亞馬遜進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)，智能市場(chǎng)之爭又將打響

    今天不寫(xiě)案例、不寫(xiě)教程。亞馬遜推出了最新的物聯(lián)網(wǎng)應用平臺，被稱(chēng)作“AWS IoT”的這項服務(wù)，將使工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間、車(chē)輛、醫療系統、家電等物聯(lián)網(wǎng)設備通過(guò)云計算技術(shù)相互連接。我想借此談?wù)勑袠I(yè)，想必會(huì )有人感興趣。

智能相關(guān)的話(huà)題一直不少，從年初的畢業(yè)生薪資排行，程序開(kāi)發(fā)名列前茅，到谷歌、騰訊乘勢進(jìn)軍，智能行業(yè)的投資如火如荼，14年用“瘋狂”二字形容都不為過(guò)。

有人才、有資本、有政策扶持，可是中國在高速發(fā)展的環(huán)境下卻一直難出一款刺激市場(chǎng)成熟的好產(chǎn)品，這到底是為什么？這要從上個(gè)時(shí)代的物聯(lián)說(shuō)起。

其實(shí)我一直很懷念第一次接觸“智能”理念的時(shí)候，那是隨便看一篇簡(jiǎn)單的闡述都會(huì )稱(chēng)奇道絕，最初的理論簡(jiǎn)直是電影中的情景。只可惜，那個(gè)年代相對傳統，家居概念并未普及，居民消費能力也比較薄弱，所以這個(gè)話(huà)題只是曇花一現。而優(yōu)秀的領(lǐng)域人才更是紛紛轉型。這是一個(gè)欠佳的開(kāi)始，畢竟行業(yè)起步晚，市場(chǎng)又不成熟，令人望而卻步。

直到互聯(lián)網(wǎng)大咖逐漸滲入，谷歌重金收購Nest Labs一舉撬動(dòng)了全球智能市場(chǎng)的杠桿，直接登上亞馬遜暢銷(xiāo)榜。一時(shí)間，所有從業(yè)者都想進(jìn)入智能領(lǐng)域撈一桶金。其實(shí)賺錢(qián)本身無(wú)可厚非，起初也有一些人想做出優(yōu)秀的智能產(chǎn)品。雖然懷著(zhù)崇高的理想，可是智能硬軟件的開(kāi)發(fā)成本巨大，若潛心研發(fā)，恐怕產(chǎn)品還未上市就會(huì )因為資金鏈斷裂而胎死腹中。更讓人無(wú)奈的是，國內市場(chǎng)還不完整，即便開(kāi)發(fā)出一款好的產(chǎn)品，也會(huì )面臨叫好不叫座的處境。在這種畸形的狀態(tài)下，研發(fā)產(chǎn)品求快求推廣，至于智能的核心、質(zhì)量反而變成其次考慮。很長(cháng)一段時(shí)間，只要上線(xiàn)一款產(chǎn)品，保證能在市場(chǎng)出現并不被淘汰，就可以獲利頗豐，沒(méi)有人再把心思投入到情懷中。這既不能怪開(kāi)發(fā)者，也不能怪商家。只能說(shuō)，當時(shí)的產(chǎn)品數量較少，消費者可選擇的余地不大，而且開(kāi)發(fā)者的思維也是局限的。

當產(chǎn)品研發(fā)者一邊抱怨消費者不予理解，沒(méi)有欣賞能力，只愿意持續那種傳統方式的同時(shí)，2014年的智能家居火了一把?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的助力掀起了消費者的熱情，各大商場(chǎng)開(kāi)始出現各類(lèi)智能商品。這樣一來(lái)，許多有理想的研發(fā)者看到了希望。原來(lái)，只要你認真研究出一款完美的產(chǎn)品，一樣是大有前途。

不過(guò)，想要有這般發(fā)展，需要累積的經(jīng)驗和強大支持，國內的中小團隊是不具備這種實(shí)力的。那么一定會(huì )有人問(wèn)，有沒(méi)有大平臺去統一一下行業(yè)標準？別說(shuō)，還真有，2015年初出現了許多“標準”，蘋(píng)果、三星等公司都以自己的產(chǎn)品為標準對外宣傳?？上У氖?，在長(cháng)時(shí)間的比拼中不斷投入，可是傳說(shuō)中的“標準”還是難以確定。個(gè)中的原因不去深剖析。只能說(shuō)國內的第二次沖擊失敗了，自此之后就少有人再去“自找沒(méi)趣”。國內的智能研發(fā)依然以開(kāi)寶箱的模式來(lái)吸金，而且屢試不爽。

說(shuō)說(shuō)智能的賺錢(qián)模式，歸根結底就是三個(gè)字，挖土豪。一個(gè)地區一段時(shí)間只要有一個(gè)土豪買(mǎi)了這款產(chǎn)品就足矣。想想比爾蓋茨的“未來(lái)屋”，是用真金白銀堆起來(lái)的，不僅要實(shí)用還要美觀(guān)，除了美觀(guān)還需要安全。只要適合自己生活習慣，至于這款產(chǎn)品新不新穎就不重要了。

2015年雖然冷清，但不能說(shuō)沒(méi)落了，至少市場(chǎng)是飽和的，開(kāi)發(fā)成本的不斷水漲船高，運營(yíng)成本更是天文數字。這種畸形的發(fā)展被進(jìn)一步深化，一方面產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本和難度相對都降低了，各種中小公司百花齊放。據統計，全國智能公司有超過(guò)10萬(wàn)家，資本市場(chǎng)的狂熱，導致了這個(gè)行業(yè)的劣幣驅逐良幣。細細觀(guān)察一般的智能產(chǎn)品你會(huì )發(fā)現多款模仿、抄襲的作品，甚至那些互聯(lián)網(wǎng)大咖也在同質(zhì)化產(chǎn)品的行列。若研發(fā)出一款成功的產(chǎn)品，月流水800萬(wàn)，開(kāi)發(fā)團隊落到手里的估計也僅僅為20%。這樣畸形便又不斷惡性循環(huán)。研發(fā)團隊不再自主研發(fā)，以模仿，挪用代碼等手段，更有甚者連外觀(guān)都雷同，研發(fā)速度更是令人吃驚。自主創(chuàng )新的反而得不到青睞，抄襲模仿的卻受到追捧。

這也與國內消費者有著(zhù)很大的關(guān)系，這里不便多說(shuō)。就拿國內成功的智能背景音樂(lè )品牌“音麗士”來(lái)講，如果不是一開(kāi)始就走自主研發(fā)路線(xiàn)，并不斷累積經(jīng)驗、研發(fā)核心技術(shù)。那么經(jīng)歷了這么多年的洗牌，只怕“音麗士”早已不復存在。

從市場(chǎng)的規律來(lái)說(shuō)，從業(yè)者增加、代理渠道增多會(huì )加劇競爭，最終還是以產(chǎn)品獲勝?？蓡?wèn)題是，智能行業(yè)國內發(fā)展太快了，歐美國家可以數十年保障一款優(yōu)秀的智能產(chǎn)品，可在中國也不過(guò)十多年的時(shí)間。

就2015年來(lái)看，市場(chǎng)的構建速度并不樂(lè )觀(guān)，有著(zhù)太多的制約因素。如果有一天，這種畸形現象消失了，那必定是專(zhuān)業(yè)的老品牌給市場(chǎng)的導向。前些天與朋友討論，冷靜了一整年的智能家居，也許下一個(gè)風(fēng)口又要來(lái)臨了，一切都要重來(lái)，缺的或是一件事、一款產(chǎn)品甚至一個(gè)人。