服務(wù)機器人將在三至五年內超越工業(yè)機器人的市場(chǎng)規模，與工業(yè)機器人只是一款產(chǎn)品不同，服務(wù)機器人可能成為家庭物聯(lián)網(wǎng)的核心控制中樞。
備受矚目的機器人產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生一場(chǎng)“內部追趕”。服務(wù)機器人即將超越工業(yè)機器人，成為市場(chǎng)規模最大的機器人品類(lèi)。
3月10日，在天津舉辦的2016中國機器人產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，OFweek行業(yè)研究中心高級分析師潘偉稱(chēng)，2015年全球服務(wù)機器人市場(chǎng)規模為85億美元，工業(yè)機器人為123億美元。不過(guò)，服務(wù)機器人正在迎頭趕上。
2011-2015年，全球工業(yè)機器人年復合增速僅為8%，服務(wù)機器人為13%。服務(wù)機器人的市場(chǎng)規模最終將超越工業(yè)機器人，已成為業(yè)內共識，且大多預計趕超時(shí)間僅需三至五年。
機器人按用途分為工業(yè)機器人、服務(wù)機器人和特種機器人。工業(yè)機器人包括焊接、噴涂、碼垛、搬運、裝配等工業(yè)生產(chǎn)中使用的機器人，目前多為機械手臂。服務(wù)機器人包括家庭作業(yè)、教育娛樂(lè )、殘障輔助、住宅監控機器人等。特種機器人則包括水下、排爆、救災機器人等。由于針對的是個(gè)人和家庭，且幾乎能夠融入到所有行業(yè)，服務(wù)機器人的市場(chǎng)容量最大。
價(jià)格方面，一些新手入門(mén)級的產(chǎn)品已頗具親和力。例如家用掃地機器人，主流產(chǎn)品報價(jià)在一千元左右，且部分產(chǎn)品支持分期付款。
從產(chǎn)業(yè)生命周期看，服務(wù)機器人正處于市場(chǎng)導入期。潘偉預計，未來(lái)五至十年，伴隨技術(shù)突破、商業(yè)模式的創(chuàng )新探索，以及市場(chǎng)培育，“服務(wù)機器人有望成為繼電腦、手機之后的新一代智能終端，成為連接虛擬世界與現實(shí)世界的重要載體?！?/span>
成為智能終端的前提是該產(chǎn)品必須在全球范圍內結成一張密集分布的物理網(wǎng)絡(luò )。北京康力優(yōu)藍機器人科技有限公司CEO劉雪楠解釋稱(chēng)，工業(yè)機器人只是一款產(chǎn)品，但服務(wù)機器人未來(lái)有望達到人均超過(guò)一臺的密度，從而將成為一個(gè)平臺，成為家庭物聯(lián)網(wǎng)的核心控制中樞。
敏感的資本已經(jīng)嗅到這一點(diǎn)?！跋啾裙I(yè)機器人，國內金融機構更多關(guān)注的是服務(wù)機器人?！比珖鹑谇嗦?lián)委員、光大金控資產(chǎn)管理公司法律合規部總經(jīng)理戴益聰告訴界面新聞?dòng)浾?，國內投資機器人產(chǎn)業(yè)的以私募為主。
不過(guò)，由于絕大多數機器人公司缺乏成熟的商業(yè)模式，不足以支撐太高的估值，因此拿到高額融資也不容易。
多位業(yè)內人士告訴界面新聞?dòng)浾?，目前中國至少有一千家服?wù)機器人公司，但均處于虧損狀態(tài)，“基本靠投資人的錢(qián)在支撐”。
中國科學(xué)院院士、中國自動(dòng)化學(xué)會(huì )機器人專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任及智能控制專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任張鈸稱(chēng)，雖然服務(wù)機器人的總體市場(chǎng)很大，但具體的細分機器人市場(chǎng)是有限的?！叭绻L(fēng)扎堆做同一種機器人，大概率是虧損的?！彼f(shuō)。
張鈸認為，服務(wù)機器人有兩種成功模式可以借鑒，一種是高性?xún)r(jià)比的大眾化路線(xiàn)，另一種是高技術(shù)門(mén)檻的精英路線(xiàn)。
前者的代表是美國iRobot公司主營(yíng)的Roomba清掃機器人。作為使用者，張鈸稱(chēng)，“無(wú)論是是木板地、水泥地或地毯，它能迅速檢測出來(lái)，非常好用?！痹摍C器人并無(wú)很高智能，但充分用好多種傳感器，從而能快速適應環(huán)境。
張鈸稱(chēng)，這款產(chǎn)品曾經(jīng)在國內的一次展覽會(huì )上賣(mài)出一萬(wàn)臺，售價(jià)為一萬(wàn)元。如今報價(jià)僅為兩三千元。
后者的典型則是美國達芬奇手術(shù)機器人。這款產(chǎn)品雖然價(jià)格高，但是高精密，難以被替代。截至去年底，達芬奇機器人的全球安裝量為3597臺，近七成在美國，中國僅有40臺左右。
技術(shù)瓶頸依然是制約服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大難題。服務(wù)機器人要實(shí)現“服務(wù)”功能，意味著(zhù)必須與人、與環(huán)境進(jìn)行交互，且具有“人性”。因此需要感知、認知和動(dòng)作等三大技術(shù)能力。
動(dòng)作技術(shù)主要是指爬、抓、行、跳、飛等運動(dòng)控制。潘偉稱(chēng)，由于該領(lǐng)域相對容易，90%的企業(yè)集中于此。認知能力的關(guān)鍵技術(shù)主要包括深度學(xué)習，近五年有一定突破，谷歌(微博)AlphaGo即屬此列。最難的是獲取感知能力，關(guān)鍵技術(shù)在于傳感、材料和計算，近半個(gè)世紀以來(lái)尚無(wú)明顯進(jìn)展。
