2016宇視科技合作伙伴峰會(huì )上,關(guān)于宇視為什么沒(méi)有在香港上市、宇視該做什么、成為什么樣的企業(yè),以及在人工智能、可視智慧物聯(lián)、進(jìn)軍海外市場(chǎng)等方面,宇視的相關(guān)負責人分別做了論述。
三月底的武漢,水杉在春雨里郁郁蔥蔥,柳絮在東湖邊隨風(fēng)而舞。在武漢歐亞會(huì )展國際酒店二層歐亞廳,作為合作伙伴峰會(huì )的開(kāi)場(chǎng)演講,宇視總裁張鵬國在全場(chǎng)近千名的合作伙伴面前,用一個(gè)實(shí)干企業(yè)家的情懷與口吻向大家闡述了宇視要做什么,會(huì )成為一家什么樣的企業(yè)。

張鵬國:文明的沖突
宇視為什么要中止香港IPO
對于去年宇視在香港上市的消息,張鵬國提到,由于去年A股市場(chǎng)的波動(dòng)導致相關(guān)政策的出臺,所以希望選擇在香港完成上市,在一切準備妥當的前提下,海外投資者最后對宇視的定價(jià)不太理想,在做出一系列的努力之后,最后經(jīng)過(guò)管理團隊一個(gè)晝夜的探討,覺(jué)得一個(gè)公司經(jīng)過(guò)四年的努力,有眾多合作伙伴的大力支持,所有員工日以繼夜的拼搏,以及市場(chǎng)業(yè)績(jì)的出色表現,宇視公司的在資本市場(chǎng)的估值不能被低估,宇視的價(jià)值也不能被低估,所以最終放棄在香港的上市計劃。
但是這次香港IPO的嘗試帶給宇視深深的思考,為什么香港資本市場(chǎng)對國內一家有極大潛力的安防企業(yè)估值那么低?
最終我們用了“文明的沖突”來(lái)解釋。因為作為歐美的投資者,他們無(wú)法理解一個(gè)國家為什么要建設從中央到省級到市縣如此等級分明的視頻監控平臺,無(wú)法理解攝像頭為什么可以布局在大街小巷,為什么在每個(gè)停車(chē)場(chǎng)的出入口都需要攝像頭,而這樣的攝像頭還可以拍人臉,他們同樣無(wú)法理解為什么每個(gè)攝像頭還可以拍人家的廚房。是故在這些小小的監控攝像機里,歐美文化對個(gè)人隱私與人權的保障和中國兩千年“書(shū)同文、車(chē)同軌、統一度量衡”的文明發(fā)生了沖突。這樣的文明沖突使得宇視選擇去香港上市是方向性的錯誤。
宇視該做什么 成為什么樣的公司
在最近的一次歐洲參展活動(dòng)經(jīng)歷中,我們看到中國的通信企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、安防企業(yè)在全世界都是領(lǐng)先的,但有一點(diǎn)也是更值得我們反思——中國的企業(yè)需要更多的創(chuàng )新。在過(guò)去的十幾二十年,中國企業(yè)通過(guò)借鑒和學(xué)習,完成了很多堆砌式創(chuàng )新所需的技術(shù)積累和資本,在過(guò)去的一年,中國更是從上到下掀起了大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新的潮流。這樣的潮流營(yíng)造了行業(yè)創(chuàng )新的氛圍,但同時(shí)也會(huì )給行業(yè)帶來(lái)浮躁,因為很多人已經(jīng)在提,宇視應該做智能汽車(chē)、應該做機器人……
現在因為O2O和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響,中國工業(yè)變得很浮躁,而工業(yè)是一個(gè)國家的基礎,商業(yè)只是一個(gè)管道,現在中國的企業(yè)在商業(yè)上、在管道上用力過(guò)猛,這是錯誤的。那么宇視應該做什么?
宇視要在行業(yè)市場(chǎng)去追求極致的工作,去解決現實(shí)的問(wèn)題。比如在北京的醫院掛號非常的困難,北京一個(gè)專(zhuān)家號是15塊錢(qián),可以炒到2000塊。其實(shí)要抓“號販子”很容易,但怎么證明人家是號販子不容易。宇視解決現實(shí)的問(wèn)題,通過(guò)人臉識別在掛號窗口的應用——只要一個(gè)人連續在一個(gè)窗口出現,而且他不是醫生,那么就是號販子,這就是極客的思想,把一個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)結合行業(yè)的業(yè)務(wù)難題,解決現實(shí)的問(wèn)題。
其實(shí)一個(gè)好的企業(yè)在單產(chǎn)品上做到極致,再向其他領(lǐng)域延伸。宇視一輩子只做一件事,在未來(lái)堅定的定位是做安防集視頻監控、物聯(lián)網(wǎng)的設備供應商,永遠不進(jìn)入工程及集成領(lǐng)域,因為設備商的角色做好,已經(jīng)可以做好幾十年了。
無(wú)冥冥之志者,無(wú)昭昭之明;無(wú)昏昏之事者,無(wú)赫赫之功。在安防行業(yè)喧囂的當下,做一家安靜的公司不容易。宇視用做實(shí)業(yè)的“工業(yè)黨”精神,力求與合作伙伴一起打造視頻監控和安防行業(yè)最好的生態(tài)鏈,一起打造中國制造高端領(lǐng)域的精品,將每一款設備打造成為穩定、有競爭力、可持續創(chuàng )新和實(shí)現利潤的產(chǎn)品,宇視就是要在單個(gè)領(lǐng)域上做到多個(gè)第一。

林凱:為合作伙伴賦能
宇視的市場(chǎng)戰略是合作共贏(yíng)
這是最壞的時(shí)代,也是最好的時(shí)代。宇視副總裁兼市場(chǎng)部總裁林凱一直很喜歡的開(kāi)場(chǎng)白,在中國宏觀(guān)經(jīng)濟供給側改革轉型、經(jīng)濟下行、出口減退、滯漲明顯的大背景下,安防行業(yè)正在進(jìn)行一場(chǎng)引領(lǐng)者與挑戰者、超越與反超越的博弈,宇視如何實(shí)現自身的行業(yè)市場(chǎng)價(jià)值,篤定在安防行業(yè)中潛心修行,是市場(chǎng)定位與布局的謀略。
對于行業(yè)市場(chǎng)這兩年的快速變化,林凱在演講中提到,安防產(chǎn)業(yè)鏈的話(huà)語(yǔ)權至上而下收斂的同時(shí),產(chǎn)業(yè)的主導權在上移,中上游的能力成長(cháng)加快,但為了市場(chǎng)會(huì )有下游滲透的趨勢。而產(chǎn)業(yè)寡頭的出現,除了在行業(yè)的垂直發(fā)展,開(kāi)始橫向多元化發(fā)展。
宇視自從獨立運營(yíng)安防業(yè)務(wù),今年才是第五個(gè)年頭,少年宇視初成長(cháng),規模是不能回避的話(huà)題。為此,宇視可以做且必須要做的就是拓展合作伙伴的數量,目前與宇視合作的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)3000家,核心合作伙伴超過(guò)100家,覆蓋城市100多個(gè),年銷(xiāo)量超過(guò)千萬(wàn)級的渠道增長(cháng)了4倍。
對于不同量級的合作伙伴,宇視都會(huì )一視同仁,精誠合作互助。宇視愿意與合作伙伴以信任為基礎,在生態(tài)中實(shí)現共享,開(kāi)放彼此的資源和需求,以效率提升為目標進(jìn)行價(jià)值交換。由于合作伙伴并不全是專(zhuān)業(yè)的安防行業(yè)企業(yè),所以宇視今年也成立了宇視學(xué)堂,希望將專(zhuān)業(yè)的安防技術(shù)與應用的知識分享給合作伙伴,通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)的學(xué)習與咨詢(xún)解決方案,分享實(shí)踐經(jīng)驗,打造交流平臺,與合作伙伴共同成長(cháng)。
林凱在現場(chǎng)合作伙伴面前特別強調,無(wú)論是合作政策、業(yè)務(wù)支撐,還是服務(wù)政策,宇視將全面發(fā)力。以業(yè)務(wù)支撐方案為例,宇視分銷(xiāo)聚焦SMB市場(chǎng),工程商業(yè)務(wù)將全面鋪開(kāi),形成全系列的工程商通用產(chǎn)品和價(jià)格體系。為了降低合作伙伴在培訓的投入成本,宇視推出培訓優(yōu)惠政策,針對核心合作伙伴提供培訓基金支持,培訓基金專(zhuān)款專(zhuān)用。
成大事者不糾結,宇視做行業(yè)該做的事,為推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展愿意在某些領(lǐng)域做出嘗試?!跋到y堅若磐石”、“破案神兵利器”、“清晰、流暢、好用”是客戶(hù)對宇視四年來(lái)辛勤付出的肯定與贊譽(yù)。
海外市場(chǎng)是宇視一直翹首以盼的地方。2015年,經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)宣傳,宇視優(yōu)秀的產(chǎn)品與解決方案讓很多海外客戶(hù)主動(dòng)找上門(mén)來(lái)了解,加快了宇視海外市場(chǎng)拓展的步伐。打開(kāi)海外市場(chǎng)大門(mén)之后,我們看見(jiàn)了美國人的創(chuàng )新、日本人的管理和德國人的質(zhì)量,宇視也觸摸到了中國設計與中國制造引領(lǐng)全球的脈搏。未來(lái)十年,是中國企業(yè)走向海外進(jìn)行品牌宣傳的黃金十年,宇視要為中國的安防產(chǎn)品和解決方案贏(yíng)得尊敬和價(jià)值。

閆夏卿:宇視可視智慧物聯(lián)架構
宇視結合視頻監控在A(yíng)I上的探討
谷歌Alphago在圍棋上擊敗了人類(lèi),是人工智能近兩年在神經(jīng)卷積網(wǎng)絡(luò )和深度學(xué)習算法上取得長(cháng)足進(jìn)步的原因。對于視頻監控在智能化的發(fā)展趨勢,宇視副總裁兼產(chǎn)品線(xiàn)總裁閆夏卿認為,視頻監控總括起來(lái)是三大智能:結構化的智能、業(yè)務(wù)的智能和大數據的智能,在具體的安防應用中,智能視覺(jué)、智能交通、人臉抓拍比對,以及非結構化數據轉化為結構化數據過(guò)程中所衍生的一系列智能業(yè)務(wù)應用。
隨著(zhù)計算機CPU集群能力的加強,宇視計劃在未來(lái)五年,以領(lǐng)先的架構和系統改變處理數據和使用數據的方式,解決萬(wàn)物互聯(lián)和人工智能在視頻監控領(lǐng)域的瓶頸,并重新定義“可視智慧物聯(lián)”的基礎架構,通過(guò)構建開(kāi)放的大數據平臺,支撐合作伙伴打開(kāi)數據集成和數據運營(yíng)的通道。概括地講,“可視智慧物聯(lián)”的架構,包括了“數據中心和指揮中心”的兩個(gè)中心,“基礎視頻&物聯(lián)網(wǎng)應用服務(wù)、視頻圖像信息數據庫服務(wù)、可視智慧物聯(lián)應用服務(wù)”的三層服務(wù)架構,“海量事件存儲引擎、視圖智能分析引擎、千億級大數據處理引擎,面向合作伙伴的開(kāi)放行業(yè)化引擎”的四大核心引擎,以及在“公共安全、智能交通、行業(yè)可視化、局域安防”等四類(lèi)業(yè)務(wù)方向。
對于人工智能結合安防視頻監控業(yè)務(wù)的深度融合與探討,閆夏卿強調,如果沒(méi)有市場(chǎng)爆點(diǎn)的切合,由于技術(shù)本身不能帶來(lái)效益,所以從單個(gè)技術(shù)轉型到技術(shù)架構的轉型,存在很大的技術(shù)風(fēng)險,因此技術(shù)工作者要有冒險精神。創(chuàng )新是宇視的基因,宇視的技術(shù)工作者用冒險精神換來(lái)了公司在專(zhuān)利上的質(zhì)量和技術(shù)新穎度上均衡發(fā)展。進(jìn)入DT時(shí)代,宇視將以數據可視化定制、數據集成、數據運營(yíng)新的業(yè)務(wù)應用將為合作伙伴利潤價(jià)值開(kāi)啟嶄新的大門(mén),“IMOS inside計劃”也將發(fā)揮更大的威力,在智能應用、跨平臺協(xié)作等方面更深入地支持宇視和合作伙伴建設共享生態(tài)圈。
評述:呼喚安防未來(lái)的聲音
從文化挖掘企業(yè)的價(jià)值,從市場(chǎng)定位企業(yè)的方向,從技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。宇視在經(jīng)過(guò)四年多的快速發(fā)展,開(kāi)始挖掘“沉淀下來(lái)的文化定力、積攢起來(lái)的市場(chǎng)人脈和不斷堆砌的技術(shù)創(chuàng )新”。有時(shí)候,我們需要跳出地球看地球,跳出行業(yè)觀(guān)察行業(yè)。宇視2015年的營(yíng)收額不過(guò)15.8億元,與行業(yè)巨頭的百億營(yíng)收相比還略顯單薄,但評價(jià)一個(gè)企業(yè)不能只看營(yíng)收數據,行業(yè)的健康發(fā)展需要不同的聲音與價(jià)值取向,宇視雖然在過(guò)去四年取得了一點(diǎn)成績(jì),但不沾沾自喜——宇視的追趕,說(shuō)不上氣勢磅礴,卻是腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的。
炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力。宇視相信為用戶(hù)提供質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品,為合作伙伴帶來(lái)持續的利潤,為行業(yè)樹(shù)立一種不遷就、敢拼搏的精神,是“宇視工業(yè)黨”的職責所在,也是一個(gè)健康、可持續的產(chǎn)業(yè)對未來(lái)的呼喚。
更多信息,請訪(fǎng)問(wèn)宇視官網(wǎng)http://www.uniview.com ;宇視科技; uniview;i.youku.com/uniview