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五個(gè)角度解析智能手表 創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )在哪？
時(shí)間:2016-04-11 17:19:46 來(lái)源:深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會(huì ) 作者:Alter
不久前，易觀(guān)智庫發(fā)布了《中國智能手表年度綜合報告》，將2016年定義為智能手表在中國市場(chǎng)的啟動(dòng)器，并給出了2018年中國智能手表市場(chǎng)規模將突破180億美元的預測。
五個(gè)角度解析智能手表 創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )在哪？
從2012年至今，國內對智能手表的關(guān)注經(jīng)歷了過(guò)山車(chē)式的變化，至少從現在來(lái)看，人們更關(guān)注大紅大紫的人工智能，創(chuàng )業(yè)者也更青睞于虛擬現實(shí)這個(gè)新寵兒。相比之下，智能手表開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)平靜期。
可從另一方面來(lái)看，曾經(jīng)備受矚目的智能手表，或多或少被貼上了“雞肋”的標簽，創(chuàng )業(yè)者的狂躁也讓這個(gè)行業(yè)一直活在概念紅利下。如今智能手表歸于平靜，用戶(hù)需求卻被充分挖掘，操作系統和產(chǎn)品形態(tài)日益完善，基于健康大數據的服務(wù)體系也逐步成熟。誠然，智能手表似乎迎來(lái)了真正的機遇期，而對曾經(jīng)打過(guò)退堂鼓的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，還有機會(huì )分一杯羹嗎？
易觀(guān)智庫為國內的智能手表行業(yè)描繪了這樣一幅生態(tài)圖譜，大大小小細分了16個(gè)市場(chǎng)，總結來(lái)看可分為智能手表、銷(xiāo)售渠道、解決方案、操作系統和元器件五個(gè)部分。這些領(lǐng)域的市場(chǎng)成熟程度不盡相同，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)也意味著(zhù)不同的前景和機會(huì )。
智能手表，市場(chǎng)很大仍不成熟
當創(chuàng )業(yè)者一窩蜂的涌入可穿戴市場(chǎng)時(shí)，智能手環(huán)等運動(dòng)追蹤設備確實(shí)在國內打開(kāi)了市場(chǎng)，樂(lè )心、bong等創(chuàng )業(yè)公司也脫穎而出，但在智能手表上，國產(chǎn)品牌卻一直不溫不火。究其原因，我們先來(lái)對創(chuàng )業(yè)者做一個(gè)SWOT分析。
分析來(lái)看，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)智能手表產(chǎn)品創(chuàng )業(yè)可謂風(fēng)險與機遇并存，大致可以歸為四點(diǎn)：
1、從IDC發(fā)布的《2015年可穿戴智能設備市場(chǎng)統計報告》來(lái)看，Fitbit、小米、蘋(píng)果、Garmin和三星位列前五，雖然Fitbit、小米和Garmin的產(chǎn)品仍以智能手環(huán)為主，蘋(píng)果和三星的強勢上位，似乎預示了智能手表的大有可為。
2、縱觀(guān)國內智能手表市場(chǎng)，華為、中興、聯(lián)想、TCL等手機品牌開(kāi)始發(fā)力智能手表，淘寶和眾籌平臺上也紛紛出現了可以媲美Moto360的產(chǎn)品?？蓜?chuàng )業(yè)者想要和手機廠(chǎng)商正面抗衡，在資金、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、渠道等方面仍有很大的短板，況且智能手表仍處于市場(chǎng)啟動(dòng)期，用戶(hù)也尚未對智能手表類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)生剛性需求，在選購時(shí)很大程度上會(huì )受到品牌背書(shū)的影響，比如Apple Watch有幸躋身銷(xiāo)量前三，和蘋(píng)果的品牌效應不無(wú)關(guān)系。
3、老人、孕婦、兒童等利基市場(chǎng)仍然為創(chuàng )業(yè)者提供了機會(huì )，也有創(chuàng )業(yè)者深耕于此。然而從現階段的銷(xiāo)量來(lái)看，360兒童手表和糖貓等有巨頭背景的產(chǎn)品依然占據了很大一部分市場(chǎng)份額，或者說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)還在培養之中。從另一方面來(lái)說(shuō)，利基市場(chǎng)的規模仍比不上大眾市場(chǎng)，到底能夠容納多少創(chuàng )業(yè)者還不得而知。也就是說(shuō)，智能手表市場(chǎng)是創(chuàng )業(yè)者不可錯過(guò)一塊蛋糕，卻也充滿(mǎn)不確定性，尤其是在解決方案和元器件供應不成熟的前提下。
4、IDC給出的數據顯示，Apple Watch在2015年占據了14.9%的市場(chǎng)份額，除了品牌的背書(shū)，另一個(gè)重要原因就是蘋(píng)果瞄準了時(shí)尚和奢侈品市場(chǎng)，搶占了百達翡麗、寶璣等瑞士傳統手表廠(chǎng)商的市場(chǎng)份額。只是，Apple Watch的市場(chǎng)反饋并不樂(lè )觀(guān)，主要表現在續航和功能上，但運動(dòng)跟蹤、提醒等功能卻被使用者所青睞。站在創(chuàng )業(yè)者的角度來(lái)看，將傳統腕表智能化，以滿(mǎn)足人們對于剛性功能的需要，不失為創(chuàng )業(yè)的一個(gè)方向。但在品牌效應薄弱以及產(chǎn)品品控不足等條件限制下，這類(lèi)產(chǎn)品尚未形成爆發(fā)的態(tài)勢。
操作系統，門(mén)檻太高創(chuàng )業(yè)者機會(huì )不多
相比于智能手表成品，操作系統無(wú)疑是一個(gè)高門(mén)檻卻大有可為的市場(chǎng)。隨著(zhù)谷歌對Android Wear的收緊，三星、LG等紛紛“逃離谷歌”，國內智能手表領(lǐng)域也表現出了對替代方案的需求，特別是在因為谷歌服務(wù)導致Android Wear在國內無(wú)法兼容的情況下。
國內也出現了相關(guān)的創(chuàng )業(yè)公司，比如被很多智能手表愛(ài)好者所熟知的Ticwear，憑借對Moto 360等明星產(chǎn)品的兼容在國內積累了不少原始用戶(hù)。但這類(lèi)產(chǎn)品到底有著(zhù)怎樣的市場(chǎng)地位，先來(lái)看下面的對比分析。
遺憾的是操作系統創(chuàng )業(yè)者并沒(méi)有打動(dòng)對可穿戴設備虎視眈眈的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商，上述所說(shuō)的華為、中興等業(yè)已推出智能手表的廠(chǎng)商，前者選擇了中國版的Android Wear，后者則直接內置了TOS。與之同時(shí)，BAT也開(kāi)始發(fā)力智能手表操作系統，百度祭出了Duwear，騰訊上線(xiàn)了TOS，阿里的Yun OS也推出了智能手表的系統。雖然百度尚未正式發(fā)力，騰訊卻早已借助TOS吸引了in Watch等首批合作對象，YunOS也迎來(lái)了包括沃邦和in Watch在內的合作伙伴。原因很簡(jiǎn)單，相比于BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，創(chuàng )業(yè)者即便在早期的技術(shù)上占有些許優(yōu)勢，在健康大數據、銷(xiāo)售渠道以及開(kāi)發(fā)者平臺和交互技術(shù)上都有著(zhù)明顯的劣勢。
對于后來(lái)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，操作系統的門(mén)檻已經(jīng)成立。根據智能手機的發(fā)展規律和AndroidWear中國版的推出，自研系統或屈身安卓將成為一種主流，這為創(chuàng )業(yè)者在表盤(pán)和軟件服務(wù)市場(chǎng)留下了紅利窗口，操作系統本身并沒(méi)有太大的想象力?；蛟S，執著(zhù)于操作習慣的創(chuàng )業(yè)者應該換一種思路，比如說(shuō)提供類(lèi)似“wearaday”的軟件服務(wù)。
渠道和元器件，從0到1與從1到N
之所以把渠道和元器件放在一起來(lái)講，因為可穿戴看起來(lái)是一個(gè)新興市場(chǎng)，可無(wú)論是渠道還是元器件供應都已經(jīng)被巨頭們所把持。即便有創(chuàng )業(yè)者試圖從這兩個(gè)領(lǐng)域切入，做的更多的是從1到N的復制，而非從0到1的創(chuàng )新。
先從渠道來(lái)說(shuō)，目前智能手表的銷(xiāo)售主要分為三種，一是京東、淘寶等電商平臺，二是迪信通、蘇寧等線(xiàn)下門(mén)店，三是淘寶眾籌和京東眾籌等眾籌平臺。比較遺憾的是，智能硬件領(lǐng)域尚未有知名垂直電商出現，放在兩三年前來(lái)講，智能硬件的垂直電商是一個(gè)機遇，但那時(shí)很多創(chuàng )業(yè)者把眼光瞄向了眾籌平臺?；蚴鞘艿絿鈑ickstarter等平臺的啟發(fā)，類(lèi)似于點(diǎn)名時(shí)間、天使匯的眾籌平臺相繼誕生。結果大家也很清楚，淘寶和京東憑借電商優(yōu)勢后來(lái)居上，所謂的眾籌實(shí)際上已經(jīng)名存實(shí)亡。此時(shí)的創(chuàng )業(yè)者已經(jīng)很難顛覆淘寶和京東的市場(chǎng)地位，雖然我們也希望有新的競爭者出現。
而在元器件的問(wèn)題上，形式似乎要更加嚴峻，芯片市場(chǎng)有高通、聯(lián)發(fā)科、英特爾等一眾廠(chǎng)商的爭奪，傳感器市場(chǎng)也有東芝、TI、飛思卡爾等國內外巨頭，屏幕和液晶面板的技術(shù)專(zhuān)利也一直被日韓廠(chǎng)商把持著(zhù)。和手機市場(chǎng)一樣，在元器件領(lǐng)域不乏有出色的創(chuàng )業(yè)團隊，可從市場(chǎng)趨勢和品牌因素上，創(chuàng )業(yè)者很難在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮自身的優(yōu)勢。就好比說(shuō)很多消費者對國產(chǎn)處理器不買(mǎi)賬，廠(chǎng)商們也頻頻標榜自己的元器件供應商來(lái)提高產(chǎn)品的競爭力。在智能手表還未走向成熟的情況下，創(chuàng )業(yè)者想要從元器件生產(chǎn)上分一杯羹，還需要一個(gè)機遇。
解決方案，創(chuàng )業(yè)者的最后一片沃土
在筆者看來(lái)，針對于傳統腕表的智能化解決方案或許是創(chuàng )業(yè)者的最后一片沃土。一方面參考手機廠(chǎng)商對智能手機解決方案的依賴(lài)，智能手表解決方案是一個(gè)潛力市場(chǎng)；另一方面智能手表的形態(tài)更加多樣，為方案廠(chǎng)商留下了更多的發(fā)展空間。國內已經(jīng)有不少創(chuàng )業(yè)者在智能手表解決方案上取得了一定的成績(jì)，較為知名的有深圳智能表芯科技和大聯(lián)大世平，其中在巴塞爾鐘表展上亮相的深圳智能表芯科技，剛剛推出了以行針型智能表芯為核心產(chǎn)品的解決方案。那么這類(lèi)創(chuàng )業(yè)者又有哪些優(yōu)勢和不足呢?
不難發(fā)現，解決方案的市場(chǎng)現狀要更加樂(lè )觀(guān)。調研公司Strategy Analytics的數據顯示，2015年第四季度全球智能手表銷(xiāo)量為810萬(wàn)塊，而傳統瑞士手表出貨量為790萬(wàn)塊。瑞士手表廠(chǎng)商們也公開(kāi)承認對智能手表的低估，而行針型智能手表或將成為傳統腕表企業(yè)反擊的一個(gè)方向，而包括Swatch和LVMH在內的品牌業(yè)已推出了類(lèi)似的產(chǎn)品。相比于其他領(lǐng)域而言，解決方案或許是創(chuàng )業(yè)者切入智能手表的一條“捷徑”。
記得LVMH集團鐘表部門(mén)總裁克勞德·比弗談及傳統腕表廠(chǎng)商的轉型時(shí)說(shuō)了這么一番話(huà)：“沒(méi)有人知道智能手表的未來(lái)。我們可以看著(zhù)’這列火車(chē)’從遠處開(kāi)來(lái)，然后再看它開(kāi)往哪里，但我們還是希望自己能在這趟列車(chē)上?！币徽Z(yǔ)點(diǎn)破了傳統腕表廠(chǎng)商在智能化轉型上的被迫與無(wú)奈，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)機會(huì )。
在筆者看來(lái)，創(chuàng )業(yè)者或可以從下面三個(gè)方向發(fā)力。
一是做傳統手表廠(chǎng)商轉型的推動(dòng)者。傳統腕表的優(yōu)勢在于外觀(guān)設計和品控，以及與生俱來(lái)的集成技術(shù)，這便為創(chuàng )業(yè)者提供了供應智能表芯定制機芯模組和配套解決方案的合作方式，考慮到全球大大小小的腕表廠(chǎng)商，市場(chǎng)規模不言而喻。另一方面，在電池技術(shù)和交互設計沒(méi)有突破的情況下，擁有傳統腕表外觀(guān)的輕智能產(chǎn)品有著(zhù)更低的用戶(hù)門(mén)檻，而從Withings風(fēng)靡全球的趨勢來(lái)看，類(lèi)似于智能表芯科技推出的一站式解決方案，似乎踩準了傳統手表智能化轉型的風(fēng)口。
二是做智能手表領(lǐng)域的“高通”。PC時(shí)代成就了英特爾，智能手機登上歷史的舞臺后，高通和聯(lián)發(fā)科趁勢崛起。大眾經(jīng)常把高通誤解為一家處理器廠(chǎng)商，事實(shí)上高通是一家不折不扣的智能手機解決方案服務(wù)商。除了提供處理器，為設備廠(chǎng)商提供了全套的芯片和軟件解決方案，這也是很多新興手機廠(chǎng)商能夠更低成本、更快速度將產(chǎn)品向市場(chǎng)的原因所在。在諸多的智能手表創(chuàng )業(yè)者中，深圳智能表芯科技似乎立志成為手表行業(yè)的”高通“，也在積極進(jìn)行專(zhuān)利申請和技術(shù)研發(fā)，并和智能手表的核心元器件供應商達成了一系列合作。但如何避免和BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的正面競爭，拿出革命性的智能表芯以贏(yíng)取傳統腕表的青睞，完成從硬件先行到內容服務(wù)的進(jìn)化，并利用專(zhuān)利申請形成技術(shù)上的壁壘，將成為夢(mèng)想能否落地的關(guān)鍵。
三是通過(guò)解決方案連接健康大數據服務(wù)。正如文初所說(shuō)，基于健康大數據的服務(wù)體系正逐步成熟，主要表現在兩個(gè)方面，智能手表的云服務(wù)和大數據平臺已經(jīng)成型，衛生部和各級醫療單位也向智能硬件拋出了橄欖枝。但產(chǎn)品和服務(wù)之間卻出現了斷層，一是缺少統一的接入標準，二是智能手表廠(chǎng)商各自為戰，服務(wù)的整合成本太高。解決方案本身就是為了服務(wù)產(chǎn)品，如果能夠向上打開(kāi)醫療服務(wù)的大門(mén)，做智能手表和健康大數據服務(wù)合作的載體，倒也不是沒(méi)有可能。當然，這也是一個(gè)和巨頭賽跑的方向。
總的來(lái)說(shuō)，從解決方案入手像是一場(chǎng)自下而上的變革，相比于成品、系統等被巨頭圍堵的方向，解決方案有著(zhù)更多的想象。IDC預計2016年底全球可穿戴設備出貨量有望達到1.10億，實(shí)現38.2%的同比增長(cháng)，智能手表的創(chuàng )業(yè)浪潮或許才剛剛開(kāi)幕。
五個(gè)角度解析智能手表 創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )在哪？
從2012年至今，國內對智能手表的關(guān)注經(jīng)歷了過(guò)山車(chē)式的變化，至少從現在來(lái)看，人們更關(guān)注大紅大紫的人工智能，創(chuàng )業(yè)者也更青睞于虛擬現實(shí)這個(gè)新寵兒。相比之下，智能手表開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)平靜期。
可從另一方面來(lái)看，曾經(jīng)備受矚目的智能手表，或多或少被貼上了“雞肋”的標簽，創(chuàng )業(yè)者的狂躁也讓這個(gè)行業(yè)一直活在概念紅利下。如今智能手表歸于平靜，用戶(hù)需求卻被充分挖掘，操作系統和產(chǎn)品形態(tài)日益完善，基于健康大數據的服務(wù)體系也逐步成熟。誠然，智能手表似乎迎來(lái)了真正的機遇期，而對曾經(jīng)打過(guò)退堂鼓的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，還有機會(huì )分一杯羹嗎？
易觀(guān)智庫為國內的智能手表行業(yè)描繪了這樣一幅生態(tài)圖譜，大大小小細分了16個(gè)市場(chǎng)，總結來(lái)看可分為智能手表、銷(xiāo)售渠道、解決方案、操作系統和元器件五個(gè)部分。這些領(lǐng)域的市場(chǎng)成熟程度不盡相同，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)也意味著(zhù)不同的前景和機會(huì )。
智能手表，市場(chǎng)很大仍不成熟
當創(chuàng )業(yè)者一窩蜂的涌入可穿戴市場(chǎng)時(shí)，智能手環(huán)等運動(dòng)追蹤設備確實(shí)在國內打開(kāi)了市場(chǎng)，樂(lè )心、bong等創(chuàng )業(yè)公司也脫穎而出，但在智能手表上，國產(chǎn)品牌卻一直不溫不火。究其原因，我們先來(lái)對創(chuàng )業(yè)者做一個(gè)SWOT分析。
分析來(lái)看，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)智能手表產(chǎn)品創(chuàng )業(yè)可謂風(fēng)險與機遇并存，大致可以歸為四點(diǎn)：
1、從IDC發(fā)布的《2015年可穿戴智能設備市場(chǎng)統計報告》來(lái)看，Fitbit、小米、蘋(píng)果、Garmin和三星位列前五，雖然Fitbit、小米和Garmin的產(chǎn)品仍以智能手環(huán)為主，蘋(píng)果和三星的強勢上位，似乎預示了智能手表的大有可為。
2、縱觀(guān)國內智能手表市場(chǎng)，華為、中興、聯(lián)想、TCL等手機品牌開(kāi)始發(fā)力智能手表，淘寶和眾籌平臺上也紛紛出現了可以媲美Moto360的產(chǎn)品?？蓜?chuàng )業(yè)者想要和手機廠(chǎng)商正面抗衡，在資金、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、渠道等方面仍有很大的短板，況且智能手表仍處于市場(chǎng)啟動(dòng)期，用戶(hù)也尚未對智能手表類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)生剛性需求，在選購時(shí)很大程度上會(huì )受到品牌背書(shū)的影響，比如Apple Watch有幸躋身銷(xiāo)量前三，和蘋(píng)果的品牌效應不無(wú)關(guān)系。
3、老人、孕婦、兒童等利基市場(chǎng)仍然為創(chuàng )業(yè)者提供了機會(huì )，也有創(chuàng )業(yè)者深耕于此。然而從現階段的銷(xiāo)量來(lái)看，360兒童手表和糖貓等有巨頭背景的產(chǎn)品依然占據了很大一部分市場(chǎng)份額，或者說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)還在培養之中。從另一方面來(lái)說(shuō)，利基市場(chǎng)的規模仍比不上大眾市場(chǎng)，到底能夠容納多少創(chuàng )業(yè)者還不得而知。也就是說(shuō)，智能手表市場(chǎng)是創(chuàng )業(yè)者不可錯過(guò)一塊蛋糕，卻也充滿(mǎn)不確定性，尤其是在解決方案和元器件供應不成熟的前提下。
4、IDC給出的數據顯示，Apple Watch在2015年占據了14.9%的市場(chǎng)份額，除了品牌的背書(shū)，另一個(gè)重要原因就是蘋(píng)果瞄準了時(shí)尚和奢侈品市場(chǎng)，搶占了百達翡麗、寶璣等瑞士傳統手表廠(chǎng)商的市場(chǎng)份額。只是，Apple Watch的市場(chǎng)反饋并不樂(lè )觀(guān)，主要表現在續航和功能上，但運動(dòng)跟蹤、提醒等功能卻被使用者所青睞。站在創(chuàng )業(yè)者的角度來(lái)看，將傳統腕表智能化，以滿(mǎn)足人們對于剛性功能的需要，不失為創(chuàng )業(yè)的一個(gè)方向。但在品牌效應薄弱以及產(chǎn)品品控不足等條件限制下，這類(lèi)產(chǎn)品尚未形成爆發(fā)的態(tài)勢。
操作系統，門(mén)檻太高創(chuàng )業(yè)者機會(huì )不多
相比于智能手表成品，操作系統無(wú)疑是一個(gè)高門(mén)檻卻大有可為的市場(chǎng)。隨著(zhù)谷歌對Android Wear的收緊，三星、LG等紛紛“逃離谷歌”，國內智能手表領(lǐng)域也表現出了對替代方案的需求，特別是在因為谷歌服務(wù)導致Android Wear在國內無(wú)法兼容的情況下。
國內也出現了相關(guān)的創(chuàng )業(yè)公司，比如被很多智能手表愛(ài)好者所熟知的Ticwear，憑借對Moto 360等明星產(chǎn)品的兼容在國內積累了不少原始用戶(hù)。但這類(lèi)產(chǎn)品到底有著(zhù)怎樣的市場(chǎng)地位，先來(lái)看下面的對比分析。
遺憾的是操作系統創(chuàng )業(yè)者并沒(méi)有打動(dòng)對可穿戴設備虎視眈眈的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商，上述所說(shuō)的華為、中興等業(yè)已推出智能手表的廠(chǎng)商，前者選擇了中國版的Android Wear，后者則直接內置了TOS。與之同時(shí)，BAT也開(kāi)始發(fā)力智能手表操作系統，百度祭出了Duwear，騰訊上線(xiàn)了TOS，阿里的Yun OS也推出了智能手表的系統。雖然百度尚未正式發(fā)力，騰訊卻早已借助TOS吸引了in Watch等首批合作對象，YunOS也迎來(lái)了包括沃邦和in Watch在內的合作伙伴。原因很簡(jiǎn)單，相比于BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，創(chuàng )業(yè)者即便在早期的技術(shù)上占有些許優(yōu)勢，在健康大數據、銷(xiāo)售渠道以及開(kāi)發(fā)者平臺和交互技術(shù)上都有著(zhù)明顯的劣勢。
對于后來(lái)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，操作系統的門(mén)檻已經(jīng)成立。根據智能手機的發(fā)展規律和AndroidWear中國版的推出，自研系統或屈身安卓將成為一種主流，這為創(chuàng )業(yè)者在表盤(pán)和軟件服務(wù)市場(chǎng)留下了紅利窗口，操作系統本身并沒(méi)有太大的想象力?；蛟S，執著(zhù)于操作習慣的創(chuàng )業(yè)者應該換一種思路，比如說(shuō)提供類(lèi)似“wearaday”的軟件服務(wù)。
渠道和元器件，從0到1與從1到N
之所以把渠道和元器件放在一起來(lái)講，因為可穿戴看起來(lái)是一個(gè)新興市場(chǎng)，可無(wú)論是渠道還是元器件供應都已經(jīng)被巨頭們所把持。即便有創(chuàng )業(yè)者試圖從這兩個(gè)領(lǐng)域切入，做的更多的是從1到N的復制，而非從0到1的創(chuàng )新。
先從渠道來(lái)說(shuō)，目前智能手表的銷(xiāo)售主要分為三種，一是京東、淘寶等電商平臺，二是迪信通、蘇寧等線(xiàn)下門(mén)店，三是淘寶眾籌和京東眾籌等眾籌平臺。比較遺憾的是，智能硬件領(lǐng)域尚未有知名垂直電商出現，放在兩三年前來(lái)講，智能硬件的垂直電商是一個(gè)機遇，但那時(shí)很多創(chuàng )業(yè)者把眼光瞄向了眾籌平臺?；蚴鞘艿絿鈑ickstarter等平臺的啟發(fā)，類(lèi)似于點(diǎn)名時(shí)間、天使匯的眾籌平臺相繼誕生。結果大家也很清楚，淘寶和京東憑借電商優(yōu)勢后來(lái)居上，所謂的眾籌實(shí)際上已經(jīng)名存實(shí)亡。此時(shí)的創(chuàng )業(yè)者已經(jīng)很難顛覆淘寶和京東的市場(chǎng)地位，雖然我們也希望有新的競爭者出現。
而在元器件的問(wèn)題上，形式似乎要更加嚴峻，芯片市場(chǎng)有高通、聯(lián)發(fā)科、英特爾等一眾廠(chǎng)商的爭奪，傳感器市場(chǎng)也有東芝、TI、飛思卡爾等國內外巨頭，屏幕和液晶面板的技術(shù)專(zhuān)利也一直被日韓廠(chǎng)商把持著(zhù)。和手機市場(chǎng)一樣，在元器件領(lǐng)域不乏有出色的創(chuàng )業(yè)團隊，可從市場(chǎng)趨勢和品牌因素上，創(chuàng )業(yè)者很難在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮自身的優(yōu)勢。就好比說(shuō)很多消費者對國產(chǎn)處理器不買(mǎi)賬，廠(chǎng)商們也頻頻標榜自己的元器件供應商來(lái)提高產(chǎn)品的競爭力。在智能手表還未走向成熟的情況下，創(chuàng )業(yè)者想要從元器件生產(chǎn)上分一杯羹，還需要一個(gè)機遇。
解決方案，創(chuàng )業(yè)者的最后一片沃土
在筆者看來(lái)，針對于傳統腕表的智能化解決方案或許是創(chuàng )業(yè)者的最后一片沃土。一方面參考手機廠(chǎng)商對智能手機解決方案的依賴(lài)，智能手表解決方案是一個(gè)潛力市場(chǎng)；另一方面智能手表的形態(tài)更加多樣，為方案廠(chǎng)商留下了更多的發(fā)展空間。國內已經(jīng)有不少創(chuàng )業(yè)者在智能手表解決方案上取得了一定的成績(jì)，較為知名的有深圳智能表芯科技和大聯(lián)大世平，其中在巴塞爾鐘表展上亮相的深圳智能表芯科技，剛剛推出了以行針型智能表芯為核心產(chǎn)品的解決方案。那么這類(lèi)創(chuàng )業(yè)者又有哪些優(yōu)勢和不足呢?
不難發(fā)現，解決方案的市場(chǎng)現狀要更加樂(lè )觀(guān)。調研公司Strategy Analytics的數據顯示，2015年第四季度全球智能手表銷(xiāo)量為810萬(wàn)塊，而傳統瑞士手表出貨量為790萬(wàn)塊。瑞士手表廠(chǎng)商們也公開(kāi)承認對智能手表的低估，而行針型智能手表或將成為傳統腕表企業(yè)反擊的一個(gè)方向，而包括Swatch和LVMH在內的品牌業(yè)已推出了類(lèi)似的產(chǎn)品。相比于其他領(lǐng)域而言，解決方案或許是創(chuàng )業(yè)者切入智能手表的一條“捷徑”。
記得LVMH集團鐘表部門(mén)總裁克勞德·比弗談及傳統腕表廠(chǎng)商的轉型時(shí)說(shuō)了這么一番話(huà)：“沒(méi)有人知道智能手表的未來(lái)。我們可以看著(zhù)’這列火車(chē)’從遠處開(kāi)來(lái)，然后再看它開(kāi)往哪里，但我們還是希望自己能在這趟列車(chē)上?！币徽Z(yǔ)點(diǎn)破了傳統腕表廠(chǎng)商在智能化轉型上的被迫與無(wú)奈，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)機會(huì )。
在筆者看來(lái)，創(chuàng )業(yè)者或可以從下面三個(gè)方向發(fā)力。
一是做傳統手表廠(chǎng)商轉型的推動(dòng)者。傳統腕表的優(yōu)勢在于外觀(guān)設計和品控，以及與生俱來(lái)的集成技術(shù)，這便為創(chuàng )業(yè)者提供了供應智能表芯定制機芯模組和配套解決方案的合作方式，考慮到全球大大小小的腕表廠(chǎng)商，市場(chǎng)規模不言而喻。另一方面，在電池技術(shù)和交互設計沒(méi)有突破的情況下，擁有傳統腕表外觀(guān)的輕智能產(chǎn)品有著(zhù)更低的用戶(hù)門(mén)檻，而從Withings風(fēng)靡全球的趨勢來(lái)看，類(lèi)似于智能表芯科技推出的一站式解決方案，似乎踩準了傳統手表智能化轉型的風(fēng)口。
二是做智能手表領(lǐng)域的“高通”。PC時(shí)代成就了英特爾，智能手機登上歷史的舞臺后，高通和聯(lián)發(fā)科趁勢崛起。大眾經(jīng)常把高通誤解為一家處理器廠(chǎng)商，事實(shí)上高通是一家不折不扣的智能手機解決方案服務(wù)商。除了提供處理器，為設備廠(chǎng)商提供了全套的芯片和軟件解決方案，這也是很多新興手機廠(chǎng)商能夠更低成本、更快速度將產(chǎn)品向市場(chǎng)的原因所在。在諸多的智能手表創(chuàng )業(yè)者中，深圳智能表芯科技似乎立志成為手表行業(yè)的”高通“，也在積極進(jìn)行專(zhuān)利申請和技術(shù)研發(fā)，并和智能手表的核心元器件供應商達成了一系列合作。但如何避免和BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的正面競爭，拿出革命性的智能表芯以贏(yíng)取傳統腕表的青睞，完成從硬件先行到內容服務(wù)的進(jìn)化，并利用專(zhuān)利申請形成技術(shù)上的壁壘，將成為夢(mèng)想能否落地的關(guān)鍵。
三是通過(guò)解決方案連接健康大數據服務(wù)。正如文初所說(shuō)，基于健康大數據的服務(wù)體系正逐步成熟，主要表現在兩個(gè)方面，智能手表的云服務(wù)和大數據平臺已經(jīng)成型，衛生部和各級醫療單位也向智能硬件拋出了橄欖枝。但產(chǎn)品和服務(wù)之間卻出現了斷層，一是缺少統一的接入標準，二是智能手表廠(chǎng)商各自為戰，服務(wù)的整合成本太高。解決方案本身就是為了服務(wù)產(chǎn)品，如果能夠向上打開(kāi)醫療服務(wù)的大門(mén)，做智能手表和健康大數據服務(wù)合作的載體，倒也不是沒(méi)有可能。當然，這也是一個(gè)和巨頭賽跑的方向。
總的來(lái)說(shuō)，從解決方案入手像是一場(chǎng)自下而上的變革，相比于成品、系統等被巨頭圍堵的方向，解決方案有著(zhù)更多的想象。IDC預計2016年底全球可穿戴設備出貨量有望達到1.10億，實(shí)現38.2%的同比增長(cháng)，智能手表的創(chuàng )業(yè)浪潮或許才剛剛開(kāi)幕。
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