老板必看 | 三步讓你招到好員工

　　第一步，招聘的方式：

　　目前招聘的方式有許多種，我不想多說(shuō)，我認為最主要的一種方式是到人才市場(chǎng)，因為80%的人找工作都是到人才市場(chǎng)，作為一企業(yè)的小老板一定不要吝嗇那點(diǎn)招聘費用，我發(fā)現有些小老板為了省那點(diǎn)小錢(qián)采用一些不正規的招聘方式，結果就可想而知了，所以要想招聘到人才必須到正規的人才市場(chǎng)。

　　第二步、招聘內容

 　　對于大多數小企業(yè)來(lái)說(shuō)，急需的都是銷(xiāo)售人員，有的老板為了省事在招聘張貼上就寫(xiě)一個(gè)業(yè)務(wù)人員若干，別的什么都沒(méi)有，這就導致那些找工作的一看就是小企業(yè)，根本就不想投表，結果就不用說(shuō)了，所以我認為招聘張貼的內容要寫(xiě)多一點(diǎn)，比如文員，銷(xiāo)售經(jīng)理，司機等到，要多寫(xiě)一點(diǎn)，另外工資待遇也要寫(xiě)上，還要寫(xiě)得高一點(diǎn)，但不可能太過(guò)分，這樣才能吸引人投表，這樣你才能有選擇的機會(huì )才能多一點(diǎn)，也才能招聘到適合的人選。

　　第三步、面試

 　　面試的過(guò)程是這最重要的一個(gè)過(guò)程，它關(guān)系到你這次招聘的成與敗，如何進(jìn)行面試，應從這幾個(gè)方面進(jìn)行；

　　1、辦公的環(huán)境不管外部條件如何一定要干凈整潔，讓人看到這是一個(gè)有進(jìn)取心的企業(yè)。

　　2、公司一定要有人氣，如果人員太少的話(huà)可以臨時(shí)從外面叫幾個(gè)朋友過(guò)來(lái)幫忙。

　　3、老板一定要親自參與面試，老板的形象非常重要，所以老板一定要給自己包裝一下，使面試的人感覺(jué)到這個(gè)老板不錯，跟他干有發(fā)展。

　　4、面試時(shí)的的提問(wèn)很重要，一定要有所準備可以做一些心理測試的題目，以問(wèn)卷的形式讓?xiě)溉藛T填寫(xiě)。準備好幾個(gè)問(wèn)題，其中最主要的是介紹企業(yè)的時(shí)候一定要把未來(lái)的發(fā)展方向，也就是把企業(yè)的前景說(shuō)的很有誘或力，讓?xiě)溉藛T感覺(jué)在你的企業(yè)工作，能實(shí)現自己的人生目標，能體現自己的價(jià)值。

 　　5、復試時(shí)間，如上午大面試，最好下午就通知第二天進(jìn)行復試，這樣可以避免應聘者再到別的企業(yè)面試，以訪(fǎng)止人才流失。

　　6、復試的時(shí)候，就要開(kāi)始進(jìn)行培訓，培

　　訓很重要，一方面顯得公司正規，較重視人才，另一方面也可以讓員工得到較好的訓練，能盡快地進(jìn)入角色。這一點(diǎn)很重要，好多小的公司根本就不注意培訓，特別是對銷(xiāo)售人員剛上班就叫拿著(zhù)資料去跑，業(yè)務(wù)員兩眼烏黑怎么去做，一經(jīng)打擊，就放棄了，結果是一個(gè)星期不到人就跑光了，白白地浪費。