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探秘中儲糧：糧倉內外安裝200萬(wàn)像素攝像頭
時(shí)間:2016-01-19 14:20:50 來(lái)源:深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會(huì ) 作者:網(wǎng)易新聞
中國的糧倉在哪里？糧倉里到底有沒(méi)有糧食？糧食的質(zhì)量好不好？日前，中國青年報記者走進(jìn)中國儲備糧管理總公司，探秘全新亮相的中儲糧糧庫管控系統，用“互聯(lián)網(wǎng)”的智能手段管好“天下糧倉”的竅門(mén)；探尋一向顯得神秘、“高冷”的中儲糧，如何以開(kāi)放、改革的姿態(tài)，步入公眾視野。
“2016年1月11日下午14點(diǎn)39分34秒，內蒙古自治區巴彥淖爾市糧庫的26號糧倉內玉米粒飽滿(mǎn)干凈，倉內中間部位糧食溫度為零下3.30攝氏度。該糧庫當時(shí)有42輛運糧車(chē)在庫，其中22輛車(chē)在檢驗、1輛車(chē)在稱(chēng)毛重量、17輛車(chē)在稱(chēng)車(chē)皮重量、1輛車(chē)在結算……”中國儲備糧管理總公司技術(shù)處處長(cháng)蘇士勇點(diǎn)開(kāi)中儲糧智能化糧庫在線(xiàn)監測平臺，隨機從中國地圖上選中幾家糧庫，向中國青年報記者展示這個(gè)遠程監測平臺的智能之處。
由此，坐在北京辦公室的蘇士勇可以清楚地知道中儲糧344家直屬糧庫中每個(gè)糧倉、每立方米糧食的溫度，無(wú)論是大雪紛飛的黑龍江佳木斯的玉米，還是艷陽(yáng)高照的福建泉州的稻谷。
“一卡通”卡住收購風(fēng)險點(diǎn)
據蘇士勇介紹，中儲糧智能化糧庫中有三個(gè)必選模塊，分別是智能出入庫系統、糧食數量監測系統和糧食質(zhì)量監測系統。此外，各地還可以根據儲糧的實(shí)際情況，自選安裝智能通風(fēng)系統、智能氣調系統等。
自2013年起，中儲糧的344家直屬庫全部實(shí)行智能出入庫系統，各項實(shí)時(shí)數據一目了然。此外，中儲糧2015年開(kāi)始針對執行政策性糧食收購的1萬(wàn)多個(gè)地方企業(yè)委托庫推廣“一卡通”收購系統。
農民進(jìn)門(mén)先登記“一卡通”，此后取樣、檢驗、稱(chēng)重、裝卸、結算和支付等賣(mài)糧的各個(gè)流程都通過(guò)一卡通辦理。這意味著(zhù)從賣(mài)糧食的農民進(jìn)入中儲糧的收儲糧倉站點(diǎn)大門(mén)開(kāi)始，人、糧、錢(qián)的流向和狀態(tài)被盡收眼底。
拿給糧食稱(chēng)重來(lái)說(shuō)，運糧車(chē)開(kāi)到地磅稱(chēng)上，重量便自動(dòng)錄入一卡通系統，并同步在糧庫電子顯示牌上顯示結果。
“農民跟我們說(shuō)，馬上能看到稱(chēng)重結果就踏實(shí)了，電子稱(chēng)重，高了低了他都認?！碧K士勇和他的團隊在推廣“一卡通”系統的過(guò)程中接收到很多反饋，但并非都是贊同的聲音。
用蘇士勇的話(huà)說(shuō)，“一卡通”系統涉及糧庫管理中“最容易作弊的環(huán)節”，以前“如果出問(wèn)題就出在這些地方”，現在運用智能監測手段把出問(wèn)題的根源都斬斷，“以前管理基礎好的糧庫很歡迎一卡通系統，越是管理基礎不好的庫越難推廣”。
為祛除積習，他們想了許多“招兒”，加大宣傳力度、推廣好的做法，對于地方企業(yè)一些反應不積極的，委托庫甚至先“墊錢(qián)”安裝“一卡通”系統，同時(shí)派人到當地教農民和基層工作人員使用新系統。
2015年秋糧收購期間，黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古這4個(gè)業(yè)務(wù)量最繁重的委托糧庫使用“一卡通”系統實(shí)現平穩過(guò)渡，對全國推廣新系統起到示范作用。截至2016年1月，全國已經(jīng)有3000多家地方企業(yè)委托糧庫使用“一卡通”系統收購糧食，與中儲糧直屬庫實(shí)行的智能出入庫系統相呼應。
糧倉內外安裝200萬(wàn)像素攝像頭
除了智能出入庫系統，糧食數量和質(zhì)量?jì)煞矫娴谋O測也是中儲糧智能糧庫的重要功能。
在糧倉內外安裝200萬(wàn)像素、23倍變焦的攝像頭是蘇士勇團隊想出來(lái)的監測手段。在總公司的辦公室里，他們動(dòng)動(dòng)手指就可以控制千里之外的攝像頭的角度和變焦程度。通過(guò)這些攝像頭，中儲糧上上下下可以隨時(shí)查閱糧倉糧食的體積和溫度等，確?！皵盗空鎸?shí)，質(zhì)量良好”。
“人天生都是不愿意被監管的”，剛開(kāi)始裝攝像頭的時(shí)候有糧庫主任調侃說(shuō)：“這哪里還是糧庫，把糧庫當成金庫管了！”但攝像頭安裝上之后，基層工作人員感到工作效率提高了，“以前一個(gè)人檢查三四十囤糧倉需要耗一上午時(shí)間，現在用在線(xiàn)監測平臺20分鐘就夠了”。
有趣的是，不久前有個(gè)糧庫丟了一輛摩托車(chē)，后來(lái)還是通過(guò)這個(gè)在線(xiàn)監測系統找到的。
在保證糧食數量的基礎上，智能糧情監測系統可以精確地捕捉到中儲糧所有糧庫中每一立方米糧食的溫度。記者了解到，每個(gè)6米高的糧倉中裝了4層溫度傳感器，一個(gè)糧倉中有上百個(gè)溫度傳感器，任何一個(gè)傳感器溫度超標都會(huì )引發(fā)高溫預警，監測人員就能夠通過(guò)智能監測平臺立刻查明是“哪個(gè)省、哪個(gè)城市、哪個(gè)糧庫、哪個(gè)糧倉、哪立方米糧食出了問(wèn)題，作出精準診斷，真正實(shí)現對儲糧看得見(jiàn)、管得住”。
分權、限權成中儲糧改革靶心
自2000年成立以來(lái)，中儲糧公司累計收購糧油超過(guò)10億噸，銷(xiāo)售7億噸，所收購的糧食如果用鐵路散糧專(zhuān)用車(chē)運輸可以繞地球7圈。據統計，自2013年開(kāi)始運行智能糧庫系統之后，中央儲備糧的宜存率從中儲糧總公司組建之前的60%提高并穩定在95%以上。
中儲糧擔負著(zhù)維護國家糧食安全、服務(wù)宏觀(guān)調控的重任，這家高大上的央企在公眾視野中，一貫顯得神秘、低調。引人關(guān)注的是，近年來(lái)中儲糧加大改革力度，直面問(wèn)題糧倉，厲行改革，力圖向公眾展現一個(gè)更加透明、開(kāi)放的中儲糧形象。
據中儲糧有關(guān)負責人介紹，總公司于2014年下半年開(kāi)展了查數量、查質(zhì)量、查安全、查租庫的“四查”工作，累計檢查庫點(diǎn)上萬(wàn)個(gè)，覆蓋了公司系統管理的全部庫存糧油，是歷年來(lái)最大規模、最為徹底的一次檢查，共完成問(wèn)題整改12958個(gè)。
中儲糧圍繞完善中央儲備糧垂直管理和管控體系等關(guān)鍵環(huán)節，打出一套改革組合拳。針對問(wèn)題的靶心，對直屬企業(yè)數量整合壓縮到344家，壓縮了58%。將直屬庫領(lǐng)導班子人數、中層干部人數、科室數量壓縮了20%左右。尤為關(guān)鍵的是，建立了直屬庫經(jīng)營(yíng)管理規范運行權力清單制，厘清直屬庫重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節的權力邊界和運行流程，健全分權、限權和規范用權制度。對收儲公司進(jìn)行全面改革，使其全面退出政策性業(yè)務(wù)，24家收儲公司全面停止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其中20家完成撤并。
在蘇士勇這位資深技術(shù)人員看來(lái)，整合、強化智能糧庫設計的智能出入庫系統、糧情遠程監測系統、糧食數量監測系統等形成的在線(xiàn)監測平臺，是中儲糧信息化集團管控理念的一個(gè)“抓手”，有了智能糧庫的技術(shù)手段，確保改革理念和各項政策能夠“落地、生根”。
“2016年1月11日下午14點(diǎn)39分34秒，內蒙古自治區巴彥淖爾市糧庫的26號糧倉內玉米粒飽滿(mǎn)干凈，倉內中間部位糧食溫度為零下3.30攝氏度。該糧庫當時(shí)有42輛運糧車(chē)在庫，其中22輛車(chē)在檢驗、1輛車(chē)在稱(chēng)毛重量、17輛車(chē)在稱(chēng)車(chē)皮重量、1輛車(chē)在結算……”中國儲備糧管理總公司技術(shù)處處長(cháng)蘇士勇點(diǎn)開(kāi)中儲糧智能化糧庫在線(xiàn)監測平臺，隨機從中國地圖上選中幾家糧庫，向中國青年報記者展示這個(gè)遠程監測平臺的智能之處。
由此，坐在北京辦公室的蘇士勇可以清楚地知道中儲糧344家直屬糧庫中每個(gè)糧倉、每立方米糧食的溫度，無(wú)論是大雪紛飛的黑龍江佳木斯的玉米，還是艷陽(yáng)高照的福建泉州的稻谷。
“一卡通”卡住收購風(fēng)險點(diǎn)
據蘇士勇介紹，中儲糧智能化糧庫中有三個(gè)必選模塊，分別是智能出入庫系統、糧食數量監測系統和糧食質(zhì)量監測系統。此外，各地還可以根據儲糧的實(shí)際情況，自選安裝智能通風(fēng)系統、智能氣調系統等。
自2013年起，中儲糧的344家直屬庫全部實(shí)行智能出入庫系統，各項實(shí)時(shí)數據一目了然。此外，中儲糧2015年開(kāi)始針對執行政策性糧食收購的1萬(wàn)多個(gè)地方企業(yè)委托庫推廣“一卡通”收購系統。
農民進(jìn)門(mén)先登記“一卡通”，此后取樣、檢驗、稱(chēng)重、裝卸、結算和支付等賣(mài)糧的各個(gè)流程都通過(guò)一卡通辦理。這意味著(zhù)從賣(mài)糧食的農民進(jìn)入中儲糧的收儲糧倉站點(diǎn)大門(mén)開(kāi)始，人、糧、錢(qián)的流向和狀態(tài)被盡收眼底。
拿給糧食稱(chēng)重來(lái)說(shuō)，運糧車(chē)開(kāi)到地磅稱(chēng)上，重量便自動(dòng)錄入一卡通系統，并同步在糧庫電子顯示牌上顯示結果。
“農民跟我們說(shuō)，馬上能看到稱(chēng)重結果就踏實(shí)了，電子稱(chēng)重，高了低了他都認?！碧K士勇和他的團隊在推廣“一卡通”系統的過(guò)程中接收到很多反饋，但并非都是贊同的聲音。
用蘇士勇的話(huà)說(shuō)，“一卡通”系統涉及糧庫管理中“最容易作弊的環(huán)節”，以前“如果出問(wèn)題就出在這些地方”，現在運用智能監測手段把出問(wèn)題的根源都斬斷，“以前管理基礎好的糧庫很歡迎一卡通系統，越是管理基礎不好的庫越難推廣”。
為祛除積習，他們想了許多“招兒”，加大宣傳力度、推廣好的做法，對于地方企業(yè)一些反應不積極的，委托庫甚至先“墊錢(qián)”安裝“一卡通”系統，同時(shí)派人到當地教農民和基層工作人員使用新系統。
2015年秋糧收購期間，黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古這4個(gè)業(yè)務(wù)量最繁重的委托糧庫使用“一卡通”系統實(shí)現平穩過(guò)渡，對全國推廣新系統起到示范作用。截至2016年1月，全國已經(jīng)有3000多家地方企業(yè)委托糧庫使用“一卡通”系統收購糧食，與中儲糧直屬庫實(shí)行的智能出入庫系統相呼應。
糧倉內外安裝200萬(wàn)像素攝像頭
除了智能出入庫系統，糧食數量和質(zhì)量?jì)煞矫娴谋O測也是中儲糧智能糧庫的重要功能。
在糧倉內外安裝200萬(wàn)像素、23倍變焦的攝像頭是蘇士勇團隊想出來(lái)的監測手段。在總公司的辦公室里，他們動(dòng)動(dòng)手指就可以控制千里之外的攝像頭的角度和變焦程度。通過(guò)這些攝像頭，中儲糧上上下下可以隨時(shí)查閱糧倉糧食的體積和溫度等，確?！皵盗空鎸?shí)，質(zhì)量良好”。
“人天生都是不愿意被監管的”，剛開(kāi)始裝攝像頭的時(shí)候有糧庫主任調侃說(shuō)：“這哪里還是糧庫，把糧庫當成金庫管了！”但攝像頭安裝上之后，基層工作人員感到工作效率提高了，“以前一個(gè)人檢查三四十囤糧倉需要耗一上午時(shí)間，現在用在線(xiàn)監測平臺20分鐘就夠了”。
有趣的是，不久前有個(gè)糧庫丟了一輛摩托車(chē)，后來(lái)還是通過(guò)這個(gè)在線(xiàn)監測系統找到的。
在保證糧食數量的基礎上，智能糧情監測系統可以精確地捕捉到中儲糧所有糧庫中每一立方米糧食的溫度。記者了解到，每個(gè)6米高的糧倉中裝了4層溫度傳感器，一個(gè)糧倉中有上百個(gè)溫度傳感器，任何一個(gè)傳感器溫度超標都會(huì )引發(fā)高溫預警，監測人員就能夠通過(guò)智能監測平臺立刻查明是“哪個(gè)省、哪個(gè)城市、哪個(gè)糧庫、哪個(gè)糧倉、哪立方米糧食出了問(wèn)題，作出精準診斷，真正實(shí)現對儲糧看得見(jiàn)、管得住”。
分權、限權成中儲糧改革靶心
自2000年成立以來(lái)，中儲糧公司累計收購糧油超過(guò)10億噸，銷(xiāo)售7億噸，所收購的糧食如果用鐵路散糧專(zhuān)用車(chē)運輸可以繞地球7圈。據統計，自2013年開(kāi)始運行智能糧庫系統之后，中央儲備糧的宜存率從中儲糧總公司組建之前的60%提高并穩定在95%以上。
中儲糧擔負著(zhù)維護國家糧食安全、服務(wù)宏觀(guān)調控的重任，這家高大上的央企在公眾視野中，一貫顯得神秘、低調。引人關(guān)注的是，近年來(lái)中儲糧加大改革力度，直面問(wèn)題糧倉，厲行改革，力圖向公眾展現一個(gè)更加透明、開(kāi)放的中儲糧形象。
據中儲糧有關(guān)負責人介紹，總公司于2014年下半年開(kāi)展了查數量、查質(zhì)量、查安全、查租庫的“四查”工作，累計檢查庫點(diǎn)上萬(wàn)個(gè)，覆蓋了公司系統管理的全部庫存糧油，是歷年來(lái)最大規模、最為徹底的一次檢查，共完成問(wèn)題整改12958個(gè)。
中儲糧圍繞完善中央儲備糧垂直管理和管控體系等關(guān)鍵環(huán)節，打出一套改革組合拳。針對問(wèn)題的靶心，對直屬企業(yè)數量整合壓縮到344家，壓縮了58%。將直屬庫領(lǐng)導班子人數、中層干部人數、科室數量壓縮了20%左右。尤為關(guān)鍵的是，建立了直屬庫經(jīng)營(yíng)管理規范運行權力清單制，厘清直屬庫重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節的權力邊界和運行流程，健全分權、限權和規范用權制度。對收儲公司進(jìn)行全面改革，使其全面退出政策性業(yè)務(wù)，24家收儲公司全面停止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其中20家完成撤并。
在蘇士勇這位資深技術(shù)人員看來(lái)，整合、強化智能糧庫設計的智能出入庫系統、糧情遠程監測系統、糧食數量監測系統等形成的在線(xiàn)監測平臺，是中儲糧信息化集團管控理念的一個(gè)“抓手”，有了智能糧庫的技術(shù)手段，確保改革理念和各項政策能夠“落地、生根”。
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