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堅硬的泡沫：智能硬件將人類(lèi)帶入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
時(shí)間:2015-10-23 16:17:34 來(lái)源:深圳市智慧安防行業(yè)協(xié)會(huì ) 作者:新財富plus
當互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)金融和O2O的概念在中國市場(chǎng)上如火如荼之際，谷歌的執行董事長(cháng)埃里克·施密特(Eric Schmidt)卻在瑞士達沃斯經(jīng)濟論壇上大膽預言：互聯(lián)網(wǎng)即將消失，一個(gè)高度個(gè)性化、互動(dòng)化的有趣世界—物聯(lián)網(wǎng)即將誕生。也許，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì )形成新的類(lèi)似BAT這樣的行業(yè)巨頭。
隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟和海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭巨資收購案頻發(fā)，智能硬件成為兵家必爭之地。不管是軟硬件巨頭還是初創(chuàng )企業(yè)，大家都試圖在這個(gè)剛剛興起、座次未定的領(lǐng)域攻營(yíng)拔寨。
深圳以其完善的供應鏈、活躍的創(chuàng )業(yè)氛圍和積極的政府扶持成為可與硅谷爭鋒的創(chuàng )客之城。然而，當各種創(chuàng )客空間和孵化器如雨后春筍破土而出之時(shí)，泡沫也隨之而來(lái)?！鞍賵F大戰”背后是創(chuàng )客的規模和增長(cháng)趕不上孵化器的增長(cháng)幅度，大部分創(chuàng )客空間缺少創(chuàng )客，也沒(méi)有獨立運作的商業(yè)模式。在前期投資效果不佳和融資環(huán)境整體變冷的雙重打擊下，創(chuàng )客目前的融資變得更艱難。
縱使泡沫存在，但物聯(lián)網(wǎng)的世界仍邁著(zhù)堅定的步伐朝我們走來(lái)。正如谷歌執行董事長(cháng)埃里克·施密特所言，互聯(lián)網(wǎng)即將消失，一個(gè)高度個(gè)性化、互動(dòng)化的有趣世界—物聯(lián)網(wǎng)即將誕生。
在工業(yè)史上，一種新技術(shù)代替舊的技術(shù)是不以人的意志為轉移的。人生最幸運之事就是發(fā)現和順應這個(gè)潮流。這是吳軍在《浪潮之巔》中寫(xiě)下的一句話(huà)。
當互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)金融和O2O的概念在中國市場(chǎng)上如火如荼之際，谷歌的執行董事長(cháng)埃里克·施密特(Eric Schmidt)卻在瑞士達沃斯經(jīng)濟論壇上大膽預言：互聯(lián)網(wǎng)即將消失，一個(gè)高度個(gè)性化、互動(dòng)化的有趣世界—物聯(lián)網(wǎng)即將誕生。
“我可以非常直接地說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)將消失，”施密特指出，未來(lái)將有數量巨大的IP地址、傳感器、可穿戴設備，以及雖感覺(jué)不到卻可與之互動(dòng)的東西，時(shí)時(shí)刻刻伴隨你。世界將變得非常個(gè)性化、非?；?dòng)化和有趣，“設想下你走入房間，房間會(huì )隨之變化，有了你的允許和所有這些東西，你將與房間里發(fā)生的一切進(jìn)行互動(dòng)?！?/span>
物聯(lián)網(wǎng)的世界正在走近每一個(gè)人。市場(chǎng)研究公司Business Insider Intelligence 大膽預測，到2019年，物聯(lián)網(wǎng)將為全球經(jīng)濟增加1.7萬(wàn)億美元的價(jià)值，其中包括硬件、軟件、安裝成本、管理服務(wù)和因為實(shí)現物聯(lián)網(wǎng)效率而增加的經(jīng)濟價(jià)值。而咨詢(xún)公司Gartner的統計顯示，2015年全球互聯(lián)設備將達到49億臺，同比增長(cháng)30%，到2020年更將增至250億臺，市場(chǎng)規模突破2630億美元，每年為企業(yè)帶來(lái)300億美元的市場(chǎng)利潤。
在2015年國際消費電子展(CES)上，思科CEO錢(qián)伯斯稱(chēng)，未來(lái)整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)將帶來(lái)一個(gè)價(jià)值19萬(wàn)億美元的驚人市場(chǎng)。未來(lái)5年，所有產(chǎn)業(yè)都會(huì )在物聯(lián)網(wǎng)的思維下將傳感器、控制器、機器、人員和物等通過(guò)新的方式連在一起，形成人與物、物與物相連。作為物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵組成元素，智能硬件產(chǎn)品無(wú)疑能在萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代找到自己新的位置，智能硬件行業(yè)的井噴式爆發(fā)即將到來(lái)(見(jiàn)附文《智能硬件熱潮緣何而起》)。
進(jìn)階的消費升級
用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)解釋?zhuān)悄苡布抢^智能手機之后的一個(gè)科技概念，通過(guò)軟硬件結合的方式，對傳統設備進(jìn)行改造，進(jìn)而讓其擁有智能化的功能。智能化之后，硬件具備連接的能力，實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的加載，形成“云+端”的典型架構，從而具備了大數據等附加價(jià)值。
在邁迪加(公司主打產(chǎn)品是Sleepace RestOn 智能睡眠追蹤器)創(chuàng )始人黃錦鋒的眼里，智能硬件是不需要人過(guò)多干預的智能，未來(lái)，身邊的各種設備可以自然地學(xué)習人的整個(gè)生活習慣、監測身體、環(huán)境和生活數據。
黃錦鋒把智能硬件的發(fā)展分成三個(gè)層次。1.0時(shí)代，即通過(guò)手機控制大部分的硬件設備，實(shí)現環(huán)境數據和用戶(hù)數據的抓取。2.0時(shí)代加入了人工智能，硬件可以自動(dòng)學(xué)習用戶(hù)的生活習慣，并主動(dòng)預知用戶(hù)需求，創(chuàng )造一個(gè)舒心的環(huán)境，例如谷歌旗下的Nest就屬于此類(lèi)。而進(jìn)入3.0階段，那就仿佛是擁有了《超能陸戰隊》里萌寵的大白。
按照這一邏輯，目前，中國大部分的智能硬件都處于從1.0向2.0進(jìn)階的階段，美國的發(fā)展略快于中國，已經(jīng)部分處于2.0向3.0的升級。按技術(shù)的發(fā)展速度，也許再過(guò)10年或20年，大白真的可以進(jìn)入尋常百姓家。只是，在星云智能硬件加速器CEO楊海濤看來(lái)，眼下中國的智能硬件產(chǎn)品，90%的核心技術(shù)含量都不高，面向的是個(gè)人消費者市場(chǎng)，“做的只是簡(jiǎn)單的消費升級”。
但不管怎樣，任何技術(shù)、事物乃至用戶(hù)習慣的演進(jìn)都不是一蹴而就的。以插座為例，早先的需求是，插上能通電就行，生活水平提高后，用戶(hù)對品牌有了要求，再過(guò)兩年，當市場(chǎng)上的產(chǎn)品90%都是帶WiFi和遙控控制的之后，很大一部分消費者也就自然而然地接受了智能插座。如同時(shí)下的智能電視，這種轉變可能會(huì )隨著(zhù)消費升級和更新?lián)Q代而來(lái)。
“炫酷產(chǎn)品有可能是脫離生活的，它需要在底層技術(shù)，如傳感器上有核心突破，這要等待產(chǎn)業(yè)鏈成熟才能實(shí)現量產(chǎn)，例如谷歌眼鏡，現在就不往前發(fā)展了，我們期待可以看到創(chuàng )新的產(chǎn)品形態(tài)加上踏踏實(shí)實(shí)的品牌運作和銷(xiāo)售，智能硬件說(shuō)穿了是個(gè)進(jìn)階版的消費升級過(guò)程，”楊海濤說(shuō)。
事實(shí)上，國內智能硬件的發(fā)展確實(shí)也是沿著(zhù)這樣的路徑。小米和奇虎360等“低價(jià)殺手”的加入，極大拉低了智能硬件的價(jià)格，讓智能硬件不再高不可攀，迅速進(jìn)入了大眾的消費區間。一個(gè)小米手環(huán)79元就可以買(mǎi)到，一個(gè)奇虎360的超級充電器，只賣(mài)39元。當智能與不智能之間，幾乎不存在價(jià)格差異的時(shí)候，為什么不嘗試一下智能產(chǎn)品可能帶來(lái)的生活便利呢?
巨頭的焦慮
物聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，最先嗅到機遇的其實(shí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大鱷們。在谷歌以3倍溢價(jià)收購Nest的示范效應下，其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛跟進(jìn)，對智能硬件領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)企業(yè)展開(kāi)了一系列收購。
中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也不甘示弱，小米、樂(lè )視和奇虎360親自操刀上陣，分別在手機和超級電視等領(lǐng)域取得了不俗的成績(jì)，它們依靠自己對“軟件+硬件+服務(wù)(或內容)”的深刻理解，甚至將很多傳統硬件大佬都拋在了身后。
BAT也沒(méi)閑著(zhù)，小度WiFi、騰訊路寶、天貓魔盤(pán)紛紛面世，但大多都是“然并卵”，如今幾乎沒(méi)有多少人能想起這些產(chǎn)品。不過(guò)，就算缺乏硬件研發(fā)能力，也不能阻止它們對智能硬件這塊蛋糕的覬覦。它們紛紛整合旗下最核心的資源，推出包括眾籌、孵化器、技術(shù)解決方案、銷(xiāo)售渠道等在內的綜合服務(wù)，使出渾身解數試圖吸引更多的硬件創(chuàng )業(yè)者，以實(shí)現各自的平臺夢(mèng)想。
至于傳統硬件巨頭，它們具有深厚的技術(shù)積累和“碾壓式”的重點(diǎn)布局能力，如果初創(chuàng )企業(yè)不幸撞上大佬，那就只能自求多福了。幸運的是，目前大佬們的注意力還主要聚焦在規模大、標準化高的產(chǎn)品上，在小批量和個(gè)性化的產(chǎn)品上，硬件巨頭目前很難做到高頻變換。
綜合來(lái)看，不管是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是硬件大佬，無(wú)論是海外還是國內，目前沒(méi)有一家能在智能硬件領(lǐng)域形成絕對優(yōu)勢，這就給創(chuàng )業(yè)者們留下了巨大的機會(huì )和生存空間。柴火創(chuàng )客空間CEO劉得志表示，互聯(lián)網(wǎng)公司是從戰略布局出發(fā)，而不是基于生活的需求，這種情況下他們更多是做出同質(zhì)化的東西，很難做出好的產(chǎn)品。而科通芯城董事長(cháng)康敬偉也認為，智能硬件市場(chǎng)很難出現一統天下的大平臺，平臺之間也會(huì )有合作和交替，“智能硬件之所以是一個(gè)有前景的行業(yè)，因為它還沒(méi)有形成巨頭，BAT很難在這個(gè)領(lǐng)域形成真正的影響力”。
小而創(chuàng )新 大而扶持
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì )形成新的類(lèi)似BAT這樣的行業(yè)巨頭嗎?不可否認，現在的巨頭都非常聰明，它們善于模仿、善于收購、勇于扼殺競爭者。諾基亞、黑莓、盛大等無(wú)數個(gè)經(jīng)典的教訓擺在眼前，當變革發(fā)生之時(shí)，一不小心，轉身不當，就會(huì )被歷史的洪流推倒。
盡管巨頭們憂(yōu)心忡忡，也做出了很多努力擁抱變化，但在物聯(lián)網(wǎng)的浪潮中卻似乎力不從心。這主要是由智能硬件的行業(yè)特性決定的。智能硬件的市場(chǎng)是多態(tài)的，不管是沙發(fā)、水杯，還是身邊任何一個(gè)物件，都有自己的定位、風(fēng)格和用戶(hù)市場(chǎng)。這種形態(tài)上的碎片化決定了，智能硬件很難形成所謂的入口級產(chǎn)品。小米曾一度認為智能路由器將成為智能家居的入口，為此大力布局，但目前來(lái)看收效不可謂不慘淡。智能路由器沒(méi)能與用戶(hù)產(chǎn)生交互，依然擺脫不了被閑置的下場(chǎng)。
周鴻祎也不得不承認，與軟件的爆品一天可能有上百萬(wàn)下載量不同，“智能硬件再怎么樣，用戶(hù)是要真金白銀花錢(qián)買(mǎi)回去的，用戶(hù)是需要一個(gè)一個(gè)積累的?！敝悄苡布膭?chuàng )客們追求的不應當是大市場(chǎng)，而應當是忠實(shí)使用者。當一個(gè)小眾的需求被放大至全球市場(chǎng)時(shí)，小市場(chǎng)也可以成就大市值，GoPro和無(wú)人機的成功都印證了這一點(diǎn)。
“碎片化美學(xué)的時(shí)代即將來(lái)臨，我們不可否認這個(gè)事情正在發(fā)生，包括創(chuàng )客的熱度、眾籌平臺項目的出現，都印證了碎片化經(jīng)濟的出現，只有這樣，創(chuàng )意才能得到釋放，”劉得志說(shuō)，“大公司因為固有的體制，創(chuàng )新很困難，人們不可能在大集體下通過(guò)協(xié)作做創(chuàng )新，未來(lái)是不同的組織和個(gè)人去完成一個(gè)大項目，但不會(huì )出現超級大的公司，反而是大公司會(huì )瓦解成一個(gè)個(gè)小公司?！?/span>
而成熟的大公司在智能硬件行業(yè)的發(fā)展中可能更多地起到支持的作用，以它們強大的技術(shù)基礎和生產(chǎn)能力支持智能硬件創(chuàng )新的發(fā)展。這個(gè)潮流似乎已經(jīng)開(kāi)始興起。2014年6月，特斯拉開(kāi)放了自己所有的專(zhuān)利技術(shù)，以促進(jìn)電動(dòng)汽車(chē)的行業(yè)發(fā)展。富士康也開(kāi)了一個(gè)小批量生產(chǎn)線(xiàn)，通過(guò)強大的制造能力，支持創(chuàng )客業(yè)務(wù)。它還在工廠(chǎng)里開(kāi)辟了專(zhuān)門(mén)的空間，讓員工做創(chuàng )業(yè)項目。在此之前，海爾已經(jīng)進(jìn)行了公司組織架構的重組，打造了一個(gè)適合創(chuàng )客發(fā)展的平臺。
隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟和海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭巨資收購案頻發(fā)，智能硬件成為兵家必爭之地。不管是軟硬件巨頭還是初創(chuàng )企業(yè)，大家都試圖在這個(gè)剛剛興起、座次未定的領(lǐng)域攻營(yíng)拔寨。
深圳以其完善的供應鏈、活躍的創(chuàng )業(yè)氛圍和積極的政府扶持成為可與硅谷爭鋒的創(chuàng )客之城。然而，當各種創(chuàng )客空間和孵化器如雨后春筍破土而出之時(shí)，泡沫也隨之而來(lái)?！鞍賵F大戰”背后是創(chuàng )客的規模和增長(cháng)趕不上孵化器的增長(cháng)幅度，大部分創(chuàng )客空間缺少創(chuàng )客，也沒(méi)有獨立運作的商業(yè)模式。在前期投資效果不佳和融資環(huán)境整體變冷的雙重打擊下，創(chuàng )客目前的融資變得更艱難。
縱使泡沫存在，但物聯(lián)網(wǎng)的世界仍邁著(zhù)堅定的步伐朝我們走來(lái)。正如谷歌執行董事長(cháng)埃里克·施密特所言，互聯(lián)網(wǎng)即將消失，一個(gè)高度個(gè)性化、互動(dòng)化的有趣世界—物聯(lián)網(wǎng)即將誕生。
在工業(yè)史上，一種新技術(shù)代替舊的技術(shù)是不以人的意志為轉移的。人生最幸運之事就是發(fā)現和順應這個(gè)潮流。這是吳軍在《浪潮之巔》中寫(xiě)下的一句話(huà)。
當互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)金融和O2O的概念在中國市場(chǎng)上如火如荼之際，谷歌的執行董事長(cháng)埃里克·施密特(Eric Schmidt)卻在瑞士達沃斯經(jīng)濟論壇上大膽預言：互聯(lián)網(wǎng)即將消失，一個(gè)高度個(gè)性化、互動(dòng)化的有趣世界—物聯(lián)網(wǎng)即將誕生。
“我可以非常直接地說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)將消失，”施密特指出，未來(lái)將有數量巨大的IP地址、傳感器、可穿戴設備，以及雖感覺(jué)不到卻可與之互動(dòng)的東西，時(shí)時(shí)刻刻伴隨你。世界將變得非常個(gè)性化、非?；?dòng)化和有趣，“設想下你走入房間，房間會(huì )隨之變化，有了你的允許和所有這些東西，你將與房間里發(fā)生的一切進(jìn)行互動(dòng)?！?/span>
物聯(lián)網(wǎng)的世界正在走近每一個(gè)人。市場(chǎng)研究公司Business Insider Intelligence 大膽預測，到2019年，物聯(lián)網(wǎng)將為全球經(jīng)濟增加1.7萬(wàn)億美元的價(jià)值，其中包括硬件、軟件、安裝成本、管理服務(wù)和因為實(shí)現物聯(lián)網(wǎng)效率而增加的經(jīng)濟價(jià)值。而咨詢(xún)公司Gartner的統計顯示，2015年全球互聯(lián)設備將達到49億臺，同比增長(cháng)30%，到2020年更將增至250億臺，市場(chǎng)規模突破2630億美元，每年為企業(yè)帶來(lái)300億美元的市場(chǎng)利潤。
在2015年國際消費電子展(CES)上，思科CEO錢(qián)伯斯稱(chēng)，未來(lái)整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)將帶來(lái)一個(gè)價(jià)值19萬(wàn)億美元的驚人市場(chǎng)。未來(lái)5年，所有產(chǎn)業(yè)都會(huì )在物聯(lián)網(wǎng)的思維下將傳感器、控制器、機器、人員和物等通過(guò)新的方式連在一起，形成人與物、物與物相連。作為物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵組成元素，智能硬件產(chǎn)品無(wú)疑能在萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代找到自己新的位置，智能硬件行業(yè)的井噴式爆發(fā)即將到來(lái)(見(jiàn)附文《智能硬件熱潮緣何而起》)。
進(jìn)階的消費升級
用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)解釋?zhuān)悄苡布抢^智能手機之后的一個(gè)科技概念，通過(guò)軟硬件結合的方式，對傳統設備進(jìn)行改造，進(jìn)而讓其擁有智能化的功能。智能化之后，硬件具備連接的能力，實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的加載，形成“云+端”的典型架構，從而具備了大數據等附加價(jià)值。
在邁迪加(公司主打產(chǎn)品是Sleepace RestOn 智能睡眠追蹤器)創(chuàng )始人黃錦鋒的眼里，智能硬件是不需要人過(guò)多干預的智能，未來(lái)，身邊的各種設備可以自然地學(xué)習人的整個(gè)生活習慣、監測身體、環(huán)境和生活數據。
黃錦鋒把智能硬件的發(fā)展分成三個(gè)層次。1.0時(shí)代，即通過(guò)手機控制大部分的硬件設備，實(shí)現環(huán)境數據和用戶(hù)數據的抓取。2.0時(shí)代加入了人工智能，硬件可以自動(dòng)學(xué)習用戶(hù)的生活習慣，并主動(dòng)預知用戶(hù)需求，創(chuàng )造一個(gè)舒心的環(huán)境，例如谷歌旗下的Nest就屬于此類(lèi)。而進(jìn)入3.0階段，那就仿佛是擁有了《超能陸戰隊》里萌寵的大白。
按照這一邏輯，目前，中國大部分的智能硬件都處于從1.0向2.0進(jìn)階的階段，美國的發(fā)展略快于中國，已經(jīng)部分處于2.0向3.0的升級。按技術(shù)的發(fā)展速度，也許再過(guò)10年或20年，大白真的可以進(jìn)入尋常百姓家。只是，在星云智能硬件加速器CEO楊海濤看來(lái)，眼下中國的智能硬件產(chǎn)品，90%的核心技術(shù)含量都不高，面向的是個(gè)人消費者市場(chǎng)，“做的只是簡(jiǎn)單的消費升級”。
但不管怎樣，任何技術(shù)、事物乃至用戶(hù)習慣的演進(jìn)都不是一蹴而就的。以插座為例，早先的需求是，插上能通電就行，生活水平提高后，用戶(hù)對品牌有了要求，再過(guò)兩年，當市場(chǎng)上的產(chǎn)品90%都是帶WiFi和遙控控制的之后，很大一部分消費者也就自然而然地接受了智能插座。如同時(shí)下的智能電視，這種轉變可能會(huì )隨著(zhù)消費升級和更新?lián)Q代而來(lái)。
“炫酷產(chǎn)品有可能是脫離生活的，它需要在底層技術(shù)，如傳感器上有核心突破，這要等待產(chǎn)業(yè)鏈成熟才能實(shí)現量產(chǎn)，例如谷歌眼鏡，現在就不往前發(fā)展了，我們期待可以看到創(chuàng )新的產(chǎn)品形態(tài)加上踏踏實(shí)實(shí)的品牌運作和銷(xiāo)售，智能硬件說(shuō)穿了是個(gè)進(jìn)階版的消費升級過(guò)程，”楊海濤說(shuō)。
事實(shí)上，國內智能硬件的發(fā)展確實(shí)也是沿著(zhù)這樣的路徑。小米和奇虎360等“低價(jià)殺手”的加入，極大拉低了智能硬件的價(jià)格，讓智能硬件不再高不可攀，迅速進(jìn)入了大眾的消費區間。一個(gè)小米手環(huán)79元就可以買(mǎi)到，一個(gè)奇虎360的超級充電器，只賣(mài)39元。當智能與不智能之間，幾乎不存在價(jià)格差異的時(shí)候，為什么不嘗試一下智能產(chǎn)品可能帶來(lái)的生活便利呢?
巨頭的焦慮
物聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，最先嗅到機遇的其實(shí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大鱷們。在谷歌以3倍溢價(jià)收購Nest的示范效應下，其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛跟進(jìn)，對智能硬件領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)企業(yè)展開(kāi)了一系列收購。
中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也不甘示弱，小米、樂(lè )視和奇虎360親自操刀上陣，分別在手機和超級電視等領(lǐng)域取得了不俗的成績(jì)，它們依靠自己對“軟件+硬件+服務(wù)(或內容)”的深刻理解，甚至將很多傳統硬件大佬都拋在了身后。
BAT也沒(méi)閑著(zhù)，小度WiFi、騰訊路寶、天貓魔盤(pán)紛紛面世，但大多都是“然并卵”，如今幾乎沒(méi)有多少人能想起這些產(chǎn)品。不過(guò)，就算缺乏硬件研發(fā)能力，也不能阻止它們對智能硬件這塊蛋糕的覬覦。它們紛紛整合旗下最核心的資源，推出包括眾籌、孵化器、技術(shù)解決方案、銷(xiāo)售渠道等在內的綜合服務(wù)，使出渾身解數試圖吸引更多的硬件創(chuàng )業(yè)者，以實(shí)現各自的平臺夢(mèng)想。
至于傳統硬件巨頭，它們具有深厚的技術(shù)積累和“碾壓式”的重點(diǎn)布局能力，如果初創(chuàng )企業(yè)不幸撞上大佬，那就只能自求多福了。幸運的是，目前大佬們的注意力還主要聚焦在規模大、標準化高的產(chǎn)品上，在小批量和個(gè)性化的產(chǎn)品上，硬件巨頭目前很難做到高頻變換。
綜合來(lái)看，不管是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是硬件大佬，無(wú)論是海外還是國內，目前沒(méi)有一家能在智能硬件領(lǐng)域形成絕對優(yōu)勢，這就給創(chuàng )業(yè)者們留下了巨大的機會(huì )和生存空間。柴火創(chuàng )客空間CEO劉得志表示，互聯(lián)網(wǎng)公司是從戰略布局出發(fā)，而不是基于生活的需求，這種情況下他們更多是做出同質(zhì)化的東西，很難做出好的產(chǎn)品。而科通芯城董事長(cháng)康敬偉也認為，智能硬件市場(chǎng)很難出現一統天下的大平臺，平臺之間也會(huì )有合作和交替，“智能硬件之所以是一個(gè)有前景的行業(yè)，因為它還沒(méi)有形成巨頭，BAT很難在這個(gè)領(lǐng)域形成真正的影響力”。
小而創(chuàng )新 大而扶持
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì )形成新的類(lèi)似BAT這樣的行業(yè)巨頭嗎?不可否認，現在的巨頭都非常聰明，它們善于模仿、善于收購、勇于扼殺競爭者。諾基亞、黑莓、盛大等無(wú)數個(gè)經(jīng)典的教訓擺在眼前，當變革發(fā)生之時(shí)，一不小心，轉身不當，就會(huì )被歷史的洪流推倒。
盡管巨頭們憂(yōu)心忡忡，也做出了很多努力擁抱變化，但在物聯(lián)網(wǎng)的浪潮中卻似乎力不從心。這主要是由智能硬件的行業(yè)特性決定的。智能硬件的市場(chǎng)是多態(tài)的，不管是沙發(fā)、水杯，還是身邊任何一個(gè)物件，都有自己的定位、風(fēng)格和用戶(hù)市場(chǎng)。這種形態(tài)上的碎片化決定了，智能硬件很難形成所謂的入口級產(chǎn)品。小米曾一度認為智能路由器將成為智能家居的入口，為此大力布局，但目前來(lái)看收效不可謂不慘淡。智能路由器沒(méi)能與用戶(hù)產(chǎn)生交互，依然擺脫不了被閑置的下場(chǎng)。
周鴻祎也不得不承認，與軟件的爆品一天可能有上百萬(wàn)下載量不同，“智能硬件再怎么樣，用戶(hù)是要真金白銀花錢(qián)買(mǎi)回去的，用戶(hù)是需要一個(gè)一個(gè)積累的?！敝悄苡布膭?chuàng )客們追求的不應當是大市場(chǎng)，而應當是忠實(shí)使用者。當一個(gè)小眾的需求被放大至全球市場(chǎng)時(shí)，小市場(chǎng)也可以成就大市值，GoPro和無(wú)人機的成功都印證了這一點(diǎn)。
“碎片化美學(xué)的時(shí)代即將來(lái)臨，我們不可否認這個(gè)事情正在發(fā)生，包括創(chuàng )客的熱度、眾籌平臺項目的出現，都印證了碎片化經(jīng)濟的出現，只有這樣，創(chuàng )意才能得到釋放，”劉得志說(shuō)，“大公司因為固有的體制，創(chuàng )新很困難，人們不可能在大集體下通過(guò)協(xié)作做創(chuàng )新，未來(lái)是不同的組織和個(gè)人去完成一個(gè)大項目，但不會(huì )出現超級大的公司，反而是大公司會(huì )瓦解成一個(gè)個(gè)小公司?！?/span>
而成熟的大公司在智能硬件行業(yè)的發(fā)展中可能更多地起到支持的作用，以它們強大的技術(shù)基礎和生產(chǎn)能力支持智能硬件創(chuàng )新的發(fā)展。這個(gè)潮流似乎已經(jīng)開(kāi)始興起。2014年6月，特斯拉開(kāi)放了自己所有的專(zhuān)利技術(shù)，以促進(jìn)電動(dòng)汽車(chē)的行業(yè)發(fā)展。富士康也開(kāi)了一個(gè)小批量生產(chǎn)線(xiàn)，通過(guò)強大的制造能力，支持創(chuàng )客業(yè)務(wù)。它還在工廠(chǎng)里開(kāi)辟了專(zhuān)門(mén)的空間，讓員工做創(chuàng )業(yè)項目。在此之前，海爾已經(jīng)進(jìn)行了公司組織架構的重組，打造了一個(gè)適合創(chuàng )客發(fā)展的平臺。
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