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安防企業(yè)如何培養人才？

時(shí)間:2015-11-04 09:45:47 來(lái)源:深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會(huì ) 作者:互聯(lián)網(wǎng)

　　
　　“用70年代的思維和理念去培養80-90年代的員工是我們最大的失敗”，這是深圳某公司管理人員道出自己在人才培養方面的心聲。這是企業(yè)從自身角度反省人才流失的原因，也有企業(yè)將人才素質(zhì)的疲軟歸結這一代年輕人的浮躁與安逸。人才自身問(wèn)題也罷，企業(yè)培養方針也好，也許大的社會(huì )環(huán)境在安防人才引導問(wèn)題上的作用同樣不容忽視。安防企業(yè)如何改變安防人才供需的矛盾呢？我們有如下建議：
　　
　　一、重視薪酬管理制度
　　
　　安防行業(yè)區域集中度較高，主要分布在環(huán)渤海、長(cháng)三角和珠三角等經(jīng)濟較為發(fā)達的區域，而這些區域的物價(jià)與生活成本較高，因此具有一定競爭力的薪酬水平是十分必要的，但不一定要付出最高的，而是一定要根據效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其能力、業(yè)績(jì)和經(jīng)歷掛鉤，作到恰如其分，公平合理。
　　
　　二、加強員工技能和素質(zhì)的培訓
　　
　　安防技術(shù)不是單一的專(zhuān)有技術(shù)，而是光電、音視頻傳輸、通訊等技術(shù)的綜合應用，因此“科班”出身專(zhuān)門(mén)從事安防行業(yè)的人才較少，大多是從電子信息、通訊、工程等行業(yè)轉行而來(lái)，雖然近年來(lái)一些高校也相繼開(kāi)辦了安防或相關(guān)專(zhuān)業(yè)，但遠遠不能滿(mǎn)足社會(huì )對安防技術(shù)人才日益增長(cháng)的需求。因此，加強面向應用和技能的培訓，不僅通過(guò)員工專(zhuān)業(yè)能力的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，從而使員工自身受益。
　　
　　三、有條件的對高級管理人員及骨干員工實(shí)施股票期權激勵計劃
　　
　　安防行業(yè)是一個(gè)年輕的行業(yè)，其人才隊伍也十分年輕，根據某網(wǎng)站的調研數據顯示，安防行業(yè)的高級管理者平均年齡在40歲左右，行業(yè)從業(yè)人員的平均年齡僅為30歲左右。根據安防行業(yè)人才流動(dòng)分析的結果顯示，安防人才在具備一定經(jīng)驗積累和客戶(hù)資源后，往往會(huì )向同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間流動(dòng)，也有部分人員選擇了自主創(chuàng )業(yè)。
　　
　　為保留企業(yè)的優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，安防企業(yè)的所有者需要設計出一套適用于長(cháng)期激勵的機制與辦法，而股票期權就是最為行之有效的手段。通過(guò)股票期權計劃的推行，可以賦予優(yōu)秀管理人才和骨干員工一定的經(jīng)濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風(fēng)險，從而達到靠事業(yè)留人的長(cháng)期激勵效果。
　　
　　深圳市迪威樂(lè )科技有限公司前段時(shí)間就舉辦了隆重的股權期權激勵簽約大會(huì )。股權激勵股東出資人作出的決定，將自己持有的股份分給員工，授予激勵對象為熱愛(ài)迪威樂(lè )并接受迪威樂(lè )文化、愿意為迪威樂(lè )事業(yè)奮斗，有持續發(fā)展能力的干部員工。此次激勵以年限激勵、崗位激勵和董事長(cháng)激勵三種方式，范圍覆蓋公司中高層及基層員工，授予115名員工150萬(wàn)股權期權獎勵，將享有分紅收益，同時(shí)在公司發(fā)展到一定階段或上市時(shí)將獲得超額收益。據迪威樂(lè )總經(jīng)理侯剛透露，員工的股權期權激勵，還將有第二輪，或第三輪，讓每一個(gè)為迪威樂(lè )全心付出的員工都能享受到公司股權機制帶來(lái)的好處。
　　
　　四、重視企業(yè)文化對人才的激勵作用
　　
　　如果能淡化企業(yè)老板與員工之間雇傭的利益關(guān)系，在利益一致的基礎上，產(chǎn)生企業(yè)卓越的執行文化、人格和理想的一致性追求，這應該是所有激勵的極致。一個(gè)團隊是否有戰斗力，是否有向心力，這都跟這個(gè)團隊的企業(yè)文化有直接的關(guān)系，而在具體的團隊管理中，如何通過(guò)各種方式去激勵團隊，進(jìn)而形成強大的戰斗力和凝聚力，達成組織目標，這就是安防企業(yè)文化所發(fā)揮的作用。
　　
　　深圳很多中小型安防企業(yè)或者忽略企業(yè)文化對員工凝聚力的作用，或者不知道如何創(chuàng )建相應的企業(yè)文化。企業(yè)應根據員工自身發(fā)展特點(diǎn)，適時(shí)推出相應活動(dòng)，盡量多舉辦全體員工能夠參與的具有一定競爭力的多元活動(dòng)，提升和挖掘員工潛在能力，進(jìn)而提高員工凝聚力。
　　
　　安防行業(yè)人才問(wèn)題很大程度上決定了行業(yè)的發(fā)展，不僅企業(yè)應該重視這個(gè)問(wèn)題，國家也應引導高校培養相關(guān)方面的人才，高校不斷輸送新鮮血液，產(chǎn)學(xué)研相結合，安防行業(yè)才能健康穩定發(fā)展。
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