jiàn)提出2020年全國內分級診療制度基本建立，2017年基本實(shí)現大病不出縣的明確目標。要求在全國100個(gè)城市、福建、安徽、青海、江蘇四省全面進(jìn)行分級診療，逐步建立基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級診療制度。至今將近20個(gè)省相繼出臺分級診療政策。
　　
　　制度的推出緩解醫療資源不足以及分布不均等問(wèn)題。使醫療可跨平臺，分級交互。而分級診療離不開(kāi)醫生多點(diǎn)執業(yè)，國家對醫生多點(diǎn)執業(yè)的支持政策保證醫生靈活度和多點(diǎn)執業(yè)的可能，為移動(dòng)醫療真正提供了保障。
　　
　　健康服務(wù)業(yè)已經(jīng)上升為國家戰略性重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。國家政策的支持為中小創(chuàng )業(yè)企業(yè)與大型上市公司快速進(jìn)入，加快形成多元化的市場(chǎng)格局，提供先決條件，是移動(dòng)醫療行業(yè)能快速發(fā)展的春風(fēng)。
　　
　　3.判斷移動(dòng)醫療行業(yè)的機遇，深度關(guān)注“大?！逼髽I(yè)的動(dòng)作
　　
　　3.1移動(dòng)醫療行業(yè)資本狀況。
　　
　　從2014年8月、9月、10月，春雨醫生、丁香園和掛號網(wǎng)連續獲得5000萬(wàn)美元、7000萬(wàn)美元和1億美元的融資開(kāi)始，創(chuàng )業(yè)企業(yè)和資本合力引爆了互聯(lián)網(wǎng)醫療產(chǎn)業(yè)。
　　
　　截至2015年12月28日，互聯(lián)網(wǎng)醫療健康領(lǐng)域共發(fā)生投融資221起，比2014年增長(cháng)45.4個(gè)百分點(diǎn)。2015上半年國內互聯(lián)網(wǎng)醫療領(lǐng)域的風(fēng)險投資總額達到7.8億美元，已超過(guò)2014年全年總額。其中，2015年11月30日微醫集團完成由國開(kāi)金融、復星醫藥、高瓴資本、騰訊等共同投資的高達3億美元的E輪融資，移動(dòng)醫療領(lǐng)域所獲資源和關(guān)注獲得量級的提升。
　　
　　3.2互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件等技術(shù)設備的應用加速醫療行業(yè)轉型升級。
　　
　　移動(dòng)醫療相關(guān)數據顯示，目前移動(dòng)醫療App達2000多款。移動(dòng)醫療App主要分5種：醫藥產(chǎn)品電商應用、專(zhuān)業(yè)人士查詢(xún)專(zhuān)業(yè)信息應用、尋醫問(wèn)診應用，預約掛號及導醫、咨詢(xún)點(diǎn)評服務(wù)平臺。
　　
　　中國移動(dòng)醫療市場(chǎng)已經(jīng)正式進(jìn)入競爭時(shí)代，去中心化成為發(fā)展主趨勢。
　　
　　傳統醫院智能化：第三方化驗、連鎖專(zhuān)科醫院、醫生診所、體檢公司、社區診所、手術(shù)中心;
　　
　　新醫療服務(wù)供應：線(xiàn)上診斷公司、基因檢測公司、可穿戴設備公司、跨國醫療中介、健康O2O上門(mén)服務(wù)、醫生集團。
　　
　　3.3企業(yè)的搶先布局戰略。
　　
　　3.3.1醫生集團戰略布局
　　
　　張強醫生集團成立于2014年7月，2015年1月，融資5000萬(wàn)意在多學(xué)科團隊多點(diǎn)執業(yè)，為醫生提供法律保障及商務(wù)支持。
　　
　　萬(wàn)峰醫生集團2015年3月已簽署A輪融資意向書(shū)，未來(lái)投資建立實(shí)體連鎖心血管專(zhuān)科醫院。
　　
　　杏香園醫生集團成立于2015年6月，華東地區首家醫生眾創(chuàng )平臺，與專(zhuān)家團隊、醫院機構簽約，定期安排簽約醫生到簽約醫療機構出診。
　　
　　大家醫聯(lián)合伙制公司，獲千萬(wàn)級，醫生團隊服務(wù)對象：民營(yíng)機構、公立醫療機構、基層醫療機構。
　　
　　中康醫生集團國內最大的體制內醫生集團，同北京各知名三甲醫院近200名頂級專(zhuān)家，聯(lián)合各地2000多名各學(xué)科帶頭人。
　　
　　廣州私人醫生工作室2015年5月成立，為追求高品質(zhì)的人士提供專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、一站式的醫療服務(wù)模式。通過(guò)私人醫生工作室為客戶(hù)進(jìn)行定制化醫療，對客戶(hù)進(jìn)行全方位的疾病管理。
　　
　　三甲醫生集團成立2015年6月，作為中國首個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)且規模最大的三甲醫院移動(dòng)醫生集團。通過(guò)移動(dòng)健康云協(xié)作平臺，實(shí)現跨地域、跨醫院、跨科室的醫護協(xié)同合作。
　　
　　隨著(zhù)醫療市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的醫生選擇走出體制或嘗試多點(diǎn)執業(yè)，推動(dòng)了多點(diǎn)執業(yè)落到實(shí)處，促進(jìn)民營(yíng)醫院發(fā)展，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫療資源，逐步緩解醫療體系內，醫院用人需求和人才流動(dòng)之間存在信息壁壘、醫生多點(diǎn)執業(yè)了解醫院需求耗費較長(cháng)時(shí)間成本;多學(xué)科團隊多點(diǎn)執業(yè)，高度整合對于移動(dòng)醫療來(lái)說(shuō)最核心的資源，最大限度發(fā)揮資源效益，實(shí)現移動(dòng)醫療流通運行。
　　
　　3.3.2藥企戰略布局
　　
　　貴州百靈與騰訊達成“互聯(lián)網(wǎng) 慢性病醫療服務(wù)”戰略合作，雙方推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng) 在慢性病醫療服務(wù)應用，探索慢性病信息管理和新型醫療服務(wù)模式。
　　
　　仁和藥業(yè)打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)“仁和云健康”等移動(dòng)端平臺提供健康管理服務(wù)。
　　
　　康美藥業(yè)非公開(kāi)發(fā)行募集81億，互聯(lián)網(wǎng) 大健康戰略加速落地。
　　
　　廣藥集團制定大南藥、大健康、大商業(yè)、大醫療四大產(chǎn)業(yè)板塊，望成為國內首個(gè)邁入“千億市值俱樂(lè )部”的健康產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。與阿里健康合作，開(kāi)拓移動(dòng)醫藥電商。
　　
　　海南南藥定增45億，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫療領(lǐng)域，成為春雨旗下基金春風(fēng)創(chuàng )投的重要LP;投資重慶醫療信息化公司，轉型互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
　　
　　九州通建立兩個(gè)O2O平臺——“藥急送”和“去買(mǎi)藥”，做到“在一個(gè)小時(shí)或半小時(shí)內把藥送到消費者手中”。開(kāi)發(fā)“藥急送”APP和“去買(mǎi)藥”APP。
　　
　　同仁堂開(kāi)發(fā)微信公眾號(北京同仁堂健康)和同仁堂南昌店APP、“同仁堂養生”APP(一款藥用養身專(zhuān)用軟件，除了時(shí)令季節健康養身知識外，提供養生藥用的禁忌與適用人群以及吃藥鬧鐘提醒功能等)、“同仁堂藥典”APP
　　
　　復星醫藥與掛號網(wǎng)達成戰略合作，形成線(xiàn)上線(xiàn)下O2O模式，將在醫藥電商和醫療服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展合作。復星醫藥旗下全資子公司復星平耀與北京藍衛通科技簽約，以增資方式成為藍衛通股東。涉足醫療軟件和硬件系列產(chǎn)品。復星國際參與投資ScanaduScoutA輪B輪融資。ScanaduScout，是一款在移動(dòng)體征數據監測儀，內置獨立操作系統，包括陀螺儀、電極、發(fā)光二極管、加速儀以及其他傳感器。復星提出“形成率先擁抱互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先業(yè)務(wù)模型”。建立個(gè)人健康信息及其他信息的云平臺，針對性為個(gè)人健康和養老服務(wù)，并在內地二、三線(xiàn)城市，包括地級市和富裕的縣市加強拓展互聯(lián)網(wǎng)醫療產(chǎn)業(yè)。通過(guò)“硬件 應用 云服務(wù) 保健品銷(xiāo)售”打造閉環(huán)管理模式,形成移動(dòng)健康平臺商業(yè)模式。
　　
　　湯臣倍健借力母品牌，以資本收購、跨界合作、互聯(lián)網(wǎng)應用技術(shù)開(kāi)發(fā)等方式選擇與主營(yíng)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度強的細分領(lǐng)域介入，在藥品銷(xiāo)售端、硬件制造端與醫療服務(wù)端三大領(lǐng)域角逐，傳統醫藥從單純的藥商成為醫療服務(wù)整體解決方案提供者的角色。傳統企業(yè)通過(guò)不斷完善服務(wù)鏈條，完成在移動(dòng)醫療領(lǐng)域的戰略布局，在新一波的市場(chǎng)趨勢中，保持絕對市場(chǎng)優(yōu)勢。
　　
　　3.3.3BAT布局動(dòng)作
　　
　　阿里？
　　
　　收購中信21世紀后更名為阿里健康，覆蓋領(lǐng)域如連接醫院的云醫院、連接個(gè)人的健康移動(dòng)、連接數據的數來(lái)寶以及涉及藥品的電子監管平臺。
　　
　　投資華康全景網(wǎng)、尋醫問(wèn)藥、U醫U藥等公司。
　　
　　支付寶與海虹控股簽署商務(wù)合作，圖謀醫保體系
　　
　　全面啟動(dòng)藥店O2O，圈地醫藥零售
　　
　　布局“未來(lái)醫院”，改變就醫模式
　　
　　“未來(lái)醫院”已在25個(gè)省市落地,覆蓋37家醫院，在“未來(lái)醫院”二期規劃中,將通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)完成電子處方藥就近配送，慢性病患者不出家門(mén)就能取藥;“未來(lái)醫院”三期,將在前兩期基礎上，建立醫療大數據健康服務(wù)平臺,和醫療設備廠(chǎng)商、醫療機構、智能穿戴設備廠(chǎng)商合作，進(jìn)行大數據分析整合，對用戶(hù)進(jìn)行疾病預防和控制。
　　
　　支付寶推進(jìn)“未來(lái)醫院”計劃。構建基于大數據的健康管理及疾病預防平臺，醫療體系信息化、移動(dòng)化、平臺化。
　　
　　騰訊？
　　
　　推出“智慧醫療”項目，附加預約掛號、醫患溝通、電子報告、支付賬單等功能。打造大健康管理平臺。
　　
　　以“公眾號 微信支付”為基礎，結合微信移動(dòng)電商入口，預約掛號，候診提醒，微信導航，診療室和化驗室之間指引，微信支付診間費用，電子報告微信實(shí)時(shí)送達、離開(kāi)醫院后的醫囑提醒等服務(wù)。
　　
　　騰訊健康醫療頻道和好大夫在線(xiàn)達成戰略合作伙伴，合作領(lǐng)域“在線(xiàn)問(wèn)診”、“預約加號”。
　　
　　微信智慧醫療解決方案中，武漢口腔醫院是首個(gè)微信智慧醫院，廣東省婦幼保健院首個(gè)打通醫保實(shí)時(shí)結算，佛山中醫院首個(gè)完成微信支付，粵北人民醫院首個(gè)支持微信離院醫患溝通，上海第一婦嬰保健院首個(gè)提供就醫深度提醒服務(wù)。
　　
　　騰訊與廣州市衛生局聯(lián)手推出廣州健康通公眾賬號，實(shí)現全市60家醫院預約掛號及支付。
　　
　　騰訊開(kāi)放手機QQ和微信搭建的智能硬件平臺，微信開(kāi)放智能硬件接口，接入iHealth、華為等四家廠(chǎng)商的“微信版”智能手環(huán)。
　　
　　繽刻普銳(PICOOC)獲得由騰訊產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)基金和京東商城的2100萬(wàn)美元B輪投資。(注：騰訊產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)基金是騰訊公司旗下的企業(yè)創(chuàng )業(yè)投資平臺，主要關(guān)注網(wǎng)絡(luò )游戲、社交網(wǎng)絡(luò )、無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)以及新媒體等領(lǐng)域。)
　　
　　作為國內可穿戴醫療第一上市公司，九安醫療與微信合作。旗下iHealth云血壓計BP5登陸微信平臺，在京東商城公測預售。與微信發(fā)布微信版iHealth智能手表。
　　
　　推出“糖大夫”血糖儀。用做糖尿病管理的智能硬件產(chǎn)品，與微信聯(lián)動(dòng)，有微信公眾賬號推送測試結果和定期測試提醒給用戶(hù)。
　　
　　掛號網(wǎng)推出“微醫”App，功能有電子病歷、預約掛號、醫院內部交流、節省時(shí)間等。通過(guò)“微醫”，信息可在醫生、醫院、患者之間順暢流動(dòng)。
　　
　　以7000萬(wàn)美元金額，對醫療健康互聯(lián)網(wǎng)公司丁香園投資，合作內容丁香園相關(guān)App與微信系統對接，其中App產(chǎn)品可讓醫生向患者提供問(wèn)診服務(wù)。
　　
　　手機QQ推出“健康中心”?；谝恍┙】礎PP應用和智能硬件的健康數據，為用戶(hù)打造“個(gè)人健康管理中心”。
　　
　　以投資為主要戰略，投資丁香園、掛號網(wǎng)、pocooc、鄰家醫生等。
　　
　　百度開(kāi)設健康、醫生、**fe三個(gè)自主板塊，分別對應醫院、醫生和硬件。并同時(shí)對移動(dòng)醫療電商好大夫進(jìn)行投資。
　　
　　“百度健康”上線(xiàn)
　　
　　百度成立智能人體便攜設備品牌**fe，特點(diǎn)是百度云服務(wù) 聯(lián)合品牌授權。同時(shí)推出**fe平臺，通過(guò)在智能手環(huán)、智能秤等設備中嵌入百度SDK，接入百度云，平臺匯總個(gè)人擁有所有智能設備的數據，通過(guò)數據，提供健康解決方案，方案涉及健身、美容、睡眠、飲食等各個(gè)領(lǐng)域。
　　
　　推出醫生在線(xiàn)咨詢(xún)服務(wù)
　　
　　“北京健康云”正式發(fā)布，成為全球范圍內首家落地的智能健康管理項目。由北京市相關(guān)部門(mén)倡導，百度牽頭，整合了上游智能健康設備廠(chǎng)商和下游個(gè)人健康服務(wù)機構的平臺
　　
　　推出“大數據引擎”，為擁有海量數據的傳統企業(yè)提供存儲、關(guān)聯(lián)、分析大數據的能力。中國疾病高預防控制中心將結合疾控大數據和百度大數據，建成中國首個(gè)流感預測系統。
　　
　　與國內醫療領(lǐng)域的權威機構301醫院達成戰略合作，共同搭建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫療線(xiàn)上平臺;
　　
　　上線(xiàn)百度醫生App，全面進(jìn)軍移動(dòng)醫療O2O
　　
　　推出“藥直達”，布局“線(xiàn)上尋醫問(wèn)藥”，直接引流給線(xiàn)下藥店。
　　
　　百度戰略投資醫護網(wǎng)，將百度的醫療服務(wù)拓展延伸至線(xiàn)下。
　　
　　上線(xiàn)“百度健康助手”健康管理平臺
　　
　　當一個(gè)行業(yè)由BAT的頻繁參與，意味這個(gè)行業(yè)正處于快速上升期，BAT已經(jīng)不止是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的標志，亦是中國經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表。
　　
　　健康中國已經(jīng)上升為國家戰略，市場(chǎng)不斷增加的剛性需求推動(dòng)移動(dòng)醫療行業(yè)的發(fā)展，醫療的數字化、移動(dòng)化、大數據化釋放的巨大商業(yè)能量推動(dòng)著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的快速進(jìn)入。巨頭跑馬圈地的模式，快速搶占移動(dòng)醫療市場(chǎng)，成為行業(yè)的主導者。對移動(dòng)醫療不同細分市場(chǎng)的占領(lǐng)，一方面對潛力企業(yè)的投資獲得數倍收益，更重要是完善自身產(chǎn)業(yè)鏈的戰略布局，打造平臺化運營(yíng)模式，逐步滲透用戶(hù)的生活習慣，成為用戶(hù)一種生活方式，成為市場(chǎng)游戲規則的制定者。
　　
　　3.3.4互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)戰略布局
　　
　　春雨醫生
　　
　　打造“線(xiàn)上 線(xiàn)下”全流程就醫服務(wù)，通過(guò)線(xiàn)上咨詢(xún) 線(xiàn)下就醫的方式為會(huì )員提供持續的健康管理。成立春雨國際醫療，主打國際診療服務(wù)，國際業(yè)務(wù)將作為國內業(yè)務(wù)的補充，意在構建移動(dòng)醫療全地區全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。
　　
　　O O服務(wù)，online私人醫生 offline線(xiàn)下診所，在北京、上海、廣州、杭州、武漢5個(gè)城市開(kāi)設了200多家線(xiàn)下診所。截止到2015年8月，春雨醫生已擁有7850萬(wàn)用戶(hù)、30萬(wàn)注冊醫生和8000萬(wàn)條健康數據，每天有15萬(wàn)個(gè)健康問(wèn)題在春雨醫生上得到解答。
　　
　　好大夫國內最大的從事醫療健康的網(wǎng)站，中國最大的醫療分診平臺。2007年獲得聯(lián)創(chuàng )策源、雷軍300萬(wàn)元天使投;2008年獲得300萬(wàn)美元A輪投資，DCM投資;2011年獲得數千萬(wàn)美元B輪投資。2015-06-12好大夫在線(xiàn)近日獲得6000萬(wàn)美元C輪融資，摯信資本領(lǐng)頭，崇德資本跟投，FA為華興資本。
　　
　　掛號網(wǎng)目前國內最大的互聯(lián)網(wǎng)就醫服務(wù)平臺之一，醫聯(lián)平臺典型代表。截至2014年7月，掛號網(wǎng)已與全國23個(gè)省份、900多家重點(diǎn)醫院的信息系統實(shí)現連接，擁有超過(guò)3000萬(wàn)的實(shí)名注冊用戶(hù)、10多萬(wàn)名重點(diǎn)醫院的專(zhuān)家。推出面向患者的“微醫”App應用。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)的戰略布局核心，通過(guò)為用戶(hù)提供一整套健康管理服務(wù)，實(shí)現網(wǎng)上選擇醫生、詢(xún)診、購買(mǎi)、支付，診療服務(wù)與個(gè)人健康監測服務(wù)，節約時(shí)間和經(jīng)濟成本、提高效率、解決看病難痛點(diǎn)、滿(mǎn)足醫療剛需。
　　
　　用戶(hù)角色由被動(dòng)治療變成主動(dòng)管理個(gè)人健康;醫院由注重收治數量變成注重療愈質(zhì)量;治療由短期治療痊愈前后延伸為日常預防和院后康復與保健。在這個(gè)過(guò)程中，不斷積累的用戶(hù)數據和國內外權威機構和專(zhuān)家，成為一個(gè)動(dòng)態(tài)數據庫，為不同人群和慢性病患者提供健康干預方案，指導用戶(hù)進(jìn)行身體調理和健康鍛煉。
　　
　　目前市場(chǎng)上具備端口優(yōu)勢、可持續流量、清晰商業(yè)模式、資深管理團隊的移動(dòng)醫療企業(yè)不斷推進(jìn)市場(chǎng)的變革。
　　
　　其中，健康大數據作為細分市場(chǎng)，是最炙手可熱的細分市場(chǎng)。大數據平臺是移動(dòng)醫療核心競爭優(yōu)勢，“可持續，可獲取，低成本，可分析”的特點(diǎn)使體檢采集數據準確全面、分析價(jià)值更高，對上下游輻射力度強，未來(lái)發(fā)展方向：向上發(fā)展為健康云(APP健康互動(dòng)專(zhuān)家，提升體檢頻次)，向下發(fā)展醫療O2O(專(zhuān)科醫療、增值服務(wù)、精準醫療)。將成為健康需求重要入口以及為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化醫療服務(wù)的高效平臺。